리포트 > 경영/경제 7페이지
Ⅰ. 인재채용 확대 ………3
Ⅱ. 시급제 직원 증가 ………4
Ⅲ. 철저한 인사평가 ………5
Ⅳ. 적극적인 보상제도 실시 ………6
Ⅴ. 업무경험의 중요성 ………6
Ⅰ. 인재채용 확대
“전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년..
리포트 > 기타 2페이지
경력개발의 새 유형으로써 프로티안 경력(Protean Career)
Ⅰ. 의의와 배경
1. 프로티안 경력의 의의
프로티안 경력이란 자신의 경력을 현재 소속된 한 조직으로 제한하지 않고 여러 조직으로 이동하면서 경력을 ..
리포트 > 독후감/서평 2페이지
그런 마이클은 직장의 고충과 승진을 위한 힘든 과정들을 빠르게 건너뛰고 싶은 마음에 마트에서 우연히 발견한 '만능 리모컨'을 발견하고 이를 활용하기로 결심한다.
그러나 이 영화는 이런 힘든 과정들마저도 인..
중요하다, 영화, 인생, 위해, 가족, 감기, 소중하다, 곁, 아버지, 마이클, 순간, 사랑, 리모컨, 발견, 뒤, 장면, 만능, 주인공, 직장, 마음
리포트 > 경영/경제 7페이지
독일의 공공부문 근로자 제도
목차
독일의 공공부문 근로자 제도
I. 공무원 제도와의 차이점
II. 노동계약 방법
III. 의무와 권리
IV. 승진
V. 전보 및 파견
VI. 후생복지 제도
VII. 고용계약의 종류..
리포트 > 경영/경제 3페이지
발탁인사제도
Ⅰ.序
Ⅱ.발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ.발탁인사제의 효과
Ⅳ.도입의 전제조건
Ⅴ.結
Ⅰ.序
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 ..
서식 > 회사서식 2페이지
인사기록부
═══
No.
년월일 발행 [앞면]
성명
회사
혼인여부
그룹입사일
사진
소속
급호
현회사입사일
직위
직무
현직위승진일
직책
본적
근무지
현주소
입사구분
입사시최종학력
전화번호
학
..
리포트 > 경영/경제 6페이지
현대적 인사고과 제도의 운용
I. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원의 능력, 태도, 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하여 종업원의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다.
2. 인사고과의 중요성
..
리포트 > 경영/경제 5페이지
[직장에서의 동기부여] 종업원들에 대한 동기부여
목차
[직장에서의 동기부여] 종업원들에 대한 동기부여
1. 근로시간의 단축
2. 자극적 임금제도
3. 부가급부
4. 승진
5. 인정
6. 인간관계훈련
7. 감수성..
비지니스 > 사례분석 31페이지
<용기를 잃으면 다 잃는다>
-사람들은 건강을 잃으면 다 잃는다고 말한다.
그러나 나는 ‘용기를 잃으면 다 잃는다'라고 말하고 싶다.
-배고픔에 대해서 아는가?
사람들은 한끼 밥 못 먹으면 무슨 난리난 듯..
리포트 > 경영/경제 14페이지
인사행정론 기말 보고서
- 영화 “춤추는 대수사선”을 통해서 본
인사관리 사례 분석 보고서 -
- 목 차 -
Ⅰ. 서 론 ……… 2
1. 분석대상 영화에 관한 전반적 소개
2. 문제점 및 주요 쟁점 소개
Ⅱ. 인사행정관련 ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
Z 유형의 기업 조직 형태 연구
1. 종신 고용 제도
Z 타입의 기업들은 저마도 독특한 특성을 지니고 있다. 일본 기업과 마찬가지로 Z 타입의 기업은 장기적인 고용관계를 지속하는 경향을 보이고 있고 일부는 공..
리포트 > 경영/경제 3페이지
모집관리 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, ..
리포트 > 사회과학 19페이지
노동시장(勞動市場)에서의 성차별(性差別)이데올로기
: 임금차별을 중심으로
목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.임금차별을 보는관점들.
1)지위획득이론
2)이중노당시장이론
3)맑스주의적 관점
2.임금차별의 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지
한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
1. 들어가며
한국의 경우 능력주의적 인사관리의 도입 움직임은 80년대 중반부터 제기되기 시작하였다. 초기 단계에서는 주로 생산직보 다는 사무 . 관..
리포트 > 경영/경제 2페이지
직능급 제도
1. 직능급의 의의와 특징 및 다른 제도와의 차이점
직능급은 종업원이 직무를 수행하는 데 요구되는 능력을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
직능급의 경우 종업원들이 동일한 가치의 직무..