Ⅲ. 결론
1. 종합평가
2. 경영인으로서의 향후 경영방침
3. 작성자의 소감과 각오 및 향후계획
Ⅳ. 참고자료
1. Reference
2. 부록
Ⅰ. 서론
1. introduction
개인적으로 CEO가 된다고 생각했을 때, 이왕이면 대기업보다는 중소기업을 선택하고 싶었다. 대기업은 더 이상의 어느 정도의 수준에 이르렀기 때문에 그 자리를 지키는 일에 신경을 많이 써야 하지만 상대적으로 작은 중소기업은 나의 경영능력에 따라서 그들의 미래를 바꿀 수 있기 때문이다. 그 중에서도 속옷산업은 개인적인 생각에 창의력이 필요한 산업이라고 생각했다. 그리고 조사해 본 결과 앞으로 꾸준한 발전이 기대되기 때문이다.
예전에는 내의 즉 언더웨어 산업은 절대 성공할 수 없는 산업으로 일컬어졌다. 어느 누가 겉으로 드러나지 않는 옷을 위하여 많은 돈을 들이겠는가 라는 생각이 팽배했기 때문이다. 그러나 국민의 생활 수준이 높아지면서 언더웨어 시장이 점점 커지고 있다. 이왕 좋은 것을 쓸려면 기본부터 좋은 것을 입자라는 생각이 언더웨어 시장을 주도하기 시작한 것이다. 이에 따라 언더웨어 회사들의 경쟁도 점점 치열해지고 있다.
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기업 경영 성공을 위한 사람 중심 전략 기업 경영 성공을 위한 사람 중심 전략
1. 들어가며
기업이 고객을 잃는 가장 큰 원인은 고객 서비스와 품질이다. “신규 고객 창출이 기존 고객에 대한 판매보다 7~10배 비싼 비용을 치러야 한다”는 것이 경험적..
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목차
* 기업과 경영
Ⅰ. 경영의 대상으로서의 조직
Ⅱ. 조직과 경영
Ⅲ. 기업의 활동
Ⅳ. 기업경영시스템
1. 기업경영은 왜 배우는가?
2...