SCM 공급사슬관리 구축전략.필요성,도입효과분석및 SCM 도입 기업사례분석및 미래방향연구 -SCM 연구레포트

1. SCM 공급사슬관리 구축전략.필요성,도.hwp
2. SCM 공급사슬관리 구축전략.필요성,도.pdf
SCM 공급사슬관리 구축전략.필요성,도입효과분석및 SCM 도입 기업사례분석및 미래방향연구 -SCM 연구레포트
SCM

구축전략,도입효과
기업 도입사례
미래전망

[목차]

1. SCM (공급사슬관리)의 개념

2. SCM 구축전략

3. SCM의 필요성

4. SCM 도입효과

5. 기업들의 SCM 도입사례
(1) ZARA 사례
(2) 세븐일레븐 사례
(3) 페덱스 Fedex 사례
(4) 롯데마트 사례
(5) 도요타 사례

6. 결론 및 미래방향연구

1. SCM (공급사슬관리)의 개념

Supply Chain 이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.
SCM (공급사슬관리)란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. Supply Chain전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 세계적으로 선도적 위치에 있는 제조업체, 물류업체, 유통업체들은 SCM을 통해 거래선들과 긴밀하게 협력함으로써 그 이익을 훨씬 더 극대화하고 있다.

2. SCM 구축전략

(1) 공급네트워크 전략(Supply Network Strategy)

- 다른 기업과의 win-win 전략을 통하여 상호 이익을 창출하기 위한 협력방안을 모색하는 영역
- Vendor에 의한 효율적인 재고 보충프로그램인 VMI(Vendor Managed Inventory)와 supplier와 vendor가 buyer의 부품창고를 관리하는 기법임

(2) SCM을 위한 설계(Design For SCM)

- 전체 Supply Chain을 고려한 설계 방법으로써, 제품 설계 단계에서 생산, 구매, 물류를 고려하여 전체 비용(Total Cost)을 최소화 시키는 설계 방법

(3) 공급과 수요의 균형(Supply and Demand Balancing)

....