SPA브랜드 H M 콜라보레이션(전략적제휴) 성공사례분석
SPA브랜드 H M 콜라보레이션(전략적제휴) 성공사례분석
H M
콜레보레이션 사례분석
Ⅰ. 들어가며
전략적 제휴의 개념
전략적 제휴는 2개 또는 그 이상의 법적으로 독립적인 기업이 참여하는 기업 간의 협력을 말한다. 이것은 전략적 파트너십 (strategic partnership),연합(coalition),협력(cooperation), 합작(collaboration), 기업 간 결합 및 합작투자(joint ventures) 등과 같은 용어와 동의어로 사용되기도 한다. 오늘날의 시장경제체제는 국가 간 또는 기업 간의 다양한 협력에 그 기초를 두고 있으며, 특히 기업협력으로서의 전략적 제휴는 1980년대 초부터 기업에 있어서 매우 중요한 의사결정영역으로 자리 잡기 시작했다. 국제기업의 전략적 제휴는 국경을 초월하는 기업 간의 협력을 의미하며, 이를 통하여 차여기업들은 그들의 국제경쟁력을 강화시킬 수 있다. 또한 개별기업 또는 경쟁기업간의 국경초월적인 전략적 제휴는 기업전략의 중요한 구성요소가 될 수 있다. 특히 경쟁기업간의 전략적 제휴는 차여기업으로 하여금 불필요한 소모적인 경쟁을 방지할 수 있도록 해준다.
전략적 제휴의 필요성
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콜레보레이션 사례분석
Ⅰ. 들어가며
전략적 제휴의 개념
전략적 제휴는 2개 또는 그 이상의 법적으로 독립적인 기업이 참여하는 기업 간의 협력을 말한다. 이것은 전략적 파트너십 (strategic partnership),연합(coalition),협력(cooperation), 합작(collaboration), 기업 간 결합 및 합작투자(joint ventures) 등과 같은 용어와 동의어로 사용되기도 한다. 오늘날의 시장경제체제는 국가 간 또는 기업 간의 다양한 협력에 그 기초를 두고 있으며, 특히 기업협력으로서의 전략적 제휴는 1980년대 초부터 기업에 있어서 매우 중요한 의사결정영역으로 자리 잡기 시작했다. 국제기업의 전략적 제휴는 국경을 초월하는 기업 간의 협력을 의미하며, 이를 통하여 차여기업들은 그들의 국제경쟁력을 강화시킬 수 있다. 또한 개별기업 또는 경쟁기업간의 국경초월적인 전략적 제휴는 기업전략의 중요한 구성요소가 될 수 있다. 특히 경쟁기업간의 전략적 제휴는 차여기업으로 하여금 불필요한 소모적인 경쟁을 방지할 수 있도록 해준다.
전략적 제휴의 필요성
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