가족생활교육(프로그램개발, 타일러 모형, 보일모형) PPT 프레젠테이션리포트 > 사회과학 24페이지 
직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1. 가족생활교육프로그램 개발의 기초
1) 프로그램의 정의
2) 프로그램 개발 모형
3) 프로그램의 유형
2.프로그램개발 (1)
1) 프로그램 개..
[사회복지실천] 간접적 개입(조정, 사회적 지지체계의 개발, 프로그램 개발, 클라이언트를 위한 옹호활동)리포트 > 사회과학 5페이지 
[사회복지실천] 간접적 개입(조정, 사회적 지지체계의 개발, 프로그램 개발, 클라이언트를 위한 옹호활동)에 대한 레포트 자료.
[사회복지실천] 간접적 개입(조정, 사회적 지지체계의 개발, 프로그램 개발, 클라이..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
사회복지 프로그램 개발의 개념, 프로그램 개발 시 고려요소
일반적으로 프로그램의 계획, 기획, 설계, 개발 등의 용어가 혼용되어 사용되고 있다. 일반적으로 계획(Plan)이란 '어떤 것을 하거나 만들기 위해 사..
리포트 > 교육학 23페이지 
다면평가와 여러 기업의 사례
차례
다면평가의 정의 및 목적
다면평가의 도입
전통적 일방적 평가 VS 현대적 다면평가
GE의 다면평가
일본 IBM의 다면평가
신세계 백화점의 다면평가
POSCO의 다면평가
다면평가의 ..
리포트 > 경영/경제 11페이지 
[정책평가] 정책평가의 의의(개념)와 유형, 정책평가과정, 정책평가에 있어서의 타당도
목차
정책평가
Ⅰ. 정책평가의 의의
1. 개념
2. 목적 및 중요성
3. 정책평가의 기준
Ⅱ. 정책평가의 유형
1. 총괄..
리포트 > 경영/경제 10페이지 
[기업문화] 기업문화의 본질(개념,구성요소,평가)과 유형, 기업문화의 개발, 국가별 기업문화의 특성비교
목차
기업문화
Ⅰ. 기업문화의 본질
1. 기업문화란?
2. 기업문화의 구성요소
3. 기업문화의 평가
Ⅱ. ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
조직변화의 평가와 제도화
조직변화의 평가와 제도화
I. 조직변화의 평가
조직개발을 위한 개입활동이 의도된 대로 실행되었는지 그리고 기대했던 결과를 가져왔는지를 평가하는 활동이다. 경영자는 평가결과..
리포트 > 생활/환경 18페이지
[지역사회복지기관 평가] 사회복지사업 평가의 개념과 도입배경 및 현황
목차
Ⅰ. 사회복지사업 평가 도입의 배경
Ⅱ. 초기 사회복지사업의 평가
1. 한국복지재단의 전국 사회복지관 사업 평가
2. 한국봉사회의..
리포트 > 경영/경제 3페이지
자원봉사 프로그램 개발 시 고려사항
자원봉사 프로그램 개발 시 다음과 같은 고려사항들을 점검하여 반영하는 것이 바람직하다.
' 자원봉사 프로그램으로 무엇을 얻고자 하는가?
' 자원봉사 프로그램을 개발하고..
리포트 > 사회과학 3페이지
프로그램 개발의 통합적 접근과 비통합적 접근에 대한 레포트 자료.
프로그램 개발의 통합적 접근과 비통합적 접근
(1) 통합적 접근
통합적 접근은 체제분석 모형이라고도 명명하는 바와 같이 체제분석과정을 활..
리포트 > 생활/환경 18페이지
[지역사회복지기관 평가] 사회복지평가의 배경과 절차
목차
Ⅰ. 사회복지평가 도입의 배경
Ⅱ. 초기 사회복지사업의 평가
1. 한국복지재단의 전국사회복지관 사업평가
2. 한국봉사회의 북부종합사회복지관 사업..
리포트 > 경영/경제 16페이지
개발이익의 개념과 특성, 개발이익 지역환원과 공공적 활용 방안
목차
Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. 개발이익이란 무엇인가?
1. 개발이익의 발생형태
2. 개발이익의 특성
Ⅲ. 개발이익의 사회적 환수
1. 기본시작의 정..
리포트 > 교육학 26페이지
보육평가
목차
1. 보육평가의 역사
1.1 보육평가제도의 역사
1.2 평가인증지표 개발의 역사
2. 보육평가 현황
2.1 담당기관
2.2 평가과정
2.3 인증시설 현황 및 참여신청현황
2.4 평가 인증지표
3. ..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
정책평가의 절차
목차
정책평가의 절차
I. 정책목표의 파악
II. 평가기준의 설정
III. 인과모형의 설정
IV. 평가연구설계의 개발
V. 자료의 수집 및 분석
* 참고문헌
...
리포트 > 경영/경제 3페이지 
다면평가제 전반에 대한 검토
Ⅰ. 다면평가제의 의의와 목적
1. 의의
다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자..
