고과

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인사고과자 소속 실,지사 부,지점 ＊고과기간19 ... 부터 19 ... 까지 직급 직군 평가등급 수 우 미 양 가 성명 직명 분포비율 20% 30% 30% 10% 10% 고과요소 등 급 평 점 고과자 ..

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인사고과의 오류의 주요 유형과 오류 방지를 위한 개선방안 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 ..

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인사고과제도의 개요 1. 인사고과의 목적 직무평가가 기업경영이 가지는 직무에 대하여 평가하는 것인데 대하여 인사고과(Service rating, Merit rating, employee rating)란 종업원을 그가 소속하고 있는 조직..

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인적자원의 유지 목차 * 인적자원의 유지 Ⅰ. 배치와 이동 Ⅱ. 인사고과 1. 인사고과의 방법 2. 인사고과의 새로운 경향 3. 인사고과에서의 오류 Ⅲ. 보상 1. 임금 2. 부가급 3. 인센티브제도 4. 승진 Ⅳ. ..

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인사고과의 일반이론과 실천적 과제 1. 인사고과의 의의 인사고과도 승격승진과 마찬가지로 인사관리의 관리과정 즉 인력의 확보, 유지, 평가, 개발의 4단계 과정 중 평가과정에 해당된다. 우수한 인력을 확보하..

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다면평가제 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는..

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인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평..

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현대적 인사고과 제도의 운용 I. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원의 능력, 태도, 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하여 종업원의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다. 2. 인사고과의 중요성 ..

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이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법 1. 들어가며 미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 … 경영이란 바로 인사관리..

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고과자 1. 본사 고과대상 1차고과서 2차고과자 5,6,7직급 및 기능직 계장 과장 4직급 과장 실장 5직급 담당 실장 담당이사 또는 감사 2. 사업소 고과대상 1차고과자 2차고과자 5,6,7,직급 및 기능직 지점 과장 ..

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■ 인사고과 일반에 대한 설명 Ⅰ 인사고과의 중요성 인사고과는 인사관리를 위하여 조직내의 인적자원에 대한 광범위하고 정확한 정보를 얻는 작업이라 할 수 있다. 이러한 정보는 임금 및 승진자의 결정, 능력개..

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인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 ..

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인사평가센터 (Human Assessment Center) Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실..

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인사고과표(사무직) ═══ 고과일:년월일 고과자 소속 직위 고과기간 :/～/ 성명 피고과자성명 항목 1234567 요소 근 무 태 도책임감·적극성·협조성·규율성 ∘ 주어진 업무는 끝까지 해냈는가 ∘ 거듭..

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행위기준고과법 (BARS) 1. 행위기준고과법의 배경과 의의 (1) 배경 전통적인 인사고과는 인성적 특성에 좌우됨으로써 관대화 경향·후광효과 등 주관적 오류를 극복하기 힘들었고, 미래행위에 대한 개선 효과도 ..

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