리더가 조직 구성원을 교육한다는 것은 조직 목표의 달성을 위한 구성원의 가치관, 태도, 인간적인 됨됨이를 바람직한 방향으로 변화시키는 것을 의미한다. 또 셀프 리더십과 임파워먼트 리더십(empowerment leadership)을 발휘하여, 조직 구성원의 능력을 자율적인 방향으로 극대화시켜 이심전심의 조직체로 만들어야 한다. 그러기 위해서는 리더 양성을 위한 교육 시스템 완비가 반드시 선행되어야 한다. “일년지계 막여수곡(一年之計 寞如樹穀), 십년지계 막여수목(十年之計 寞如樹木), 백년지계 막여수인(百年之計 寞如樹人)”이라는 말이 있다. 1년의 설계로 가장 좋은 것은 곡식을 심는 것이고, 10년을 내다보는 최선의 계획으로는 나무를 심는 것이며, 100년을 내다보는 계획으로 가장 훌륭한 일은 사람(리더)을 키우는 일, 바로 교육을 말하고 있다. 교육으로 얻게 되는 효과는 이루 다 헤아릴 수 없다. 따라서 리더는 교육을 할 때 철저한 계획 수립은 물론이고, 그것을 꾸준히 실천하고 조직에 적용할 수 있는 추진력을 갖춰, 또 다른 리더 양성에 만전을 기해야 한다.
셀프 리더십의 개념과 이론 및 셀프리더쉽 실천 전략 셀프 리더십의 개념과 이론 및 셀프리더쉽 실천 전략
목차
Ⅰ. 셀프 리더십의 개념
1. 자기 규제
2. 자기 관리
Ⅱ. 셀프 리더십 이론
1. 셀프 리더십
1) 셀프 리더십의 세 가지 과정
2) 셀프 리더십의 이론적..
[리더십과 커뮤니케이션] 바람직한 리더십 발휘를 위한 나의 제언 리더십과 커뮤니케이션
(바람직한 리더십 발휘를 위한 나의 제언)
1. 리더십이란
2. 리더십분석을 위한 5가지 지표
3. 결 론
1. 리더십이란
리더십의 정의
리더십을 바라보는 관점
리더십의 효과
효과적인 리더십 ..
[독후감] 성공하는사람들의7가지습관 요약 분석 성공하는사람들의7가지습관 요약 분석
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셀프 리더십과 수퍼 리더십 본 자료는 셀프 리더십과 수퍼 리더십에 대한 기본적인 내용을 정리한 자료로, 셀프 리더십의 이론적 근거에 해당되는 내재적 동기이론을 비롯하여 셀프 매니지먼트와 셀프 리더십에 대해 비교 설명한 자료임
01. ..
변혁적 리더십과 셀프리더십 변혁적 리더십과 셀프리더십
1. 변혁적 리더십
조직이나 집단이 높은 성과를 나타내기 위해서는 리더로 하여금 부하들이 자발적으로 노력하도록 모티베이션 시킬 뿐만 아니라 조직과 자신을 동일시되도록 부하들..