정도너츠 자사분석및 인지도상승위한 마케팅전략

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정도너츠 자사분석및 인지도상승위한 마케팅전략
정 도너츠

1.자사/경쟁사 분석
* 정도너츠 및 경쟁업체 BCG메트릭스 분석

1) CASHCOWS
이곳에 속하는 사업단위는 시장성장율은 작지만 상대적 시장점유율은 높다 시장의 성장속도가 느리기 때문에 신규투자를 위한 자금이 많이 필요하지 않고 시장점유율은 크기 때문에 판매량이 많아 많은 이익을 가져다 줄 수 있다. 따라서 여기에 속한 사업단위는 기업에 많은 유동자금을 공급해 줄 수 있다. 또한 여기에 속한 사업단위를 젖소라고 명명한 이유도 젖소가 우유를 공급하는 것과 같이 기업에 자금을 공급하기 때문이다.

2) STAR
시장성장율과 시장점유율이 모두 높아 별처럼 희망을 주는 사업이라고 해서 별로 표시하고 있다. 수익율은 높으나 성장율도 높기 때문에 시장점유율을 유지하기 위해서는 적즉적인 투자가 필요하다. 단기적으로 기업에 자금을 공급하지는 못하지만 어느 정도 성장을 하면 수익주종사업으로 이행된다. 별에 대하여는 이윤창출보다 성장을 통한 시장점유율의 제고에 힘써야 하는데 이를 구축(build)전략이라고 한다.

3) QUESTION MARKS
시장점유율이 낮기 때문에 수익성은 낮으나 성장율은 높기 때문에 시장점유율 유지와 확대를 위하여 많은 자금의 투자를 필요로 한다. 적기에 투자를 성공적으로 하면 성장사업으로 이행되나 그렇지 못한 경우에는 사양사업으로 전락하게 된다.
문제아는 고성장시장에서 낮은 점유율을 차지하고 있는 사업을 일컫는다. 전망이 매우 불투명한 사업부로 가능성에 따라 투자를 늘리거나(구축), 철수하는 전략을 사용해야 한다. 경우에 따라서는 비용을 최소화하여 단기간의 수익을 극대화하는 수확전략을 사용할 수도 있다.
4) DOGS
시장점유율과 시장성장율이 낮기 때문에 수익성이 낮고 자금의 유출도 적다. 장래성이 없는 사업으로서 조건이 나빠지면 점차 처분이 되어야 한다.
개는 저성장시장에서 낮은 점유율을 가지고 있는 사업부로 수확하거나 일시에 사업을 포기하는 철수의 대상이 된다.

-정도너츠의 위치 및 향후 계획방향
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