다면평가제 를 놓고 논란이 한창이다. 하향식 평가제의 단점을 보완하자는 취지에서 현 정부는 물론, 기업들로 확산되고 있는 실정이다.
우서 다면평가, 즉 360도 평가가 각광을 받기 시작한 배경에는 다수의 시각에 의해 평가되는 다면평가가 공정성과 객관성이 높아 결과에 대한 수용성을 높일 수 있다고 생각하기 때문인 것으로 보인다. 또한 미국 기업들의 성공사례가 다면 평가 붐을 일으키는 데 결정적인 역할을 한 것으로 보인다.
Ⅱ 다면평가의 의의
1 의의
종업원의 성과를 자신을 비롯해 상사, 부하, 동료 등 다양한 원천에 의해서 평가하는 기법이다. 상사의 일방적 하향식 평가의 주관적 오류를 최소화시면서 집단평가와 성과에 대한 피드백을 추구하는 평가기법이다.
1) 동료평가
일을 어떻게 하는지 제일 잘 아는 사람은 동료라는 논리로서 수평적인 관계의 동료가 평가하는 것이다. 팀성과에 누가 많은 기여를 했고, 팀성과에 필요한 사람이 누구인지를 평가하는 방법이다.
2) 상사평가
전향적임 방법으로 상사가 부하직원의 성과, 태도, 능력을 평가하는 방법이다.
3) 자기평가
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인사고과에서의 다면평가 활용 다면평가제도 활용 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 다면평가의 의의
기존의 평가제도가 상사위주 일방적 평가였던 점을 개선하여 피평가자를 여러 각도에서 전방위적으로 평가, 피드백하여 피평가자를 지원, 개발하는 제도..
■다면 평가제도 ■ 다면평가제도
Ⅰ 서
1 의의
다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 ..
공무원에 대한 다면평가제 실시 전반 검토 공무원에 대한 다면평가제 실시 전반 검토
1. 다면평가제의 의의
최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 360도 평가 로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 ..
인 사고 과기법으로써의 다면 평가 검토 다면평가 제도의 전반적 검토
Ⅰ. 다면평가의 의의
다면평가(360° 피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백..
평가의 신뢰성을 높이는다면 평가 다면평가와 평가의 신뢰성
I. 다면평가의 등장배경과 의의
인사관리에 있어서 평가는 매우 중요하며 평가에 있어서의 핵심은 타당성과 신뢰성확보로 이를 위하여 조직내에서 다양한 각도로 시도되고 있으며 최근..
다면 평가제도 다면평가제도
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
Ⅱ.도입의 목적
Ⅲ.다면평가제도의 문제점
Ⅳ.합리적인 다면평가를 위한 전제조건
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자․동료․자신․대..