리포트 > 사회과학 44페이지
본 자료는 리더-부하 교환이론과 리더의 귀인행동에 대해 소개한 자료로 팔로워십의 개념, 리더-부하 교환이론(리더-멤버 교환이론)의 주요 결론 및 한계점, 리더와 부하의 상호 귀인에 대하여 귀인에 영향을 미치..
리포트 > 사회과학 3페이지
[현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 슈퍼 리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서..
리포트 > 경영/경제 15페이지
리더십 - 현대적이론을 토대로한 우리나라 리더들을 평가
目 次
Ⅰ. 서론 --- 2
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경 --- 3
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유..
리포트 > 사회과학 10페이지
[차례]
Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 리더십(Leadership)이란 2
Ⅲ. 거래적 리더십의 정의 4
① Bass에 의한 정의 4
Ⅳ. 변혁적 리더십의 정의 5
① 학자들에 따른 변혁적 리더십의 정의 5
② Bass와 Burns의 차이점 6
Ⅴ. 변..
리포트 > 경영/경제 5페이지
리더십 지수의 9요소
1. 도덕지수
도덕지수(Moral Quotient, 이하 MQ)는 도덕성을 측정하는 지수(指數)인데, 9가지 지수 가운데 중추적인 역할을 하며, 기지 발현 시 작동 스위치와 같은 요소로 핵심적인 작용을..
리포트 > 경영/경제 2페이지
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
I. 거래적 리더십
거래적 리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 갖고 접근하는 것으로서, 리더가 가지고 있는 어떤 가치를 부하가 가..
리포트 > 경영/경제 13페이지
[리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)
목차
리더십
Ⅰ. 권력
1. 직위권력
2. 개인적 권력
Ⅱ. 특성이론
Ⅲ. 행동이론
Ⅳ. 상황이론
Ⅴ. 변형적 리더십
리더십
리더십..
리포트 > 경영/경제 12페이지
리더십의 기능과 리더십 접근방법(리더십 이론)
목차
Ⅰ. 리더십의 기능들
1. 과업지향 기능
2. 집단유지 기능
Ⅱ. 리더십의 접근방법: 리더십 이론
1. 지도자 특성과 기술: 특성(자질)론
2. 리더의 행동양상:..
리포트 > 경영/경제 3페이지
특성이론 리더십
20세기 초반의 리더십 연구는 리더들이 지닌 공통적 특성(traits)들을 찾는데 초점을 맞추어 왔다. 리더십 특성이론은 우수한 리더들은 그들만이 갖는 공통적 특성이 있으며, 이러한 특성을 지닌..
리포트 > 경영/경제 13페이지
셀프 리더십의 개념과 이론 및 셀프리더쉽 실천 전략
목차
Ⅰ. 셀프 리더십의 개념
1. 자기 규제
2. 자기 관리
Ⅱ. 셀프 리더십 이론
1. 셀프 리더십
1) 셀프 리더십의 세 가지 과정
2) 셀프 리더십의 이론적..
리포트 > 교육학 4페이지
어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게
되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은
무엇인지 설명하시오
시대가 흐르면서 훌륭한 리더로서의 자질이나 능력에 대한 평가 방법은 많은 변화가 있었습니다.
전통적..
리포트 > 경영/경제 2페이지
성공적인 리더의 특성
조직구성원의 역량을 모아 조직의 목적을 주어진 시간 내에 달성하는 것이 리더십의 핵심이다. 이러한 리더십의 효과를 최대화하려면, 리더는 각 개인이 지니고 있는 능력을 최대한으로 발..
리포트 > 경영/경제 10페이지
새로운 리더십 이론(변혁적리더십이론)
목차
새로운 리더십 이론
Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 이론
Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 이론
Ⅲ. Bass와 Burns 이론의 차이점
Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
오하이오 주립대학과 미시건 대학의 리더십 연구
리더십 연구의 발달에서 초기의 리더십연구에 이어 두 가지 리더십 유형이 더욱 일반화 되어 가고 있었다. 그것이 바로 성과중심의 리더십과 분위기 중심의 리더..
리포트 > 경영/경제 2페이지
변혁적 리더십과 셀프리더십
1. 변혁적 리더십
조직이나 집단이 높은 성과를 나타내기 위해서는 리더로 하여금 부하들이 자발적으로 노력하도록 모티베이션 시킬 뿐만 아니라 조직과 자신을 동일시되도록 부하들..