삼성의 보상 및 인센티브 제도 연구리포트 > 경영/경제 5페이지 
선진기업의 보상제도 - 삼성
1. 성과와 능력에 따른 보상제도
삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이다. 삼성은 모든 것을 경쟁시키고 경쟁에 따른 결과에 대해서는 파격적인 보상을 제시..
리포트 > 공학/기술 5페이지 
930315 JK-UD
도시의 심장, 도심
Ⅰ. 도심은 왜 필요한가 그 동기
‧ 潗積과 分配
‧ 政/經
‧ 代表性
‧ 상징성
Ⅱ. 다른종류의 도시구조/다른 종류의 도심
‧ SINGLE CORE, CORE BELT, MULTI-CORE
‧ 도시의 기능/..
역세권 지구단위계획구역 민간부문 시프트 공급확대방안 공청회 세부설명자료비지니스 > 사업계획서 12페이지 
역세권 지구단위계획구역 민간부문
시프트 공급확대방안 세부설명자료
제1장
역세권 민간공급방안의 개념
shift
지구단위계획구역 분석
(현황-]역세권-]인센티브 후보지)
인센티브 활용
(민간개발 촉진될 만큼)
..
리포트 > 경영/경제 29페이지 
삼성의 가치체계
경영이념
삼성의 존재이유이자 삼성이
추구하는 궁극적인 목적
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를
창출하여 인류사회에 공헌
경영원칙
글로벌 일류기업으로서의 사회적
책임 수행..
리포트 > 사회과학 6페이지
[해외직접투자] Dunning의 절충이론에 대한 레포트 자료.
[해외직접투자] Dunning의 절충이론
목차
[해외직접투자] Dunning의 절충이론
I. 소유특수적 우위
II. 입지특수적 우위
III. 내부화 인센티브..
리포트 > 경영/경제 22페이지
기술경영 사례분석
‘삼성엔지니어링’
‘스마트폰’
목차
사례Ⅰ 삼성엔지니어링
사례Ⅱ 스마트폰(Apple 삼성전자)
관련개념
삼성엔지니어링
삼성엔지니어링 경영전략
4. 시사점
관련개념
Apple
삼성전자
iOS기반..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
기업 자원봉사활동의 활성화 방안
목차
기업 자원봉사활동의 활성화 방안
1. 자원봉사에 대한 기업의 확고한 정책 수립
2. 자원봉사 실행기구의 설립
3. 자원봉사자 인정과 활동 홍보
4. 인센티브 제공
..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
성과배분제도
1. 성과배분제도의 의의와 특징
성과배분제도는 기업의 노사 공존공영을 목표로 창출된 경영성과를 노사간에 적절히 배분하는 제도이다. 이는 통상적인 임금 외에 지급되는 변동적 보상제도를 말한..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
[인적자원관리] 보상, 인력 유지
I. 보상
보상이란 업무평가를 바탕으로 기관 구성원이 기관에 기여한 대가로 받는 경제적 및 비경제적 반대급부를 의미한다. 이러한 보상은 주로 금전적 형태인 임금이나 봉급 ..
비지니스 > 기타 20페이지 
1
탄소포인트제도 소개 및 추진현황
2
탄소포인트제도란
가정상업(건물) 등에서 온실가스 배출저감활동을 하고 실적에 따라 포인트를 취득,
상응하는 인센티브를 제공받는
온실가스 감축 실천프로그램
3
도입배..
논문 > 사회과학분야 21페이지
협상의 장애요인과 노사분쟁
1)
한국은 거의 모든 부문이 분쟁으로 시달리고 있지만 특히 노사관계 부문은 분쟁 발생의 빈도가 높고 분쟁 해결의 양상이 과격하다. 그러나 분쟁의 발생과 해결에 대한 연구가 부족..
리포트 > 경영/경제 8페이지
[e비즈니스 판매촉진과 PR] e-비즈니스 판매촉진의 중요성과 유형, 목표 및 e-비즈니스 PR
목차
* e-비즈니스 판매촉진과 PR
Ⅰ. e-비즈니스 판매촉진
1. e-비즈니스 판매촉진의 중요성 증가
1) 광고혼잡현상..
리포트 > 경영/경제 23페이지 
스톡옵션의
활성화방안에 관한 연구
목차
도입배경
경제환경의 빠른변화
정보화,세계화 및 시장개방
STOCK
임직원들에게 권리부여(인센티브)
스톡옵션의정의
과세여부
주식의 유형
제공대상 및 수단
스톡옵션의 ..
리포트 > 경영/경제 27페이지 
조직행동(Organizational Behavior)
INDEX
선정이유 NHN소개 조직행동분석 결론
선정이유
선정이유
후광효과 Halo Effect
대상이 가지고 있는 특질(지능, 사교성, 용모)에 근거하여 평가
NC는 게임이라는 특이한..
리포트 > 경영/경제 2페이지
거래적 리더십
거래적 리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 갖고 접근하는 것으로서, 리더가 가지고 있는 어떤 가치를 부하가 가지고 있는 어떤 가치를 교환하여 거래이익을 얻고..
