사장을해고시켜라
사장을해고시켜라
사장을 해고시켜라
기업을 경영하는 사람이라면 누구나 성공적으로 기업을 운영 할 수 있기를 희망한다. 그래서 국내외를 막론하고 변화와 혁신을 이룩해야 한다는 내용과 방법들이 엄청나게 쏟아 졌으나, 우리의 문화와 생활패턴에 적합한 내용은 드물고, 또한 실제로 변화하는 조직이나 기업들은 그다지 많지 않은 듯하다. 이 책에서는 기업들의 각 상황에 필요한 활동개념과 경영가치관을 그 동안의 지도경험을 바탕으로 우리문화와 생활패턴에 적합한 기업의 혁신에 관한 내용들을 제시하고 있다.
저자는 기업의 상태에 따라 각기 다른 혁신들을 제시 한다. 첫째 적자가 지속되어 경제적 어려움에 처한 기업에는 일어서기혁신, 둘째 적자를 보지는 않지만 전체적으로 안정감이 낮은 기업에는 바로서기 혁신, 셋째 안정적이고 흑자 기조를 유지하지만 세계 경제 속에서 당당한 위치를 차지하고 싶은 기업으로 앞서가기 혁신을 제시하고 있다.
간단히 살펴보면 일어서기혁신은 문제가 심각한 대상이나 업무를 발견하고 신속히 처방하여 실행하며, 원가를 오리는 낭비적인 요소의 발견과 철저한 제거활동 등을 들 수 있고, 바로서기혁신은 업무추진전략의 수립과 업무방향 목적을 정확하게 설정해 실천하는 과정, 실무과정 및 내용을 표준화 시켜 통일된 사고와 행동으로 관리 하는 내용을 담고 있다. 앞서가기혁신은 고객만족을 위한 새로운 상품기획이나 개발속도 향상, 새로운 수요를 소화할 제조과정과 능력의 확대 등과 같은 창조적인 경영과 활동을 말한다.
저자가 소개한 일화 중 기억에 남은 것이 있어 소개해보겠다. 저자와 영업 관리자와의 대화인데 영업 관리자가 밖에도 안나가고 많은 시간을 보내는데 그 이유가 창고에 쌓인 재고품을 팔아치우라는 사장의 명이 있었기 때문이라고 한다. 이제껏 안 팔려서 창고에 썩히던 것을 누가 사간다고 팔라고 떠미는 거냐고 영업 관리자는 한탄을 한다.
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기업을 경영하는 사람이라면 누구나 성공적으로 기업을 운영 할 수 있기를 희망한다. 그래서 국내외를 막론하고 변화와 혁신을 이룩해야 한다는 내용과 방법들이 엄청나게 쏟아 졌으나, 우리의 문화와 생활패턴에 적합한 내용은 드물고, 또한 실제로 변화하는 조직이나 기업들은 그다지 많지 않은 듯하다. 이 책에서는 기업들의 각 상황에 필요한 활동개념과 경영가치관을 그 동안의 지도경험을 바탕으로 우리문화와 생활패턴에 적합한 기업의 혁신에 관한 내용들을 제시하고 있다.
저자는 기업의 상태에 따라 각기 다른 혁신들을 제시 한다. 첫째 적자가 지속되어 경제적 어려움에 처한 기업에는 일어서기혁신, 둘째 적자를 보지는 않지만 전체적으로 안정감이 낮은 기업에는 바로서기 혁신, 셋째 안정적이고 흑자 기조를 유지하지만 세계 경제 속에서 당당한 위치를 차지하고 싶은 기업으로 앞서가기 혁신을 제시하고 있다.
간단히 살펴보면 일어서기혁신은 문제가 심각한 대상이나 업무를 발견하고 신속히 처방하여 실행하며, 원가를 오리는 낭비적인 요소의 발견과 철저한 제거활동 등을 들 수 있고, 바로서기혁신은 업무추진전략의 수립과 업무방향 목적을 정확하게 설정해 실천하는 과정, 실무과정 및 내용을 표준화 시켜 통일된 사고와 행동으로 관리 하는 내용을 담고 있다. 앞서가기혁신은 고객만족을 위한 새로운 상품기획이나 개발속도 향상, 새로운 수요를 소화할 제조과정과 능력의 확대 등과 같은 창조적인 경영과 활동을 말한다.
저자가 소개한 일화 중 기억에 남은 것이 있어 소개해보겠다. 저자와 영업 관리자와의 대화인데 영업 관리자가 밖에도 안나가고 많은 시간을 보내는데 그 이유가 창고에 쌓인 재고품을 팔아치우라는 사장의 명이 있었기 때문이라고 한다. 이제껏 안 팔려서 창고에 썩히던 것을 누가 사간다고 팔라고 떠미는 거냐고 영업 관리자는 한탄을 한다.
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사장으로산다는것-경제 독후감
[사장이 차마 말하지 못한] 사장으로 산다는 것 서광원 지음 제 1장. 속은 타도 웃는다 1. 사장은 새 가슴 사업이 잘 될 때는 세상을 다 가진 듯 하지만 조금이라도 매출이나 이익 곡선이 고개를 숙이거나 .. -
인사관리규정
인사관리 규정 제1장총칙 제1조(목적) 이 규정은 당사 직원에 적용할 인사관리의 기본기준과 절차를 정하여 공정하고 합리적인 인사업무처리에 기여함을 목적으로 한다. 제2조(적용범위) 직원의 인사에 관하여 .. -
인사관리규정
인사관리 규정 제1장총칙 제1조(목적) 이 규정은 당사 직원에 적용할 인사관리의 기본기준과 절차를 정하여 공정하고 합리적인 인사업무처리에 기여함을 목적으로 한다. 제2조(적용범위) 직원의 인사에 .. -
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도요타에서 배우는 핵심인재경영
제목-도요타에서 배우는 핵심인재경영 지은이-가타야마 오사무 출판사-도서출판 무한 지난 1980년대 선진국 대열에 오른 일본은 거품경제에 빠져 고도성장에 대한 미련스러울 정도의 기대를 갖고 있었다. .. -
입사지원서
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비벤디유니버설 기업분석
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해고예고와 해고예고수당의 지급
해고예고와 해고예고수당의 지급 1. 서 근로기준법에서는 근로자의 해고와 관련된 사항을 보호하기 위하여 해고시 해고예고 및 예고기간중 해고예고수당을 지급하는 것을 규정하고 있다. 사용자가 근로자를 해고.. -
해고예고기간과 해고금지기간의 관계
해고예고기간과 해고금지기간의 관계 1. 해고금지기간 중 해고예고를 한 경우 1) 문제점 해고금지기간 중 해고예고를 한 경우 그 해고예고의 효력에 관해 견해가 대립하는데, 이는 해고금지기간의 경과 후 해고.. -
근기법상 해고예고 제도와 관련된 주요 논쟁 사항
근기법상 해고예고 제도와 관련된 주요 논쟁 사항 1. 해고금지기간 중 해고예고를 한 경우의 문제 1) 문제점 해고금지기간 중 해고예고를 한 경우 그 해고예고의 효력에 관해 견해가 대립하는데, 이는 해고금지..
