웅진코웨이 기업 경영전략분석과 코웨이 SWOT분석과 POLC분석및 코웨이 경영전략평가및 전략제언 레포트

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코웨이의 경영전략 분석

Ⅰ. 서론

A. 코웨이 소개
친환경 경영이란 기업이 경영활동에서 자원과 에너지를 절약하고 효율적으로 이용하여 경영하고 그 과정에서 온실가스 배출 및 환경오염의 발생을 최소화 하여 사회적 윤리적 책임을 다하는 것을 말한다. 코웨이는 환경경영체계를 운영하여 친환경제품과 서비스 개발, 그리고 수명이 다한 제품의 자발적인 회수와 재활용을 통한 자원 선순환체계를 구축하는 등 친환경경영을 가장 잘 실천하는 대표 기업이다.
코웨이는 정수기· 공기청정기· 비데 등 환경가전 제품을 생산· 판매하는 환경가전 전문업체로 수처리, 리빙 사업뿐만 아니라 최근에는 화장품사업에 진출해 고기능성 화장품도 판매하고 있다.
1989년 한국코웨이를 설립했으며 1990년 정수기 시장에 최초로 진입했다. 1998년 국내 업계 최초로 렌탈 판매제를 도입했고, 사후 관리를 위해 주부사원들로 구성된 ‘코디(CODY: Coway Lady)시스템’을 운영하기 시작했다. 특히 렌탈 판매는 IMF 시기에 고가의 정수기를 구입할 수 있는 소비자가 없다는 판단에 따라 도입한 제도이다. 코디 서비스는 소비자의 정기적인 사후 관리와 지속적인 부가 서비스 제공해 성공했다. 2000년대 후반부터는 사업을 본격적으로 다각화하기 시작했다. 지난 2012년, 코웨이의 지주회사였던 웅진홀딩스가 자금난에 시달리다 MBK에 최종 매각 되었고 그 결과 2013년 최대주주가 (주)웅진홀딩스에서 MBK파트너스가 세운 코웨이홀딩스(주)로 변경되었다. 최대주주가 바뀌는 등의 위협 속에서 코웨이는 해외사업에서 선전하였고 환경가전 상반기 사상최대의 매출을 달성하며 업계 1위 자리를 지키고 있다.

B. 코웨이 SWOT 분석
1) Strength
높은 브랜드 인지도와 시장점유율
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