조직 행동론 중 동기 부여 이론에 대하여

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조직 행동론 중 동기 부여 이론에 대하여
동기부여 이론에 대한 조직행동론상 연구

Ⅰ. 동기 부여의 서설

1. 동기 부여의 개념

(1) 정의
동기부여란 욕구를 만족시키려는 행동을 이끌어 내는 내부적인 과정을 말한다,

(2) 조직상황에서의 모티베이션

1) 행위 주체측면의 동기 유발과 동기 부여
모티베이션은 개인의 입장에서 개인의 목표지향적인 행위를 자발적으로 일으키고 방향 지우며 지속하는 과정인 동기 유발과 조직의 입장에서 조직의 성과를 산출할 수 있도록 개인의 행위를 유도하는 경영활동인 동기부여로 파악할 있다.

2) 촉진 요소측면의 내재적 동기부여와 외부적 모티베이션
업무담당자가 일 자체의 직접적인 관계 속에서 심리적인 성취감, 도전감 등과 같은 내재적 보상들이 촉진요소가 되는 내재적 모티베이션과 일의 외부요인인 직무환경에서 발생하는 보상, 위협 등과 같은 외부적 보상들에 의해 촉진되는 외부적 모티베이션으로 파악할 수 있다.

2. 조직행위론의 동기부여 이해
달성된 성과수준은 능력, 동기부여, 자원의 3가지 요소에 의하여 결정되는데 기준이하의 성과가 발생한 때에는 성과 향상 요인을 파악하여야 하며 이를 향상시켜야 한다.
동기를 관찰할 수는 없지만 사람의 행동을 관찰하여 동기를 추론할 수 있으므로 동기부여 이론은 조직구성원의 동기를 유발하여 조직의 성과를 달성하는 실마리를 제공받을 수 있다.

3. 동기부여의 중요성
현대기업이 다양하고 교육수준이 높은 구성원이 모여 함께 일하는 조직체이며, 위협이나 강제에 의해 조직을 이끌어나가는 것이 현실적으로 어려운 것을 감안한다면, 개개인의 근로의욕을 일으키는 성공적인 모티베이션은 경영자의 최대 현안이며, 조직의 성패가 달려 있다.

Ⅱ. 동기 이론의 접근 방법

1. 동기 이론의 시대별 발전 형태

1) 전통적 접근법
맥그리거의 X이론에 입각해 경영자들은 보통의 종업원이 기본적으로 게으르고 그들을 모티베이트 시킬 수 있는 것은 돈 뿐이라는 믿음을 가지고 있었다.

2) 인간관계론적 접근법
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