셀프 리더십과 수퍼 리더십

1. 셀프-수퍼리더십.ppt
2. 셀프-수퍼리더십.pdf
본 자료는 셀프 리더십과 수퍼 리더십에 대한 기본적인 내용을 정리한 자료로, 셀프 리더십의 이론적 근거에 해당되는 내재적 동기이론을 비롯하여 셀프 매니지먼트와 셀프 리더십에 대해 비교 설명한 자료임
01. 셀프 매니지먼트
02. 셀프 리더십
03. 수퍼 리더십
2.2. 셀프 리더십의 본질적 특성

2. 내재적 동기부여(intrinsic motivation)
* 셀프 매니지먼트
- 조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해
스스로 영향력을 행사하는 것
- 자기보상이든 외적 보상이든 간에 과업과는 분리된 보상을 얻기 위해
조직이 정한 기준을 달성하려고 함

* 셀프 리더십
- 어떻게 일을 완수할 것인가 이외에 무엇을 왜 하는가를 포함
- 활동 그 자체를 수행한 결과로서의 보상, 즉 업무를 수행하는 과정에
서 따라오는 내재적 보상 강조.본질적 보상 (natural reward)
- 구성요소 : 유능감, 자기 통제감 (self-control), 목적의식 (feelings of purpose)
셀프 리더십, 내재적 동기이론, 수퍼 리더십 모형, 수퍼 리더십 실천 방안
- 리더십 이론과 개발, 민경호 지음, 무역경영사, 2010년 1월 15일

- 리더십론, 강정애 外 4인 공저, 시그마프레스, 2010년 9월 10일

- 조직과 리더십(Organization & Leadership), 이상호 저, 북넷, 2010년 8월 30일

- 리더십 역사와 전망, 이상호 지음, 연세대학교 출판부, 2008년 9월 7일