분업의 원리를 중시하고 인간을 기계와 같이 효율적으로 바라보는 전통적인 직무설계 방식이 모순점을 드러내면서 새로운 직무설계 방식으로 시도된 가장 대표적인 방식이 바로 직무충실화와 직무특성이론이라 할 수 있다. 또한 이 가지의 방법도 서로 연관이 있는 방식으로 직무충실화의 시도상 드러난 문제점들을 보완 발전시킨 것이 직무특성이론으로 이 두가지 직무설계 방안에 대하여 비교해 볼 필요가 있다고 하겠다.
Ⅱ. 직무충실이론
1. 의의
직무충실이라 함은 직무를 단순히 양을 늘리는 것이 아니라 일정한 권한과 책임 자율권 등을 부여하는 수직적 직무확대의 일환으로써 종업원들의 근로의욕을 배가시키고, 업무 능률을 향상시켜 궁극적으로 기업의 생산성향상을 달성코자 하는 직무설계 방법이다.
2. 직무충실이론의 효과 및 문제점
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현대적 직무설계 이론으로서의 직무충실화와 직무특성이론의 비교 현대적 직무설계이론으로서의 직무충실화와 직무특성이론의 비교
I. 서
직무설계란 과업들을 하나의 직무로 조직화하는 과정으로 직무의 내용, 기능, 관계를 결정하는 중요한 문제이며, 직무가 제대로 설계되어..