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토스플레이스처럼 빠르게 성장하는 조직에서 디자인 어시스턴트에게 필요한 태도는 무엇이라고 생각하십니까?
저는 디자인을 단순히 예쁘게 만드는 일로 생각하지 않습니다.
빠른 실행과 많은 요청 속에서도 디자인 결과물이 브랜드 언어를 잃지 않게 만드는 사람이 필요하다고 생각했기 때문입니다.
토스플레이스처럼 빠른 조직에서는 이런 태도가 더욱 중요하다고 생각합니다.
특히 토스플레이스처럼 실제 서비스와 기기, 오프라인 접점에서 브랜드 경험을 만들어가는 조직에서는 더 그렇다고 생각합니다.
저는 토스플레이스 DesignAss istant가 특히 이런 역할이 중요하다고 생각합니다.
저는 Des ignAss istant의 가장 큰 성과가 "작업을 많이 했다"가 아니라"디자인 조직이 더 잘 움직이게 만들었다"라고 생각합니다.
그래서 토스플레이스에서는 단순히 디자인을 돕는 것이 아니라, 디자인 조직이 더 빠르고 더 정교하게 움직일 수 있도록 만드는 사람으로 기여할 수 있다고 판단해 지원했습니다.

입 사후 1년 안에 어떤 성과를 만들고 싶습니까?
저는 이런 습관이 단순한 성격이 아니라, 반복 가능한 좋은 디자인을 만드는 방식이라고 믿습니다.
저는 디자인을 전공했든 아니든, 결국 실무에서 가장 중요한 것은 "이 결과물이 실제로 잘 쓰이는가"를 끝까지 생각하는 태도라고 믿습니다.
보이는 화면 뒤에서 보이지 않는 완성도를 만드는 사람, 그래서 결과적으로 더 좋은 사용자 경험과 더 단단한 브랜드인상을 함께 만드는 사람이 되고 싶습니다.
저는 이 설명을 보며, 이 조직의 디자인은 단순히 보기 좋은 장면을 만드는 일이 아니라 실제 현장의 마찰을 줄이고 행동을 바꾸는 역할을 해야 한다고 느꼈습니다.
특히 토스플레이스는 결제 단말기와 POS 솔루션을 공급하는 자회사로서, 점주와 매장 직원, 고객이 모두 접하게 되는 접점을 만들고 있습니다.
최근 토스플레이스가 '토스터미널2'를 출시하며 더 콤팩트한 디자인과 영수 증출력, 매출 분석, 다양한 결제수단 대응을 강조한 것도, 이 회사가 단순한 기기 공급을 넘어 사용 맥락까지 정교하게 설계하려는 방향을 보여준다고 생각했습니다.
보기 좋은 결과를 만드는 것만으로는 충분하지 않고, 실제 현장에서 이 결과물이 어떻게 쓰일지까지 상상할 수 있어야 좋은 디자인이 된다고 믿습니다.
토스플레이스는 온라인 감각을 오프라인 경험에 연결하고 있고, 제품과 공간, 결제와 운영이 한 흐름으로 이어지는 접점을 다루고 있습니다.
토스플레이스는 2025년 기준 단말기 설치 가맹점수 20만개를 돌파했고, 2026년에는 우수 파트너사 16곳을 선정하며 유통구조 강화와 현장 접점 확대를 이어가고 있습니다.
저는 이런 연결구조를 중요하게 생각합니다.
누군가는 이런 일을 메인 작업이 아니라고 생각할 수 있지만, 저는 오히려 이런 일이 제대로 정리되지 않으면 메인 작업도 오래 갈 수 없다고 생각합니다.
특히 여러 디자이너와 함께 일할 때는 이런 이해력이 더 중요하다고 생각합니다.
이런 태도는 분명 이 직무에 필요한 실질적 강점이라고 생각합니다.
대신 저는 기준을 빠르게 익히고, 디테일을 안정적으로 구현하며, 디자인 조직이 더 중요한 판단에 집중할 수 있게 만드는 사람이라고 말하고 싶습니다.
하지만 여러 작업을 반복하고 협업 경험이 쌓이면서, 좋은 디자인이란 인상적인 결과보다 잘작 동하는 결과에 더 가깝다는 점을 배우게 되었습니다.
Des ignAss istant는 단순히 손이 빠른 사람이 아니라, 이런 질문을 놓치지 않는 사람이 더 잘 할 수 있는 직무라고 생각합니다.
그 사이에서 Des ignAss istant는 요청의 맥락을 빠르게 이해하고, 무엇을 먼저 준비해야 하는지, 어떤 자산이 필요하고 어떤 부분은 기준을 유지해야 하는지 읽어낼 수 있어야 한 다고 생각합니다.
입사 후 제가 가장 먼저 만들고 싶은 변화는 디자인 요청이 더 매끄럽게 흐르는 환경입니다.
그래서 저는 입사 후 먼저 토스플레이스의 디자인 자산 구조와 협업 흐름을 빠르게 이해하고, 어떤 요청이 반복적으로 발생하는지, 어디서가장 자주 수정이 생기는지, 어떤 에셋이자 주재 사용되는지를 파악하고 싶습니 다.
저는 입사 후 단순히 요청받은 결과물을 만드는데 그치지 않고, 반복 사용되는 자산이 더 안정적으로 쓰일 수 있도록 정리와 관리기 준을 더 잘 익히고 싶습니다.
저는 Des ignAss istant의 가장 큰 성과가 "작업을 많이 했다"가 아니라"디자인 조직이 더 잘 움직이게 만들었다"라고 생각합니다.
제가 토스플레이스 DesignAss istant에 지원한 이유는, 디자인이 실제 문제를 해결하는 방식에 가장 가까운 조직이라고 느꼈기 때문입니다.
또한 Des ignAss istant 역할이 ProductDesigner, VisualDesigner와 협업해 그래픽 디자인 요청을 지원하고 제품에 들어가는 비주얼에셋을 만드는 일이라는 점도 저와 잘 맞는다고 느꼈습니다.
그래서 토스플레이스에서는 단순히 디자인을 돕는 것이 아니라, 디자인 조직이 더 빠르고 더 정교하게 움직일 수 있도록 만드는 사람으로 기여할 수 있다고 판단해 지원했습니다.
특히 토스플레이스처럼 빠르게 성장 하고 다양한 접점을 가진 조직에서는 작은에셋 하나, 반복 요청 하나가 전체 디자인 속도에 영향을 줄 수 있기 때문에, 실행을 정교하게 받쳐주는 역할이 매우 중요하다고 봅니다.
저는 우선순위를 정하는 일은 단순히 일을 줄 세우는 것이 아니라, 디자인 조직의 시간을 어디에 먼저 써야 가장 큰 효과가 나는지 판단하는 일이라고 생각합니다.
비디자이너는 보통 결과가 빨리 나오길 바라거나 눈에 보이는 변화에 집중하고, 디자이너는 전체 맥락과 일관성, 사용성까지 함께 고려하기 때문에 서로 중요하게 보는 지점이 다를 수 있습니다.
토스플레이스처럼 빠르게 성장하는 조직에서 디자인 어시스턴트에게 가장 필요한 태도는 빠름과 정돈을 동시에 지키려는 태도라고 생각합니다.
첫 번째 목표는 토스플레이스의 디자인 자산구조와 협업방식을 빠르게 익혀, 요청이 왔을 때 가장 덜헤매고 가장 안정적으로 처리하는 사람이 되는 것입니다.

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