1. 모집, 선발관리의 의의
모집선발관리란 고용관리의 중심활동이며, 인력계획에 의하여 신규로 필요한 인력을 결정하고 이를 선발하기 위하여 적합한 응모자를 확보하고 이들 응모자 중에서 적합한 자질을 갖춘 사람을 선발하는 활동을 말한다. 즉 채용관리란 일반적으로 기업이 필요로 하는 노동력의 질과 양의 결정에서 선발을 거쳐 입사까지의 일련의 관리을 가리킨다.
우리 나라와 같이 장기고용제를 채택하고 있는 곳에서는 양질의 종업원을 확보할 수 있는냐 하는 것이 기업의 발전을 좌우하는 것이기 때문에 이는 인사관리 중에서도 가장 중요한 분야의 하나이다.
2. 채용시의 제원칙
1) 직무중심주의
채용후 배치해야 할 직무에 대해 충분히 분석, 검토한 후 그 직무를 맡을 담당자에게 요구되는 자격요건을 직무별로 명확히 하고 그 요건을 충족시킬 것으로 예상되는 사람을 채용한다
2) 기업풍토 적격주의
기업은 하나의 소사회로서 독특한 풍토를 형성하고 있다. 즉 기업에는 그 나름의 기업정신과 전통, 기업구성원의 기질과 기풍 등이 있는 것이다. 따라서 신입자가 이러한 것에 대한 의미를 인정하고 이것을 존중할 것인가 하는 것은 중요하게 다루어야 할 사항이다
3) 잠재능력주의
직무의 자격요건에 적합한 개인의 능력은 채용단계에서는 모두가 잠재능력으로서 예측된 것에 불과하다. 그러므로 그 능력은 광범하게 이해되어야 하며, 과거의 경험이나 경력과 그리고 현재의 제능력 및 인격의 조사에 기초하여 가능한 한 정확히 판단되어야 한다.
채용관리 채용관리
삼성전자의 채용관리를 중심으로
비교 사례 (LG)
기업체 사례 (SAMSUNG)
최근 채용관리의 동향
채용관리의 이론
목차
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1) 채용의 의의
2) 채용의 중요성
1. 채용의 의의
2. 채용 과정
지원자에 대하..
채용방식의 새로운 흐름 검토 채용방식의 변화 흐름에 대하여
Ⅰ. 들어가며
채용관리라 함은 개인과 기업이 관계를 시작하는 단계에서 필요한 제반 인사관리 기능 말한다. 결국 사람의 확보 통해 기업의 경영전략 수립, 성과도 창출, 조직 활..
새로운 경영 황경 속에서 개별적 차원의 인사관리의 변화 방향에 대하여 새로운 경영황경 하 인사관리의 변화 방향
1. 채용
종래에는 대기업을 중심으로 일시적 대규모 채용을 해왔다. 선발방법은 대체로 필기 및 면접, 필요하다면 적성검사를 실시하여 선발하였다. 이러한 방법은 일..