5. 결론 및 향후과제
1. 리츠칼튼호텔 기업소개
1983년 창립 이래 전 세계 호텔 체인 중 가장 럭셔리한 호텔로서의 명성을 이어가고 있는 리츠칼튼호텔.
시설뿐만 아니라 고객에 대한 서비스 하나 하나에도 그 명예를 이어갈 수 있는 특별함을 추구.
고객이 환영 받고 특별하다고 느낄 수 있는 서비스, 독창적이고 기억에 남을 서비스를 제공
2. 리츠칼튼호텔 조직특성
리츠칼튼호텔의 일반 조직은 기타 다른 호텔과 비슷하나, 회장 밑에 사장, 그 밑에 총지배인이 있는 구조를 보이고 있음
총지배인 밑에 세일즈/마케팅 이사가 있어 영업쪽 총괄을 맡고 있음
총지배인은 대외 활동만 하며, 그 입지가 상당히 좁은 편임
3. 리츠칼튼호텔 SWOT분석
(1) Strength
- 여행객을 위한 혁신적인 E-비즈니스 개발
- 자체 내 서비스교육원 운영으로 인력 자급
- 높은 고객 인지도
- 종업원지주제
- 맞춤형 서비스의 노하우
(2) Weakness
연회부분이 외국인 MARKET에서 열세
가격이 비싸다는 인식이 퍼져있어 거부감
- 유흥 시설의 부족
(3) Opportunity
- 새로운 고객집단 등장
- 고가제품의 선호 추세
소득수준의 증대
고객욕구의 동질화 추세
(4) Threat
- 저가 외국경쟁기업의 시장진입
- 소비자의 욕구와 기호의 변화
- 예상되는 경기침체
- 인근에 산재한 특급호텔들
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마케팅전략과 리츠칼튼호텔 성공요인분석 및 리츠칼튼호텔 향후전략제시 리츠칼튼 호텔
리츠칼튼 호텔 마케팅 전략 사례연구
리츠칼튼 호텔 향후 전략제시
이러한 정보들은 전 세계 체인점과 공유되며 고객이 어느 리츠칼튼 호텔에 머무르더라도 똑같은 개별 서비스를 제공받는 것을 가..