경쟁력강화를위한6가지전략

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경쟁력강화를위한6가지전략
경쟁력강화를 위한 6가지 전략
글로벌 탑(Global Top)을 지향하는
기업개혁과 산업구조로의 전환

[목차]

Ⅰ. 우리나라 산업경쟁력의 현황과 저하의 원인
Ⅱ. 경쟁력강화를 위한 기본적 사고방식
Ⅲ. 글로벌 탑 창출형 산업구조의 전망과 과제
Ⅳ. 글로벌 탑 경영을 향해 나가는 기업개혁
Ⅴ. 글로벌 탑 창출형 산업구조로의 전환과 경쟁력강화를 향한 6가지 전략

Ⅰ. 우리나라 산업경쟁력의 현황과 저하의 원인

(1) 왜 일본의 산업경쟁력은 저하되었는가

① 산업경쟁력의 현황

우리나라 산업의 국제경쟁력은 자동차, 기계 및 일부 부품․소재산업 등에서 현재에도 강한 경쟁력을 보유하고 있으나, 전체적으로 90년대에 크게 저하

② 산업경쟁력 저하의 원인
□ 90년대의 게임 규칙의 변화

글로벌化와 IT의 급속한 발전을 배경으로 게임 규칙이 크게 변화

투자에서 얻을 수 있는 收益力이 중시되는 금융자본시대로 전환
세계시장의 일체화 및 세계적 규모의 産業大再編이 진전
경쟁우위의 원천이 공장 등에서의 작업효율향상에서 차별화․독자성 추구로 변화

□ 일본기업의 대응 지연

이러한 환경변화 속에서도 양적확대만을 지향하고 아직도 3가지 과잉과 기존 조직․거래관행 등을 가지고, 강한 리더쉽 하에서 전략적 자기변혁을 과감히 추진하지 않는 기업이 적지 않음

지금이야말로 규모의 대소를 불문하고 스스로 강점을 지닌 사업․제품분야에서 높은 세계점유를 확보하는 글로벌 탑 기업을 지향하기 위한 기업개혁이 요구됨

□ 정부의 대응 지연

정부도 과거 수년에 걸쳐 경제구조개혁을 가장 중요한 과제의 하나로 보고 일련의 시책을 실행해왔으나, 구미․동아시아 제국에 비해 우선순위 설정과 실행 속도가 충분히 확보되어 있다고 하기는 어려움

세계시장에서의 경쟁을 의식하고, 글로벌 탑型 기업을 다수 창출하는 산업구조(글로벌 탑 창출형 산업구조)를 지향하는 개혁을 강화

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