리포트 > 경영/경제 11페이지
☞ 제안제도
Ⅰ. 서
1. 의의
제안제도란 구성원으로 하여금 조직의 운영이나 작업수행에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 이를 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말하다.
2. 목적
제안..
리포트 > 경영/경제 5페이지
이직 (퇴직, 방출) 관리 연구
Ⅰ. 이직관리 개요
1. 이직의 의의와 유형
1. 이직의 의의
일반적으로 이직은 사용자와 종업원간의 고용관계가 종료되는 것을 의미한다. 그러나 보다 엄밀히 정의하자면 이직의 개..
리포트 > 경영/경제 3페이지
교황 레오 13세의 경제관
1. 자본과 노동사이에서의 균형
교황 레오 13세(Pope Leo ⅩⅢ, 1810-1903)는 자본과 노동이라는 양대 적대 진영 사이의 중간 입장을 추상적인 사회정의의 원리 가운데서 찾아보려고 노력..
리포트 > 경영/경제 4페이지
사무관리직 노조의 설립과 대응방안
1. 들어가며
최근 사무관리직 근로자들이 노동조합을 신설함에 따라 직면하는 어려움 때문에 기업이 해결책을 구하는 사례들이 적지 않다. 기업 경영진은 사무관리직 근로자..
리포트 > 경영/경제 5페이지
인적자원 관리를 위한 경력개발 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고..
리포트 > 경영/경제 4페이지
■ 성과주의 보상의 의의 및 적용 문제점과 바람직한 적용방안
Ⅰ 서론
성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 시스템이다. 즉 연공주의에서는 연공, 직급, 학력 등을 중시..
리포트 > 경영/경제 14페이지
동기 부여 이론의 발전
동기 부여 내용 이론연구
매슬로우의 욕구 단계 이론
동기 부여 과정 이론 연구
매슬로우의 욕구 단계 이론에 따르면 인간에게는 다음과 같은 다섯 가지의 기본적 욕구를 가지고 있다.
Masl..
욕구, 이론, 인간, 동기, 요인, 개인, 직무, 조직, 가지, 성취, 결과, 대한, 수준, 관계, 보상, 목표, 부여, 성과, 성, 동기부여
리포트 > 경영/경제 3페이지
성과부진자에 대한 해고의 정당성
1. GE의 성과부진자 관리 사례
GE의 경우 잘 알려진 바와 같이 ‘Performance(성과)’와 ‘Value(역량)’를 기준으로 평가를 실시하고 Top(상) 20%, Middle(중) 70%, Bottom(하) 10..
리포트 > 경영/경제 4페이지
근로생활의 질 (QWL) 문제에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서
1. 의의
QWL은 공정한 보상과 작업환경의 개선을 통하여 직업과 인간생활의 조화를 꾀하며, 일에 대한 인간의 존엄성을 회복하고, 조직의 참여적인 경영..
리포트 > 법학 3페이지
현대 인사관리에서의 근로생활의 질(QWL) 문제 고찰
Ⅰ. 근로생활의 질의 의미와 중요성
1. 의의
QWL은 공정한 보상과 작업환경의 개선을 통하여 직업과 인간생활의 조화를 꾀하며, 일에 대한 인간의 존엄성을 ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
성과주의 인사관리 정착을 위한 인사평가제도 변화 방향
1. 기존의 문제점
우리나라 평가제도는 그 동안 가족주의 조직문화를 반영한 연공 위주의 평가방법을 취하는 경우가 많았다. 연공위주의 평가가 경우에 ..
리포트 > 사회과학 15페이지
장애인 근로자 여건과 복지(장애인 고용과 산업복지, 여성 장애인 근로자, 외국의 장애인 고용제도, 장애인 노동시장) 파워포인트 PPT.
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1. 장애인 고용과 산업복..
리포트 > 경영/경제 4페이지
직무분석의 성공조건에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
직무분석이란 분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 그러므로 직무분석이란 다종..
리포트 > 교육학 3페이지
외국어 교육 사이트에 대한 조사
1. 사이트 이름
“e4u사이버어학원”
e4u사이버어학원은 2000년 6월 YBM시사의 인터넷 비즈니스 자회사로 출범하여 온라인 외국어교육 부문에서 점유율 56.99%로 동종업계 시장점..
리포트 > 경영/경제 6페이지
인력계획의 환경과 내용 및 기법
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획..