현대카드M 기업 경영분석,마케팅전략분석보고서 (vs 신한카드와의 비교분석)

1. 현대카드M 기업 경영분석,마케팅전략분.doc
2. 현대카드M 기업 경영분석,마케팅전략분.pdf
현대카드M 기업 경영분석,마케팅전략분석보고서 (vs 신한카드와의 비교분석)
현대카드M.

1.들어가며
2.Hyundai Card 소개
3.Hyundai Card M의 등장
4.Hyundai Card M의 제품특징
5.Hyundai Card TOWS분석
5-1. Strength
5-2. Weakness
5-3. Opportunity
5-4. Threat
6.Hyundai Card STP분석
6-1. Segmentation
6-2. Targeting
6-3. Positioning
7.Hyundai Card 마케팅믹스 4P전략
7-1. Product
7-2. Price
7-3. Place
7-4. Promotion
8.신한카드와 비교분석
8-1. 신한카드
8-2. 신한카드 TOWS분석
9. 맺음말

1.들어가며

지난해 전업 카드사들의 시장점유율(MS)이 늘어난 것으로 나타났다. 이는 전업 카드사들이 공격적인 마케팅을 통해 그만큼 소비자의 눈길을 끌어모았다는 것을 보여준다. 21일 금융감독원과 카드업계에 따르면 지난해 신용판매(일시불+할부)와 현금대출(현금서비스+카드론)을 합한 신용카드 이용실적(체크카드 제외) 517조4000억 중 신한카드 실적은 112조5000억원으로 전체 시장의 21.7%를 차지했다. 뒤이어 현대카드(61조2000억원) 11.8%, 삼성카드(57조원) 11.0%, 롯데카드(38조7000억원) 7.5%, 하나SK카드(16조5000억원) 3.2% 순이었다.
이들 카드사의 MS는 전년보다 늘었다. 신한카드의 MS가 2009년 20.6%에서 지난해 21.7%로 상승한 것을 비롯해 현대카드는 10.9%에서 11.8%로, 삼성카드는 10.7%에서 11.0%로, 롯데카드는 6.5%에서 7.5%로 각각 확대됐다. 하지만 체크카드 이용실적을 포함하면 MS는 조금 달라진다. 현대, 삼성, 롯데 등 기업계 카드사는 체크카드 실적이 미미하지만 신한, KB국민, 하나SK처럼 은행과 연결된 곳은 체크카드 실적을 무시할 수 없다.
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