경제학 - 기업의 플랫폼 전략

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경제학 - 기업의 플랫폼 전략
목 차

Ⅰ.서론
플랫폼 전략의 배경
플랫폼 전략의 정의

Ⅱ.본론
플랫폼 전략의 특징
플랫폼 전략의 기능 및 사례
플랫폼 전략의 유의점
플랫폼 전략의 실패사례 : 노키아
플랫폼 전략의 성공사례 : 애플
사례 비교 : 노키아 VS 애플

Ⅲ. 결론
플랫폼 전략의 시사점
플랫폼 전략에 대한 나의 생각

[참고문헌]

Ⅰ. 서론

플랫폼 전략의 배경

고도의 경쟁 환경에서 기업의 활동은 점차 복잡해지고 다양해지고 있다.
산업수렴, 기술 융화, 규제 완화, 네트워크 경쟁, 글로벌화 등으로 규정되는 최근의 경쟁 환경은 기업에게 고도의 경쟁력을 갖출 것을 요구하고 있다. 또한 가장 저렴한 가격의, 자신의 취향에 맞는, 최신의 제품과 서비스를 요구 하는 고객들이 늘어나고 있으며, 이러한 고객들의 요구에 대응하기 위해서는 기업들은 보다 다양한 제품 및 서비스를 제공, 서로 상충되는 복잡, 다양한 활동들을 수행 하게 된다.

비용을 최소화 하면서 기업 활동의 복장성과 다양성을 전략적으로 관리하기 위해서는 플랫폼적 사고의 도입을 고려 할 필요가 있다.
지나치게 다양한 제품 및 서비스의 제공은 생산, 유통, 마케팅, 공급자관리, 조직운영 등 경영 활동 전반에 복잡성을 증가시켜 비용을 상승시키고 고객들도 기업에 대해 통일 된 이미지를 부여하지 못한 채 혼란에 빠지게 된다. 통일된 접근 없이 개별적으로 다양한 제품과 서비스를 제공하는 지금의 방식으로는 이와 같은 문제점들을 본질적으로 해결하지 못한다. 따라서 복잡성 증가로 인한 추가적인 원가 상승을 최소화하면서 다양한 제품과 서비스를 제공하기 위해서 플랫폼적 사고를 도입할 필요성이 있다.

플랫폼 전략의 정의

플랫폼에 기반 하여 서로 다른 가치체계를 지닌 세분시장별로 차별화 요소를 추가함으로써 최소 비용으로 다양성을 극대화하는 것을 말한다. 즉, 제품 설계, 마케팅, 생산 운영, 기술 관리, 판촉 활동, 공급자 관리 등 제반 활동들을 최대한 동일시하고 다양성을
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