영기준예산제도와 기획예산제도리포트 > 경영/경제 2페이지 
영기준예산제도와 기획예산제도
1. 영기준예산제도
기업의 환경이나 목표의 변화로 전년도의 예산편성기준은 편성기준으로서의 적합성과 유용성을 상실하게 된다. 그러므로 이러한 변화에 따라 당해 연도의 예산..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
기업복지(기업이 주체가 되어하는 복지활동)
기업복지는 근로자의 복지를 위하여 임금, 근로조건 이외에 기업이 제공하는 각종 편익과 시책을 말한다. 즉, 기업이 자발적으로 혹은 단체협약에 의해 종업원에게 제..
납세자의 권리제도리포트 > 경영/경제 19페이지 
본 자료는 납세자의 권리제도에 대해 소개한 자료로 관세행정심판제도, 관세행정심판의 청구인, 관세행정심판의 종류와 심급, 행정소송법과의 관계, 관세행정구제제도 상담 등에 대해 간단명료하게 설명한 자료임
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리포트 > 경영/경제 3페이지 
경영참가제도에 대하여 논하라.
Ⅰ.序
1.노사관계의 양면성 2.협력적 노사관계의 중요성
Ⅱ.경영참가제도의 유형
1.간접참가제도 2.직접참가제도
Ⅲ.우리나라의 경영참가제도
1.노사협의회의 의의 2.노사협의회의 변..
리포트 > 사회과학 4페이지 
환경법 D형) 환경보전을 위한 ‘자율환경관리제도’에 대해 서술하시오(30점)
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 자율환경관리제도의 정의
2. 자율환경관리제도의 유형
3. 자율환경관리제도의 장단점
1) 자율환경관리제..
리포트 > 인문/어학 10페이지 
목차
1.문제제기(논문의 목적)
2.본론
1)본문 요약
2)조선시대 과거제의 특성
3.논점
1)조선 시대 과거제도의 개방성과 폐쇄성
2)조선시대 과거제도의 사회적 기능과 성격
4.결론
1.문제제기(논문의 목..
리포트 > 경영/경제 4페이지
merit pay와 incentive pay 비교설명
1. 성과급의 의의
기업의 목표는 이익창출이며 이 목표에 종업원이얼마나 기여했는가를 부가가치 창출 기여분 즉 성과에 따라 판단하여 임금결정의 기준으로 삼는 임금체계이..
리포트 > 경영/경제 55페이지 
목 차
1. 미국 인사관리제도의 특징
2. 미국 인사관리의 역사적 발달과정
3. 전략적 인적자원관리의 확산
4. 미국기업의 채용제도 상의 특징
5. 미국기업의 임금 및 직급제도
6. 연봉제와 고과제도에 ..
리포트 > 사회과학 6페이지
[고전적 경영학] 초기의 미국경영관리, 테일러의 과학적 관리론, 과학적 접근방법의 기본원칙, 과학적인 작업과정과 제도의 연구에 대한 레포트 자료.
[고전적 경영학] 초기의 미국경영관리, 테일러의 과학적 관리..
리포트 > 사회과학 4페이지
사회복지전문요원제도의 문제점 및 활성화방안에 대한 레포트 자료.
사회복지전문요원제도의 문제점 및 활성화방안
목차
I. 사회복지전문요원제도의 활용상 문제점
1. 지도감독체계의 미흡
2. 근무환경..
리포트 > 경영/경제 4페이지
[조세구제제도]
Ⅰ. 의의
조세구제제도는 과세통지를 기준으로 하여 사전구제제도와 사후구제제도로 구분한다. 사전구제제도는 과세통지 전에 구제 받는 제도로 세무조사결과 통지, 과세예고통지를 받은 경우 관..
리포트 > 경영/경제 26페이지 
경력개발제도(CDP)
CJ 주식회사와 중앙인사관리위원회 비교사례
□
서 론
○
연구개요 및 목적
○
연구방법 및 내용구성
□
본 론
○
경력개발의 이념
○
이론적 배경
○
국내외 주요 동향 및 기업체 현황
○
기..
리포트 > 경영/경제 27페이지
조직행동(Organizational Behavior)
INDEX
선정이유 NHN소개 조직행동분석 결론
선정이유
선정이유
후광효과 Halo Effect
대상이 가지고 있는 특질(지능, 사교성, 용모)에 근거하여 평가
NC는 게임이라는 특이한..
리포트 > 경영/경제 2페이지
인적자원 회계제도와 인사정보시스템
Ⅰ. 인적자원회계제도
1. 의 의
인사관리의 효과를 측정하고 인사활동의 비용과 효익을 분석하는 체계적인 방법
2. 대두배경
현대기업에서의 기업의 가치 및 성장가능성은..
리포트 > 경영/경제 5페이지 
직무 중심의 능력주의 인사관리에 대하여
Ⅰ. 서론
1. 기존 한국 인사관리의 특징
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉, 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여..
