[경영학] 조직화와 조직구조
[경영학] 조직화와 조직구조
조직화와 조직구조
Ⅰ. 조직화의개념
경영활동을 과정측면에서 살펴보면 그 기본과정으로서 ①계획활동 , ②조직화활동, ③지휘활동, ④통제활동으로 나눌 수 있다. 이중 조직화란 기업의 목표를 달성하기 위하여 어떠한 형태로 조직을 구성할 것인가를 결정하고 모든 경영자원과 업무를 단위별로 나누어 배분하고 조정하는 활동을 말한다. 이는 어떤 업무가 누구에 의해 이루어져야하며, 업무보고는 누가하며, 의사결정은 어디에서 이루어지는가에 관한 문제를 다루는 활동이다.
Ⅱ. 조직설계와 조직구조
조직화의 첫단계는 조직설계이다. 조직설계란 건물의 설계도에 해당되는 개념으로, 조직화하는 과정에서 조직을 어떻게 구성 할 것인가를 결정하는 동태적인 의사결정 과정을 말한다. 그리고 조직구조는 건물 설계도에 의한 건물의 구조와 같은 개념으로, 이것은 조직설계라는 의사결정 과정의 결과물로 나타난 조직의 틀을 의미한다.
Ⅲ. 조직화 4단계
기업 경영활동에 있어서 조직화는 필수적 과정이다. 모든 기업이, 또는 모든 상황에 있어서 이러한 단계를 거치는 것은 아니지만 일반적으로 기업의 조직활동은 보통 4단계로 진행된다.
(1) 업무의 구분
조직화를 하는 과정을 보면 첫 번째는 계획활동에서 제시한 기업의 목표를 달성하기 위해 해야 할 업무를 분업의 원리 및 전문화의 원리에 따라 세부적으로 구분하는 것이다.
(2) 업무를 수행 할 부서를 결정
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Ⅰ. 조직화의개념
경영활동을 과정측면에서 살펴보면 그 기본과정으로서 ①계획활동 , ②조직화활동, ③지휘활동, ④통제활동으로 나눌 수 있다. 이중 조직화란 기업의 목표를 달성하기 위하여 어떠한 형태로 조직을 구성할 것인가를 결정하고 모든 경영자원과 업무를 단위별로 나누어 배분하고 조정하는 활동을 말한다. 이는 어떤 업무가 누구에 의해 이루어져야하며, 업무보고는 누가하며, 의사결정은 어디에서 이루어지는가에 관한 문제를 다루는 활동이다.
Ⅱ. 조직설계와 조직구조
조직화의 첫단계는 조직설계이다. 조직설계란 건물의 설계도에 해당되는 개념으로, 조직화하는 과정에서 조직을 어떻게 구성 할 것인가를 결정하는 동태적인 의사결정 과정을 말한다. 그리고 조직구조는 건물 설계도에 의한 건물의 구조와 같은 개념으로, 이것은 조직설계라는 의사결정 과정의 결과물로 나타난 조직의 틀을 의미한다.
Ⅲ. 조직화 4단계
기업 경영활동에 있어서 조직화는 필수적 과정이다. 모든 기업이, 또는 모든 상황에 있어서 이러한 단계를 거치는 것은 아니지만 일반적으로 기업의 조직활동은 보통 4단계로 진행된다.
(1) 업무의 구분
조직화를 하는 과정을 보면 첫 번째는 계획활동에서 제시한 기업의 목표를 달성하기 위해 해야 할 업무를 분업의 원리 및 전문화의 원리에 따라 세부적으로 구분하는 것이다.
(2) 업무를 수행 할 부서를 결정
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