2. 본론
(1) 현대카드의 디자인 경영 시행 배경(SWOT) 및 계획수립(planning)
● 현대카드 SWOT분석
● 현대카드 마케팅 Plannig
(2) 현대카드 기업조직분석
(3) 현대카드 Leading 전략
ⅰ. 사내 직원 디자인 및 관리
ⅱ. CSR 예술과 함께하는 아름다운 세상
ⅲ. 현대카드 사내 인테리어와 복지제도
(4) 현대카드 Controlling 전략
3. 결론 및 나의의견
참고문헌
1. 서론
글로벌 수준의 무한 경쟁이 심화되면서 경쟁 패러다임이 바뀌고 있다. 일등이 아니면 도태되는 냉혹한 경쟁에서 살아남기 위해서는 어떠한 악조건에서도 견딜 수 있는 경쟁력을 갖추어야 한다. 그에 따라 많은 기업들이 새로운 경쟁력의 원천을 확보하기 위해 노력하고 있다.1)1) CEO가 꼭 알아야 할 디자인경영 10포인트, 정경원 외 1명, 한국디자인진흥원, 2008, p23
이러한 경쟁력을 갖추기 위해서 최근 기업 내에서는 디자인에 대한 시각이 바뀌고 있다. 디자인 혁신을 통해 소비자의 마음을 사로잡는 시대로 패러다임이 변화하고 있기 때문이다. 디자인은 가치 창출의 마지막 관문이라 할 수 있다. 디자인은 단순히 제품의 껍데기를 만드는 것이 아니라 자체적인 혁신 속성을 바탕으로 제품의 콘셉트를 만들고 그것을 형상화 시키는 것이라 할 수 있다.2)2) CEO가 꼭 알아야 할 디자인경영 10포인트, 정경원 외 1명, 한국디자인진흥원, 2008, p61
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