[독후감] 경영이란 무엇인가(What Management is)를 읽고
[독후감] 경영이란 무엇인가(What Management is)를 읽고
[독후감] 경영이란 무엇인가(What Management is)를 읽고
제 1부 경영의 핵심 - 우리는 왜 그리고 어떻게 같이 일하는가
1_ 가치 창조 : 회사 밖으로부터 안으로
가치란 여러 형태로 표현될 뿐만 아니라 여러 원천에서 나온다. 그러나 가장 중요한 것은 가치란 그 회사의 상품이나 서비스를 사는 고객에 의해서 정의된다는 점이다. 고객이 자신에게 필요하다고 생각하는 것을 만들어낼 수 있을 때에야 회사는 성과를 볼 수 있는 것이다. 가치 창조란 말은 매우 추상적이면서 범위가 넓은 말이며, 성과에 대한 보다 넓고 체계적인 이해를 가져다준다.
2_ 비즈니스 모델 : 통찰을 사업화하기
비즈니스 모델이란 회사나 조직이 고객과 모든 이해 관계자들을 위해 어떻게 가치를 창출하고 어떻게 성과를 낼 수 있을지 그 방법을 담은 가정들을 모아놓은 것이라고 할 수 있다. 본질적으로 비즈니스 모델은 시장에서 끊임없이 테스트되어야 하는 이론이다. 성공적인 비즈니스 모델이란 지금 있는 대안들에 비해 훨씬 좋은 방법을 제시하는 것이다.
3_ 전략 : 탁월한 성과를 내는 논리
전략은 어떤 조직에서든 성과를 내느냐 마느냐를 좌우하는 핵심 요인으로 남과 다르게 어떻게 잘할 것이냐의 방법이다. 전략적 선택을 통해 여러 가지 선택 가능한 대안 가운데 무엇을 목표로 할 것인지 어떻게 조직을 구성할 것인지 등을 결정하게 된다. 전략적인 사고는 반드시 상호 작용적이며 세상에는 잠재적인 라이벌과 동맹군으로 가득 차 있다는 점을 인식하고, 경쟁과 협력이 가능하다는 자세를 갖추어야 한다.
4_ 조직 : 어디에 선을 그릴 것인가
....
제 1부 경영의 핵심 - 우리는 왜 그리고 어떻게 같이 일하는가
1_ 가치 창조 : 회사 밖으로부터 안으로
가치란 여러 형태로 표현될 뿐만 아니라 여러 원천에서 나온다. 그러나 가장 중요한 것은 가치란 그 회사의 상품이나 서비스를 사는 고객에 의해서 정의된다는 점이다. 고객이 자신에게 필요하다고 생각하는 것을 만들어낼 수 있을 때에야 회사는 성과를 볼 수 있는 것이다. 가치 창조란 말은 매우 추상적이면서 범위가 넓은 말이며, 성과에 대한 보다 넓고 체계적인 이해를 가져다준다.
2_ 비즈니스 모델 : 통찰을 사업화하기
비즈니스 모델이란 회사나 조직이 고객과 모든 이해 관계자들을 위해 어떻게 가치를 창출하고 어떻게 성과를 낼 수 있을지 그 방법을 담은 가정들을 모아놓은 것이라고 할 수 있다. 본질적으로 비즈니스 모델은 시장에서 끊임없이 테스트되어야 하는 이론이다. 성공적인 비즈니스 모델이란 지금 있는 대안들에 비해 훨씬 좋은 방법을 제시하는 것이다.
3_ 전략 : 탁월한 성과를 내는 논리
전략은 어떤 조직에서든 성과를 내느냐 마느냐를 좌우하는 핵심 요인으로 남과 다르게 어떻게 잘할 것이냐의 방법이다. 전략적 선택을 통해 여러 가지 선택 가능한 대안 가운데 무엇을 목표로 할 것인지 어떻게 조직을 구성할 것인지 등을 결정하게 된다. 전략적인 사고는 반드시 상호 작용적이며 세상에는 잠재적인 라이벌과 동맹군으로 가득 차 있다는 점을 인식하고, 경쟁과 협력이 가능하다는 자세를 갖추어야 한다.
