격려문(연봉협상후대표가직원들에게)문화예술 > 라이프/여성 1페이지 
개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
격려 / 1page
제목
연봉협상 후 직원들을 격려
요약
- 연봉협상 후 대표가 직원들을 격려하는 내용입니다.
내용
안녕하십니까. ○○가족 여러분.
대표이사 ○..
리포트 > 경영/경제 18페이지 
미·소 쿠바미사일위기 협상 사례분석
- 목 차 -
Ⅰ. 서론
1. 협상 주제 및 선정 이유
2. 협상 분석 방법
Ⅱ. 쿠바미사일 위기 협상 분석
1. 협상의 배경
2. 협상의 당사자와 입장
3. 협상의 과정 (검토된 옵션 및 ..
리포트 > 경영/경제 8페이지 
GATT체제
[목 차]
1.GATT의 성립 배경과 목적
(1) 당시의 세계 경제
(2) 설립 경위
1) 런던 회의(1946년)
2) 뉴욕 회의(1947년)
3) 제네바 회의(1947년)
4) 하나바 회의(1947~1948년)
5) GATT와 ITO와의 ..
리포트 > 경영/경제 7페이지
협상회의의 구체적 절차와 내용에 대하여
1. 절차를 위해 고려해야 할 사항들
협상을 진행하기 위해서는 최소한 누구와 언제, 어디서 협상할 것인지에 대하여 합의가 되어야 실제 협상을 진행할 수 있다. 이해관..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
협상의 개념(어원, 정의)
I. 협상의 어원
협상은 우리들의 일상행동 중에서 이해가 뒤떨어지고 있는 분야의 하나이다. 영어로 bargaining혹은 negotiation이라 한다. negotiation의 어원은 라틴어의 negotiatus..
리포트 > 사회과학 5페이지 
[협상의 역학] 협상력(협상력의 원리 및 원천)에 대한 레포트 자료.
[협상의 역학] 협상력(협상력의 원리 및 원천)
목차
[협상의 역학] 협상력
I. 힘(협상력)의 원리
II. 협상력의 원천
1. 보수의 균형
2. ..
리포트 > 경영/경제 9페이지
목 차
1. 서론
- 협상에 대한 이해
2. 본론
- 폭스바겐과 중국의 합작투자
- IBM과 LG의 합작투자
- 데니스 로드맨과 시카고 불스의 협상
3.결론
- 협상성공사례를 통한 협상의 진정한 의미파악
“상대방..
리포트 > 경영/경제 2페이지
투쟁적 협상 전략
1. 투쟁적 협상의 기본전략
투쟁적 협상은 상대와의 관계를 중요시하지 않는 1회성 거래 등에서 채택하는 방식으로, 제한된 자원을 최대한 얻어내려는 사람들 간의 경쟁과정이라고 할 수 있다...
리포트 > 사회과학 5페이지
협상의 요소, 법칙에 대한 레포트 자료.
협상의 요소, 법칙
목차
협상의 요소, 법칙
I. 힘
1) 경쟁의 힘
2) 합법성의 힘
3) 위험감수에서 얻는 힘
4) 전문지식의 힘
5) 투자의 힘
6) 동일시의 힘
7)..
한미FTA,FTA분석,한미FTA협상과정,한미FTA목적리포트 > 경영/경제 25페이지 
Index
주제선정
이유
1
주제선정이유
협상과 관련한 가장 큰 이슈가 됨.
2. FTA협상은 미국뿐만 아니라
앞으로 계속 지속 될 협상이기 때문.
한미 FTA
목적
협상단 구성
2
목적
양측 협상단 소개
한국 협상..
리포트 > 경영/경제 14페이지 
한·미 용산 미군기지 이전 협상
- 허울뿐인 자주외교 아래 나약한 협상력
- 목 차 -
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 협상의 배경
Ⅲ. 협상의 과정과 문제점
Ⅳ. 협상 이후 기지 이전 현황
Ⅴ. 협상의 분석
Ⅵ. 일본의 기지 이전 협상..
리포트 > 사회과학 28페이지 
본 자료는 명시적 협상과 암묵적 협상, 수인의 딜레마와 사회적 딜레마, 게임이론을 이용한 수인의 딜레마 분석, 맞대응전략의 효과에 대한 심리적 분석, 배반의 악순환으로부터의 회복,
사회적 딜레마에서 협력 ..
리포트 > 경영/경제 22페이지
[ 글로벌 협상전략 ]
한미 FTA 재협상과 대응방향
- 목 차 -
Ⅰ. 한미 FTA 추진경과 및 내용
Ⅱ. 한미 FTA 재협상
Ⅲ. 한국의 쇠고기 및 자동차 분야 대응방향
Ⅳ. 재협상 성공사례
Ⅴ. 결론 및 의견
Ⅰ. 한미 F..
리포트 > 경영/경제 7페이지
협상전술과 문화차이(언어적, 비언어적 전술)
목차
* 협상전술과 문화차이
Ⅰ. 언어적 전술
1. 언어적 전술의 범주와 문화차이
2. 유능한 협상자의 언어적 행위
Ⅱ. 비언어적 전술
1. 침묵
2. 대화의 중복..
