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고객 문제를 구조화하는 전략기획자가 되고 싶습니다.
저는 Strategy&Biz Dev.Manager로서 프리 윌린의 제품과 시장, 고객과 사업 기회를 연결하며 회사의 다음 성장 곡선을 만드는 데 기여하고 싶습니다.
프리윌린은 수학 교육 시장에서 이미 강점을 가진 회사이지만, 앞으로의 성장에는 기존 시장의 확장과 새로운 고객군의 검증이 동시에 필요하다고 생각합니다.
저의 강점은 문제를 구조화하고, 고객 관점에서 생각하며, 실행 가능한 형태로 정리하는 것입니다.
제가 프리윌린Strategy&Biz Dev.Manager 직무에 지원한 이유는 이 직무가 교육 현장의 문제를 사업 기회로 해석하고, 회사의 성장전략을 실제 실행으로 연결하는 역할이라고 생각하기 때문입니다.
프리윌린이 더 성장하기 위해 가장 중요하게 봐야 할 기회는 기존 수학 교육시장에서 축적한 데이터와 제품 신뢰를 기반으로 고객군과 사용 시나리오를 확장하는 것이라고 생각합니다.
저는 이를 위해 시장성 , 고객 문제, 경쟁구조, 수익모델, 실행 가능성, 리스크를 나누어 분석하는 것이 중요하다고 봅니다.
프리윌린에서도 시장 리서치와 고객 문제를 연결해 실질적인 사업기회를 도출하 는데 기여하고 싶습니다.

프리윌린 자기소개서) 2026 전략기획팀 Strategy&Biz Dev. Manager자소서와 면접
프리윌린Strategy&Biz Dev. Manager 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
제가 프리윌린을 선택한 이유는 교육 문제를 단순히 콘텐츠 공급의 관점이 아니라, 교사와 학생의 실제 행동을 바꾸는 서비스의 관점에서 풀어가는 회사라고 판단했기 때문입니다.
프리윌린은 이 지점 에서 교사와 학생의 시간을 줄이고, 학습 데이터를 기반으로 더 나은 교육 경험을 제공할 수 있는 가능성을 가진 회사라고 생각했습니다.
제가 Strategy&Biz Dev.Manager 직무를 희망하는 이유는 이 직무가 회사의 성장 방향을 실제 사업 기회로 전환하는 역할이라고 생각하기 때문입니다.
그러나 성장 중인 에듀테크 기업은 기존 고객기반을 지키면서도 새로운 시장을 검증해야 합니다.
실행 가능한 전략을 만드는 구성원이 되고 싶습니다.
저는 복잡한 문제를 보면 먼저 구조를 나누고, 그 안에서 실행 가능한 해법을 찾으려는 사람입니다.
사업개발은 기회를 찾는 일이지만, 고객의 문제와 회사의 실행 역량이 연결되지 않으면 지속가능한 성과가 나오기 어렵습니다.
저는 이두 영역의 접점에서 문제를 구조화하고 실행으로 옮기는 사람이 되고 싶습니다.
시장성, 고객 문제, 경쟁우위, 실행 가능성, 수익화 가능성을 나누어 검토하는 습관을 갖게 되었습니다.
그러나 실제 사용자의 불편은 기능의 많고 적음보다 사용 흐름에서 발생한다는 것을 알게 되었습니다.
전략기획과 사업개발에서는 많은 이해관계자가 참여합니다.
모든 정보를 한 번에 확인하기보다, 가장 중요한 가설을 먼저 세우고 최소한의 검증 방법을 정합니다.
그때 저는 전략기획에서 중요한 것은 정보량이 아니라 우선순위와 결론이라는 점을 배웠습니다.
그리고 모든 자료가 그 결론을 뒷받침하는지 확인합니다.
프리윌린에서 저는 이런 방식의 사업검증에 기여하고 싶습니다.
세일즈 현장에서 들어오는 고객의 목소리를 제품 전략으로 정리하고, 제품의 강점을 사업 개발 메시지로 바꾸며, 시장 리서치를 실행팀이 바로 사용할 수 있는 과제로 전환하는 역할을 하고 싶습니다.
장기적으로는 프리윌린이 국내 수학에듀테크를 넘어 글로벌 교육 문제를 해결하는 회사로 성장하는 과정에 기여하고 싶습니다.
저는 완성된 전략가라기보다, 빠르게 배우고 실행하며 전략가로 성장할 준비가 된 사람입니다.
저의 강점은 문제를 구조화하고, 고객 관점에서 생각하며, 실행 가능한 형태로 정리하는 것입니다.
교육 현장의 시간을 줄이고, 학습자의 성장을 돕고, 회사의 다음 성장 기회를 찾는 Strategy&Biz Dev.Manager가 되겠습니다.
제가 프리윌린Strategy&Biz Dev.Manager 직무에 지원한 이유는 이 직무가 교육 현장의 문제를 사업 기회로 해석하고, 회사의 성장전략을 실제 실행으로 연결하는 역할이라고 생각하기 때문입니다.
프리윌린은 매쓰 플랫과 풀리를 통해 수학 교육에서 교사와 학생이 겪는 비효율을 해결해온 회사입니다.
저는 문제를 구조화하고, 데이터와 현장 의견을 함께 보며, 실행 가능한 전략으로 정리하는데 강점이 있습니다.
프리윌린이 더 성장하기 위해 가장 중요하게 봐야 할 기회는 기존 수학 교육시장에서 축적한 데이터와 제품 신뢰를 기반으로 고객군과 사용 시나리오를 확장하는 것이라고 생각합니다.
저는 프리윌린이 "수학 교육의 문제 해결 플랫폼" 으로 확장할 기회가 크다고 봅니다.
사업 개발 역시 좋은 아이디어를 내는 데서 끝나는 것이 아니라, 고객이 실제로 비용을 지불할 문제인지, 회사의 제품 역량과 연결되는지, 실행할 수 있는 조직과 자원이 있는지를 검증해야 합니다.
저는 신규 사업 검증에서 중요한 것은 거창한 계획보다 핵심 가설을 빠르게 확인하는 것이라고 생각합니다.
프리윌린에서도 시장 리서치와 고객 문제를 연결해 실질적인 사업기회를 도출하 는데 기여하고 싶습니다.

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