1. CJ ENM(엔터테인먼트)-면접자료 [일반.hwp
2. CJ ENM(엔터테인먼트)-면접자료 [일반.pdf

TVING 사업기획 직무의 핵심 역할은 무엇이라고 생각합니까?
저는 TVING 사업 기획 직무를 단순한 경영관리 역할이 아니라, 콘텐츠와 플랫폼과 숫자를 하나의 사업 언어로 연결하는 자리라고 생각합니다.
이는 TVING 사업기획이 단순 예산관리가 아니라 콘텐츠 투자 방향, 플랫폼 성장전략, 수익구조 설계까지 함께 고민해야 하는 직무라는 점을 보여준다고 생각합니다.
저는 이런 시점의 사업기획 직무가 특히 매력적이라고 생각했습니다.
특히 TVING 같은 OTT 플랫폼의 사업기획은 숫자만 보는 기획이 아니라고 생각합니다.
사업기획자가 해야 할 일은 모든 콘텐츠를 한 줄 세우는 것이 아니라, 각 콘텐츠의 역할에 맞는 KPI를 설계하고 결과를 해석하는 것이라고 생각합니다.
그래서 저는 "OTT 사업 기획이면 어디든 된다"가 아니라, "콘텐츠 IP와 플랫폼 전략이 가장 입체적으로 만나는 곳이 CJ ENM"이라고 생각합니다.
저는 이런 시점에서 사업기획 직무가 가장 중요하다고 생각합니다.

TVING 사업기획 직무의 핵심 역할은 무엇이라고 생각합니까?
숫자만 보는 기획자는 현업을 모른다는 말에 대해 어떻게 생각합니까?
저는 TVING 사업 기획 직무를 단순한 경영관리 역할이 아니라, 콘텐츠와 플랫폼과 숫자를 하나의 사업 언어로 연결하는 자리라고 생각합니다.
이는 TVING 사업기획이 단순 예산관리가 아니라 콘텐츠 투자 방향, 플랫폼 성장전략, 수익구조 설계까지 함께 고민해야 하는 직무라는 점을 보여준다고 생각합니다.
콘텐츠를 좋아하는 사람은 많지만, 저는 콘텐츠가 어떻게 사업으로 이어지고 어떤 구조에서 성장하는지를 읽는 일에 더 큰 흥미를 느껴왔기 때문입니다.
어떤 콘텐츠에 얼마를 투자할지, 어떤 타깃을 핵심 가입자로 볼지, 광고와 구독의 비중을 어떻게 설계할지 같은 큰 방향을 정하는 일입니다.
특히 TVING 같은 OTT 플랫폼의 사업기획은 숫자만 보는 기획이 아니라고 생각합니다.
좋은 콘텐츠를 많이 확보하는 것만으로는 충분하지 않고, 그 콘텐츠가 얼마나 가입을 만들고 유지시키며 광고나 부가 사업으로 연결되는지가 더 중요해졌습니다.
OTT에서 콘텐츠 투자는 비용이 아니라 핵심 자산이라고 생각합니다.
그래서 저는 이탈률 관리에서 첫 번째로 콘텐츠 릴레이 구조를 보겠습니다.
그래서 광고형 요금제, 제휴형 상품, 번들형 가치 제안도 중요합니다.
세 번째는 습관화입니다.
저는 TVING의 이탈 방지 전략을 "콘텐츠 간 연결, 요금제 유연성, 습관 소비 강화"세 축으로 설계하겠습니다.
사업기획에서 데이터 분석 역량이 중요한 이유는 전략이 감이 아니라 증거위에 서야 하기 때문입니다.
저는 이 전략의 핵심이 "한국형 콘텐츠의 지역 성과 글로벌 유통의 스케일을 동시에 잡는 것"이라고 봅니다.
저는 광고형 요금제와 구독형 요금제를 대체관계보다 확장 관계로 봐야 한다고 생각합니다.
광고형 요금제는 가격 민감도가 높은 이용자에게 진입 기회를 제공하고, 구독형 프리미엄 요금제는 광고 없는 몰입 경험과 더 높은 체감가치를 제공합니다.
저는 요금제를 단순 가격표가 아니라 이용자 세분화 전략으로 보겠습니다.
CJ ENM은 2025년 콘텐츠 전략 발표에서 tvN과 TVING의 대규모 라인업과 투자 확대를 제시했고, 이는 TVING이 단순 유통 플랫폼이 아니라 강한 콘텐츠 소싱 역량을 내재화한 플 랫폼임을 보여줍니다.
그래서 저는 협업에서 상대 부서의 목표와 언어를 먼저 이해하는 태도가 중요하다고 생각합니다.
어떤 지표를 주간, 월간, 분기별로 가장 중요하게 보는지, 경영진과 실무진이 각각 무엇을 핵심 성과로 인식하는지 정확히 이해하겠습니다.
어떤 장르가 가입 유입에 강한지, 어떤 포맷이 유지율에 기여하는지, 화제성과 수익성이 어떻게 연결되는지 보고 싶습니다.
사업기획안이 실제로 어떤 부서 와 어떤 과정으로 실행되는지를 이해해야 제대로 기여할 수 있다고 생각합니다.
TVING은 일본 디즈니 +협업, HBOMax 허브 등 해외 확장 전략을 단계적으로 추진하고 있기 때문에, 국내 사업기획과 글로벌 사업기획의 접점을 이해하는 것이 앞으로 중요하다고 생각합니다.
예를 들어 어떤 장르포트폴리오가 TVING 의 장기 락인을 강화하는지, 어떤 요금제가 어떤 세그먼트에서 가장 효율적인지, 글로벌 확장 시 어떤 시장과 파트너 구조가 유리한지를 제안할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.
실제로 숫자만 보고 현업의 맥락을 이해하지 못하면 좋은 기획이 나오기 어렵습니다.
저는 좋은 사업기획자는 숫자와 현업을 양자택일하는 사람이 아니라, 둘 사이를 번역하는 사람이라고 생각합니다.
누가 주체인지, 어떤 KPI를 언제 검증할지, 실패시대안은 무엇인지까지 포함해야 실제 성과로 연결된다고 생각합니다.
다른 OTT에서도 사업기획은 할 수 있습니다.
그래서 저는 "OTT 사업 기획이면 어디든 된다"가 아니라, "콘텐츠 IP와 플랫폼 전략이 가장 입체적으로 만나는 곳이 CJ ENM"이라고 생각합니다.

콘텐츠, 어떻다, tving, 사업, 생각, 기획, 확장, 전략, 플랫폼, 글로벌, 보다, 구조, 은, 이다, cj, enm, 형, 만들다, 금제, 성과