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API를 설계할 때 가장 중요하게 보는 기준은 무엇입니까?
그래서 이 면접에서는 "기술을 잘 아는 개발자"보다 "사용자 흐름을 이해하고, 복잡한 백엔드를 안정적으로 운영하며, 팀과 함께 구조를 개선할 수 있는 개발자"라는 인상을 주는 것이 중요합니다.
제가 이 경험을 중요하게 생각하는 이유는 성능숫자를 개선한 것보다, 서비스 구조를 더 오래 버틸 수 있게 만든 경험이었기 때문입니다.
미리 캔버스 백엔드팀도 비동기구조와 EDA를 실제로 언급하고 있는 만큼, 면접에서는 단순히 "Kaf ka써봤습니다"보다 어떤 문제를 분리했고, 그 대가를 어떻게 관리했는지까지 설명하는 것이 중요하다고 생각합니다.
저는 API 설계에서 가장 중요한 기준을 세 가지로 봅니다.
미리 캔버스처럼 결제, 회원, 검색, 디자인 저장처럼 핵심 도메인이 많은 서비스에서는 특히 API의 깔끔함 보다 경계와 책임이 명확한 설계가 중요하다고 생각합니다.
어떤 지표가 실제 문제를 설명하는 지 선택하는 과정이 더 중요하다고 봅니다.
미리 캔버스는 실시간 저장과 동시 편집, 검색과 추천, 글로벌 트래픽, MSA 전환, AI 기능 통합까지 백엔드 개발자로서 깊이 있게 도전할 수 있는 과제가 많은 팀이라고 생각합니다.

검색 또는 추천시스템과 연계된 백엔드 개발 경험을 말씀해 주세요
미리 캔버스 백엔드 경력 면접은 단순한 CRUD 경험보다 훨씬 넓은 범위를 볼 가능성이 높습니다.
현재 채용공고와 백엔드팀 소개를 보면 이 포지션은 전 세계 수백만 사용자가 이용하는 글로벌 디자인 플랫폼의 핵심 도메인 백엔드를 맡으며, 대규모 트래픽 처리, MSA 전환, 실시간 저장 및 동시 편집, AI 추천, 글로벌 서비스 최적화, 코드 리뷰와 기술 토론, PM과의 협업까지 폭넓게 요구하고 있습니다.
특히 공식 소개 자료에서는 백엔드팀이 높은 동시 성과 글로벌 트래픽을 견디는 확장성 있는 시스템, 코드와 아이디어를 자유롭게 나누는 문화, 자율과 책임의 팀워크, 사용자 행동 데이터와 지표를 바탕으로 한 개선을 강조하고 있습니다.
실제팀 인터뷰와 기술 글에서도 디자인 조회·저장·버전 관리·협업 기능, 디자인 1.0에서 2.0으로의 전환, 검색·개인화 아키텍처, 벡터 검색과 추천, Redis 캐싱, 비동기구조, WebFlux, AI 서빙, Datab ricks와 SageMaker 연계가 언급됩니다.
그래서 이 면접에서는 "기술을 잘 아는 개발자"보다 "사용자 흐름을 이해하고, 복잡한 백엔드를 안정적으로 운영하며, 팀과 함께 구조를 개선할 수 있는 개발자"라는 인상을 주는 것이 중요합니다.
특히 미리 캔버스는 단순한 콘텐츠 서비스가 아니라 글로벌 사용자와 대규모 데이터를 다루면서도, 실시간 저장과 동시 편집, AI 추천, 아키텍처 전환 같은 기술적으로 밀도 높은 과제를 동시에 안고 있다는 점이 매력적이었습니다.
저는 이 전 회사에서 성능 병목을 구조적으로 해결하고, 운영안정성을 높이며, 팀 내 리뷰 문화를 개선하는 역할을 맡아왔는데, 이런 경험이 미리 캔버스 백엔드팀이 추구하는 방향과 잘 맞는다고 판단했습니다.
