나이키의 아웃소싱을 통한 원가절감,나이키아웃소싱,아웃소싱사례,나이키기업분석

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나이키의 아웃소싱을 통한
원가절감

『목 차』
Ⅰ. 서론
1. 나이키 기업의 선정 이유
- 기업소개

Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱의 개념, 목적
- 아웃소싱 생산 방식의 장점
- 아웃소싱 생산 방식의 단점

2. 나이키 아웃소싱 도입배경
- 나이키의 아웃소싱 사례
- 나이키의 아웃소싱 생산방식

3. 나이키 아웃소싱 전략

Ⅲ. 결론
나이키 사례가 주는 시사점
* 출처

Ⅰ. 서 론

1. 나이키 기업 선정 이유

기업을 선정함에 있어서 조 회의 초기에 많이 고민을 하였다. 또 보고서를 작성하는 방법에 대해서도 확실히 알지 못해서 회의는 별 진척이 없이 정체되어 있었다. 그러던 중 조원들 모두 한 생각이 “그냥 해보자. 그러면 할 수 있다.”였다. 영어로는 Just Do It. 과 I can. 바로 나이키 캠페인의 메인 카피였다. 이렇게 나이키의 카피에 대한 이야기가 나오자 자연스럽게 글로벌 기업인 나이키에 대해 생각하게 되었다.
기업 내부의 프로젝트 활동을 기업 외부의 제3자에 위탁해 처리하는 시스템인 아웃소싱은 많은 위험성을 내포하고 있는 기업 전략이다. 이러한 아웃소싱은 위험하지만 성공적으로 이루어질 때는 기업에 많은 이익을 가져다주는 전략으로 글로벌 기업을 목표로 한다면 도전해야 하는 전략이다. 이러한 아웃소싱으로의 도전은 나이키의 이미지인 “도전”과 맞닿아 있었고 이것이 우리 조가 나이키를 선정하는데 많은 영향을 주었다. 또한 나이키는 초국적 기업으로 세계 최고 수준의 스포츠 용품 업체이다. 그리고 일찍이 “아웃소싱”을 도입하여 우리가 조사하는 주제인 “아웃소싱”에 대한 많은 자료와 예들을 가지고 생각되어 나이키를 선정하게 되었다.

▶ 나이키 소개

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