사회복지행정론_

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사회복지행정론_
사회복지행정론

※ 목 차

1. 기관의 조직도
2. 조직 내의 의사결정과정
3. 인사관리(채용, 직원개발, 승진, 보상체계 등)
4. 재정관리(예산수립, 집행, 회계, 회계감사 등)
5. 마케팅(모금, 후원자 발굴/관리방법 등)
6. 정보관리(공문서, 컴퓨터 파일, SWM 등의 소프트웨어프로그램 등)
7. 슈퍼비전(직원, 자원봉사자, 실습생 슈퍼비전 등)
8. 의사전달(커뮤니케이션)
9. 리더십
10. 소감문

※ 각 항목 강점, 약점 포함
(소감문, 작업일지는 제외)

1. 기관의 조직도

1) 관찰내용 서술
대부분 사회복지사→대리→팀장/과장→총괄팀장→관장이다.
복지지원은 사회복지행정, 인사담당, 복지사업 기반마련 등을 하고 가족복지는 아동사업, 가족사업 등을 한다.

2)강점/약점 분석
(1) 강점
첫째: 특정한 업무를 수행하기 위한 복지지원팀, 지역보호팀, 지역복지팀, 가족복지 팀, 꿈땅아동복지센터, 무지개꿈땅가족복지센터, 신당어린이집으로 그 기능이 각각 나뉘어져 있어서 효율적이고 전문화되어있다.
둘째: 각 팀에 슈퍼비전을 할 수 있는 팀장이 있고 팀 속에서의 체계가 있기 때문에 전문성이 있다.
셋째: 계층적이고 기능적이며, 조직의 동기부여와 확신을 위한 합당한 승진체계가 있다.
(2) 약점
첫째: 팀으로 나뉘어져 있어서 조직구조가 고정적이다.
둘째: 몇몇의 사회복지사에게 이중적으로 할당된 업무의 부담이 크다.
셋째: 인터뷰를 통하지 않고 홈페이지나 책자 등을 통해서는 어떤 팀에서 어떤 사업을 하는지 명확히 알 수 없다.

약점
개선방안
개선이유
1. 팀으로 나뉘어져 있어서 조직구조가 고정적이다.
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