제가 이 경험을 중요하게 생각하는 이유는 성능숫자를 개선한 것보다, 서비스 구조를 더 오래 버틸 수 있게 만든 경험이었기 때문입니다.
제가 가장 중요하게 본 것은 "기술적으로 분리 가능하냐"보다 "비즈니스 흐름상 정말 독립성이 있느냐"였습니다.
이 경험을 통해 저는 동시 성 문제를 기술적 충돌로만 보지 않고, 사용자 입장에서 어떤 실패는 허용되고 어떤 실패는 치명적인지까지 함께 봐야 한다는 점을 배웠습니다.
먼저 로그를 분석해 어떤 검색어에서 실패가 많은지 보고, 메타데이터 품질 문제와 조회구조를 분리해서 접근했습니다.
여기서 중요했던 점은 모델이나 알고리즘 자체보다, 검색 실패를 운영 가능한 지표로 정의하는 일이었습니다.
미리 캔버스처럼 저장, 검색, 버전 관리, 추천 데이터가 복합적으로 얽힌 환경에서는 쿼리 자체보다 데이터 접근 패턴 을 설계하는 시각이 더 중요하다고 생각합니다.
미리 캔버스 백엔드팀도 비동기구조와 EDA를 실제로 언급하고 있는 만큼, 면접에서는 단순히 "Kaf ka써봤습니다"보다 어떤 문제를 분리했고, 그 대가를 어떻게 관리했는지까지 설명하는 것이 중요하다고 생각합니다.
미리 캔버스 백엔드팀도 장애 대응과 감정기반 회고, 안정성 중심문화를 공개적으로 말하고 있어서, 이런 태도는 기술만큼 중요하게 평가될 것이라고 봅니 다.
저는 코드리뷰를 승인 절차가 아니라 팀의 설계 언어를 맞추는 과정으로 생각합니다.
그래서 저는 리뷰 기준을 기능정확성, 운영안정성, 확장 가능성, 가독성 순으로 정리하고, 스타일 이슈는 최대한 자동화로 넘기도록 제안했습니다.
미리 캔버스팀 인터뷰에서 "내코드는 6개월 뒤 레거시가 된다"는 관점과 분기단위 기술부채 정리문화가 언급되 는 만큼, 저는 기술부채를 비난이 아니라 운영 전략으로 다루는 사람이라는 인상을 드리고 싶습니다.
어떤 지표가 실제 문제를 설명하는 지 선택하는 과정이 더 중요하다고 봅니다.
미리 캔버스는 공식 자료에서 사용자 행동 데이터와 서비스 지표를 바탕으로 더 나은 성능과 경험을 만든다고 밝히고 있고, 기술 블로그에서도 검색 채택률 상승을 구체적으로 공유하고 있습니다.
입사 후 첫 3개월은 큰 변화를 만들겠다고 조급하게 움직이기보다, 서비스 구조와 팀의 의사결정 방식을 빠르게 이해하는 데 집중하겠습니다.
이 시기에 특히 많이 질문드릴 부분은 어떤 성능지표를 중요하게 보는지, 어떤 도메인이 현재 가장 큰 병목인지입니다.
저는 이런 시기에 합류해 구조와 문화를 함께 만들어가는 경험이 더 가치 있다고 봤습니다.
그렇게 보실 수 있다고 생각합니다.
그리고 저는 그 경험을 숨기지 않는 것이 중요하다고 생각합니다.
그래서 지금은 추상화의 아름다움보다 팀이 6개월 뒤에도 유지할 수 있는 현실성을 더 중요하게 봅니다.
하나는 기준이 높은 경우이고, 다른 하나는 기준은 맞지만 전달 방식이 불편한 경우입니다.
미리 캔버스 백엔드팀이 비난 없는 피드백과 좋은 질문의 문화를 강조하는 만큼, 저는 강한 기준과 부드러운 전달을 함께 갖춘 개발자가 되기 위해 계속 조정하겠습니다.
예를 들어 도메인이해가 부족한 것인지, 구현 속도가 느린 것인지, 협업 방식이 맞지 않는 것인지 원인을 분리해서 보겠습니다.

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