리포트 > 경영/경제 4페이지
[직무설계방법] 직무확대, 직무순환, 직무충실화
목차
직무설계의 방법
I. 직무확대
II. 직무순환
III. 직무충실화
1) 직무충실화의 목적
2) 직무충실화의 이점(장점)
3) 비판
* 참고문헌
...
리포트 > 사회과학 8페이지
스트레스의 원인에 대한 레포트 자료.
스트레스의 원인
목차
스트레스의 원인
I. 상황적 원인
1. 천재지변이나 돌발사고
2. 생활변화
3. 일상생활의 귀찮은 일
II. 심리적 원인
1. 결핍
2. 욕구좌절
..
리포트 > 경영/경제 6페이지
[스트레스관련장애] 스트레스와 관련된 신체장애 유형
목차
스트레스와 관련된 신체장애 유형
I. 심혈관계
1. 관상동맥질환
2. 본태성 고혈압
II. 호흡계
1. 기관지 천식
2. 결핵
III. 내분비계
1. 갑..
리포트 > 경영/경제 7페이지
외상 후 스트레스 장애의 주요 특성에 대하여 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
외상 후 스트레스 장애의 주요 특성에 대하여 설명하시오
목차
외상 후 스트레스 장애의 주요 특성에 대하여 설명하..
리포트 > 의/약학 12페이지
목차
Ⅰ.스트레스의 개념
1.스트레스의 정의
2.스트레스의 반응
(1)투쟁/도피반응
(2)적응반응 단계
⓵경고반응단계(Stage of alarm reaction)
②저항단계(Stage of resistance)
③소진단계(Stage of exhaustion)
(3)..
리포트 > 경영/경제 2페이지
[스트레스의 해소방안] 스트레스의 간접적 해소방법
본 자료에서는 스트레스의 강도를 약화시킴으로써 간접적으로 적응을 돕는 방법에 관하여 설명하고자 한다. 즉 긴장 이완 훈련, 명상법, 바이오피드백, 약물 ..
리포트 > 사회과학 5페이지
정신건강론 레포트 입니다. 스트레스의 대처양식(문제집중적 대처양식, 정서집중적 대처양식, 문제-정서 혼합대처양식)에 대해 기술한 내용으로, A+ 받았습니다. (표지포함 총 5매)
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 스트레스에 대한 ..
리포트 > 인문/어학 7페이지
스트레스와 외상 후 스트레스 장애에 대해 상세히 설명하고 외상을 극복하고 외상 후 성장을 이루기 위해 할 수 있는 일에 대해 제시해보았습니다.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 스트레스란?
2. 외상 후 스트레스 장애
1)..
리포트 > 사회과학 13페이지
수면시간에 따른 심리적 안녕감과 스트레스의 상관관계
초록
본 연구에서는 선행연구(⑴스트레스와 걱정이 안녕에 미치는 영향과 ⑵수면에 따른 스트레스정도-)를 바탕으로 스트레스와 안녕감이 수면과 어떠한 관련..
리포트 > 사회과학 6페이지
[직무설계기법] 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 작업 팀에 대한 레포트 자료.
[직무설계기법] 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 작업 팀
목차
직무설계기법
I. 직무전문화
I..
리포트 > 경영/경제 4페이지
스트레스의 의미(개념)
현대 산업사회가 급격한 발전을 이루고 점점 복잡해져 가며, 미래의 불확실성이 증가함에 따라 현대인들은 어느 때보다 더 많은 스트레스(stress)를 경험하면서 살고 있다. 따라서 우리는 ..
리포트 > 경영/경제 6페이지
직장과 상담) 직장 스트레스 및 직장에서의 상담
목차
* 직장과 상담
Ⅰ. 직장과 스트레스
Ⅱ. 직장에서의 상담
1. 불안에 대한 대처
2. 개인의 특징에 대한 객관적 이해
3. 조기발견의 중요성
4. 사회적 지..
리포트 > 경영/경제 12페이지
[직무설계] 직무설계와 개념과 목적, 직무설계의 방법(직무확대, 직무순환, 직무충실화, 직무특성이론)에 대한 레포트
[직무설계] 직무설계와 개념과 목적, 직무설계의 방법(직무확대, 직무순환, 직무충실화, 직무..
리포트 > 사회과학 6페이지
[직무관리] 직무분석, 직무평가, 직무설계, 인사고과에 대한 레포트 자료.
[직무관리] 직무분석, 직무평가, 직무설계, 인사고과
목차
직무관리
I. 직무관리의 의의
II. 직무분석
1. 직무의 단위 결정
2. ..
리포트 > 경영/경제 5페이지
[직무설계] 직무설계 - 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화
목차
직무설계
Ⅰ. 직무전문화
Ⅱ. 직무순환
Ⅲ. 직무확대
Ⅳ. 직무충실화
직무설계(job design)
조직구조를 선택하는 것도 중요하지..