4_ 조직 : 어디에 선을 그릴 것인가
....
-
[독후감] 경영이란 무엇인가 를 읽고
what management is 경영이란 무엇인가 평소 경영이란 주제에 관한 책을 읽어본적이 없었다. 하지만 이번 마케팅 수업을 계기로 경영에 관해 많은 지식을 얻을수 있었다. 항상 열정과 관심만 있었고, 경영의 의미,.. -
마케팅 독후감 - 경영이란 무엇인가 를 읽고서
일단, “마케팅” 수업에서 “마케팅이란 무엇인가” 라는 서적이 아니라, “경영이란 무엇인가” 라는 서적에 대한 과제를 의아하게 생각했다. 그리고 과제에 대한 의도를 생각해보았다. 단순히 마케팅에 대한 이해를 .. -
TQM,MBO,ABM,BSC,PI,6시그마,Strategic Management,전략경영,Process Management,공정관리
Strategic Management Process Management Contents What Is Strategic Management Techniques - 1. MBO(Manage by Objectives) - 2. ABM(Activity-based Management) - 3. BSC(Balanced Scorecard) 2. What Is P.. -
스타벅스,스타벅스윤리경영,스타벅스경영윤리,스타벅스마케팅,스타벅스분석,스타벅스사회적책임,사회적책임기업,환경적책임,지역적책임,CSR
STARBUCKS Starbucks and ethical management What is starbucks What is ethical management 기업이념과 행동준칙 지역적 책임 환경적 책임 사회적 책임 CSR 부서 스타벅스의 윤리경영 스타벅스와 윤리경영 INDEX.. -
포스코,포스코기업분석,포스코마케팅전략,포스코경영이념,포스코슬로건,포스코사회적책임,윤리경영,포스코윤리경영,윤리경영사례
GUESS WHAT 6시그마를 내세워 유연하고 다이내믹한 동작의 이미지와 ‘즐거운 변화’라는 밝고 경쾌한 경영이념으로 임직원의 자발적인 참여를 강조하고 있습니다 GUESS WHAT GUESS WHAT GUESS WHAT 포 레 카 ! GUE.. -
[독후감] ‘경영이란 무엇인가‘를 읽고
‘경영이란 무엇인가‘를 읽고 경영이란 무엇인가 나는 현재 경영학부에 재학중이면서도 내가 그저 경영학부에 다닌다. 라는 것을 인식하고 있을 뿐 경영학부에서 ‘학부’를 제외한 ‘경영’에 대해 생각해 본적이 한.. -
[경영의 의미] 경영의 정의와 대상, 경영에 필요한 자원
[경영의 의미] 경영의 정의와 대상, 경영에 필요한 자원 목차 * 경영의 의미 Ⅰ. 경영의 일반적 정의 Ⅱ. 좁은 의미의 경영의 대상과 넓은 의미의 경영의 대상 Ⅲ. 경영에 필요한 자원 1. 하드웨어적 자원 1.. -
경영이란무엇인가 [독후감]
□ 목 차 □ - 경영이란 무엇인가- 무엇을 말하고자 하는가 - 경영이란 무엇인가- 주요핵심의미와 의의를 찾아서. - 경영의 원리와 원칙, 무엇을 말하는가. - 현장에서 보는 경영의 법칙. - 경영이란 무엇인가-.. -
7인ceo
7인의 베스트 CEO(원제:What the BEST CEOs Know) -제프리 크레임스- 를 읽고... 이 책은 기업 경영에 있어서 금세기 최고였다고 불릴만한 사람들 중 최정예의 7명을 뽑아 그들만이 가지고 있는 경영마인드와 .. -
업무연락표
업무연락서 (각부서→각부서;업종공통) 업무연락표 년월일 수 신 (소속) 부과 (직성명) 귀하 발 신 (소속) 부과 (직성명) 표 제 (주의) 5W·2H를 체크한다. ① 언제(When),② 어디서(Where),③ 누가·누구에게..
