지금처럼 급변하는 시대에는 리더십의 사안(事案)을 변화의 속도에 맞춰 결정하고 대처하지 않으면 안 된다. 따라서 조직 구성원이 저마다 리더라는 주체 의식을 갖는 동시에, 스스로의 마음과 정신 자세를 능동적이고 탄력적으로 가지고, 조직 내에서 주도적이면서 적극적인 역할을 하는 새로운 리더십을 창출하는 모습을 가져야 한다. 그러기 위해서는 무엇보다 조직 구성원의 마음과 마음이 서로 통해 하나의 마음, 하나의 뜻으로 조직의 비전을 향해야 한다. 이렇게 되면 조직 구성원 전체가 하나의 뜻으로 공감대를 이루고 감동의 경지까지 도달하여, 마침내는 어떤 목표도 신명나고 흥겹게 성취할 수 있는 우리 고유의 ‘흥(興)의 조직문화’를 만들어 연계시킬 수 있다.
2. 리더와 팔로워의 공감 패러다임
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극기훈련프로그램,극기훈련,리더쉽대화법,리더십프로그램,리더십대화법 Readership Program
Contents
목적
① ‘할 수 있다’는 자신감 함양
② 이심전심(以心傳心)효과
회사와 노동조합, 임직원과 직원, 부서별 갈등요인 제거 및 communication 강화
효과
① 도전정신과 ‘할 수 있다’는 자..
셀프 리더십 향상을 위하여 조직 발전의 새로운 트랜드 셀프리더십 향상을 위하여
1. 조직 리더의 중요성
리더가 조직 구성원을 교육한다는 것은 조직 목표의 달성을 위한 구성원의 가치관, 태도, 인간적인 됨됨이를 바람직한 방향으로 변..