Teams and Labor Law

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Teams and Labor Law
Page 360~361

Rewards : 보상 체계는 경쟁자들 보다 협력적인 노력을 북돋도록 개정되어질 필요가 있다. 예로 Martin Marietta's Space Launch Systems Company는 1400명의 고용인들을 소유하고 있다. 그들은 보상 체계가 종업원들이 각기 속한 팀의 성과 목표의 달성에 기초한 팀 구성원의 손익 안에서 보상이 증가할 수 있도록 재구성되었다.
승진과 급료 인상과 그리고 성과 인정의 다른 형태는 팀 구성원 그들이 협력자로써의 효과성에 영향을 준다. 이것은 개인의 공헌을 무시하는 것을 의미하는 것이 아니라, 팀에 대한 개인의 사심 없는 공헌에 가치(균형)를 두는 것이다. 이렇게 보상이 되어지는 행동의 예들로 신입생 훈련과 팀 구성원들과의 정보 공유와 팀의 갈등 해결에 있어서의 도움, 그리고 팀이 필요로 하는 신 기술의 습득을 들 수 있다.
마지막으로 종업원이 팀 작업으로 인해 얻을 수 있는 내재적 보상을 잊지마라. 팀들은 우정을 교류한다. 그것은 성공적인 팀의 필수적인 것이다. 개인이 발전할 수 있는 기회와 팀 동료의 발전을 도와줄 수 있는 기회는 고용인들에 대해 매우 만족스럽고 보람이 있는 경험일 것이다.

Contemporary Issues in Managing Teams.
이번 섹션에서는, 우리는 팀을 관리하는 데에 관련된 4가지 이슈에 대해 설명을 할 것이다. :
1. 어떻게 연방 정부의 법이 노동 조합에 가입한 조직 안에서 팀이 수행하는 노력을 침해하는가(어떻게 연방 법이 팀의 수행에 제약을 하는가)
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리포트, 레포트