경영조직

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경영조직
경영학원론
경영조직
조직화의 의의

조직구조의 구성요소

조직구조의 종류

미래의 조직
경영학원론
조직화의 의의
1
경영조직의 개념
직무의 내용을 명확하게 편성하고, 그 직무수행에 관한 권한과 책임을 명확하게 함과 아울러 직무를 계층에 맞게 위임하여 상호관계를 설정하는 과정.
어떠한 목적을 달성하기 위하여 의식적으로 조정된 두 사람 혹은 그 이상의 인간활동 및 체계
경영학원론
조직화의 의의
2
조직화의 기본요소
사람의 집합체(collection of people)
조직의 존재이유는 많은 사람들의 노력을 결합함으로써 개별적으로 행동하는 경우보다 많은 것을 달성하는 데 있음(시너지 효과:synergy effect)

분업(division of labor)
전문화를 통해서 할당된 과업에 요구되는 숙련과 전문기술을 개발하여야 함.

집단작업(working together)
만약 사람들이 집단으로 함께 일하지 않는다면 그들의 직무수행은 조직의 전반적인 성과목표를 달성할 수 없음.

공동목적(common purpose)
경영조직은 구성원들로 하여금 조직목표달성에 필요한 업무들을 할당하고 업무를 어느 정도나 담당자의 재량에 맡길 것인가를 정해 주기 때문에 구성원들이 자연스럽게 공통의 목적을 추구하도록 함.
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조직화의 의의
3
공식조직과 비공식조직
공식적 조직구조(formal structure)

회사의 목표를 달성하기 위하여 필요한 업무의 분담과 책임관계를 공식적으로 명확하게 표시해 놓은 것으로서 조직도(organization chart)는 기업조직 내에 직무(일)의 내용과 일하는 사람의 역할과 책임을 나타냄 .
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조직화의 의의
3
공식조직과 비공식조직
경영학원론
조직화의 의의
3
공식조직과 비공식조직
직무의 분할

조직업무가 분할되어 형성되는 직무단위는 일반적으로 조직도에서 사각형으로 나타남. 각 사각형은 직무가 부과되고 개인이나 집단 스텝의 과업이 이루어지는 직위를 나타낸다.
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3
공식조직과 비공식조직
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