리포트 > 경영/경제 9페이지
지식경영과 인적자원관리(HRM)의 관계
목차
지식경영과 인적자원관리
Ⅰ. Best Practice 관점
Ⅱ. 지식근로자 관점
Ⅲ. 일치 관점
Ⅳ. 인적 및 사회적 자본 관점
Ⅴ. 학습 관점
1. 조직학습
2. 공동체 학습
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사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
목차
사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
I. 오리엔테이션
II. 일반직원 훈련
III. 감독자 훈련
IV. 관리자 훈련
V. 멘토링
VI. 경력개..
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(인적자원관리) 인적자원관리(HRM)의 주요 개념
목차
인적자원관리(HRM)
Ⅰ. 인적자원관리
Ⅱ. 인적자원관리의 주요 개념
1. 인사고과
1) 후광효과
2) 중심화경향
3) 관대화경향
4) 논리적 오류
5) 대비오류..
리포트 > 경영/경제 3페이지
인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능
1. 개념
조직관리를 가장 중요한 업무로 규정했던 기업의 인사관리 개념은 인적자원의 중요성을 강조하는 현대경영의 흐름에 따라 인적자원관리로 변화하였다.
이러한 개..
리포트 > 경영/경제 10페이지
기업들의 CSR 사례분석.
[ 목차 ]
1. CSR이란 무엇인가
1-1. 위대한 기업의 조건
1-2. CSR
1-3. CSR 관련된 국제 기준
2. CSR의 실제사례
2-1. 환경경영
사례 1. 화이트 웨이브 - 풍력 에너지
사례 2. 이마트 ..
리포트 > 경영/경제 98페이지
한국 NGO의 인적자원 관리현황과 개선방안
한국 NGO의 인적자원 관리현황과 개선방안
- 상근 활동가를 중심으로 -
지도교수 박상필
이 논문을 석사학위 논문으로 제출함.
2006년 2월
성공회대학교 NGO대학원
..
리포트 > 경영/경제 11페이지
글로벌 기업동향과 특징
◇ 목 차
◆ 선정 동기
CEO : 성장에 대한 집념
경쟁전략
글로벌전략(Emerging Market)
기업의 사회적 책임(CRS)
◈ 선정 동기
글로벌 기업동향과 특징
- 급속도로 변화 하는 세계 시장에..
리포트 > 경영/경제 54페이지
본 자료는 다국적 기업들의 핵심역량 다각화 사례를 통해 진정한 구조조정은 자사의 핵심역량에 집중하는 것이 중요하다는 내용을 다룬 자료로 핵심역량의 의미, 핵심역량 다각화 사례, 글로벌 1등 기업의 성패요..
리포트 > 경영/경제 7페이지
[자원관리] 자원관리의 의의와 필요성, 자원사용전략
목차
자원관리
Ⅰ. 자원관리의 의의
Ⅱ. 자원관리의 필요성
Ⅲ. MBO의 자원사용 전략
1. 자원의 감시
2. 자원의 보존
3. 자원의 조성
4. 자원의 공유
5..
리포트 > 경영/경제 37페이지
Human
Resource
Management
(인적자원관리)
Index
1. 인적자원관리
2. 인력확보
3.인력유지
1. 인적자원관리
인적자원관리 활동
인적자원 계획
직무분석
모집
선발
사회화
교육,훈련
인사고과
보상
조직 경쟁력..
리포트 > 경영/경제 13페이지
인적자원관리의 정의와 인적자원관리의 주요 기능에 대해 서술해 보십시오에 대한 레포트
인적자원관리의 정의와 인적자원관리의 주요 기능에 대해 서술해 보십시오.
목차
인적자원관리의 정의와 인적자원..
리포트 > 경영/경제 7페이지
본 자료는 <네트워크 조직의 관리방법과 사례>에 대해 소개한 자료로 네트워크 조직의 개념과 발달 배경, 네트워크 조직의 유형(외부적 네트워크, 수평적 외부 네트워크, 지역적 네트워크,
내부적 네트워크), 네..
리포트 > 경영/경제 9페이지
마케팅 전략의 수립과 분석
목차
* 마케팅 전략
Ⅰ. 마케팅 전략의 수립
1. 전략 지향적 기업의 성장
2. 기업 경영 전략의 수립
3. 마케팅 전략의 수립
Ⅱ. 마케팅 전략의 분석
1. BCG 모형
1) BCG 모형의 ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
성과부진자에 대한 해고의 정당성
1. GE의 성과부진자 관리 사례
GE의 경우 잘 알려진 바와 같이 ‘Performance(성과)’와 ‘Value(역량)’를 기준으로 평가를 실시하고 Top(상) 20%, Middle(중) 70%, Bottom(하) 10..
리포트 > 사회과학 2페이지
리더쉽의 중요성
'세기의 경영자'로 존경받는 GE사의 회장 잭 웰치는 '관리자가 되지말고 리더가 되라'고 주장한다. 리더십없는 관리만의 경영으로 급변하는 경영환경에 적절히 대처할 수 없기 때문이다. 리더십..