1. 모집, 선발관리의 의의
모집선발관리란 고용관리의 중심활동이며, 인력계획에 의하여 신규로 필요한 인력을 결정하고 이를 선발하기 위하여 적합한 응모자를 확보하고 이들 응모자 중에서 적합한 자질을 갖춘 사람을 선발하는 활동을 말한다. 즉 채용관리란 일반적으로 기업이 필요로 하는 노동력의 질과 양의 결정에서 선발을 거쳐 입사까지의 일련의 관리을 가리킨다.
우리 나라와 같이 장기고용제를 채택하고 있는 곳에서는 양질의 종업원을 확보할 수 있는냐 하는 것이 기업의 발전을 좌우하는 것이기 때문에 이는 인사관리 중에서도 가장 중요한 분야의 하나이다.
2. 채용시의 제원칙
1) 직무중심주의
채용후 배치해야 할 직무에 대해 충분히 분석, 검토한 후 그 직무를 맡을 담당자에게 요구되는 자격요건을 직무별로 명확히 하고 그 요건을 충족시킬 것으로 예상되는 사람을 채용한다
2) 기업풍토 적격주의
기업은 하나의 소사회로서 독특한 풍토를 형성하고 있다. 즉 기업에는 그 나름의 기업정신과 전통, 기업구성원의 기질과 기풍 등이 있는 것이다. 따라서 신입자가 이러한 것에 대한 의미를 인정하고 이것을 존중할 것인가 하는 것은 중요하게 다루어야 할 사항이다
3) 잠재능력주의
직무의 자격요건에 적합한 개인의 능력은 채용단계에서는 모두가 잠재능력으로서 예측된 것에 불과하다. 그러므로 그 능력은 광범하게 이해되어야 하며, 과거의 경험이나 경력과 그리고 현재의 제능력 및 인격의 조사에 기초하여 가능한 한 정확히 판단되어야 한다.
새로운 경영 황경 속에서 개별적 차원의 인사관리의 변화 방향에 대하여 새로운 경영황경 하 인사관리의 변화 방향
1. 채용
종래에는 대기업을 중심으로 일시적 대규모 채용을 해왔다. 선발방법은 대체로 필기 및 면접, 필요하다면 적성검사를 실시하여 선발하였다. 이러한 방법은 일..