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교육 콘텐츠를 기획할 때 학습자 관점과 사업 관점을 어떻게 함께 반영하시겠습니까?
제가 메가스터디 교육 콘텐츠 기획(고등/대학) 인턴에 지원한 이유는 교육 콘텐츠가 단순한 정보의 묶음이 아니라, 학습자의 시간을 방향 있게 바꾸는 설계라고 생각하기 때문입니다.
저는 메가스터디 교육 콘텐츠 기획도 이와 비슷하다고 생각합니다.
특히 교육 콘텐츠는 더 그렇다고 생각합니다.
그리고 메가스터디 교육에서 콘텐츠 기획을 하게 된다면, 학습자에게 필요한 것을 더 분명하게 남기는 기획자가 되겠습니다.
제가 메가스터디 교육 콘텐츠 기획(고등/대학) 직무에 지원한 이유는 교육 콘텐츠가 단순한 정보 전달이 아니라 학습자의 선택과 시간을 설계하는 일이라고 생각했기 때문입니다.
저는 교육 콘텐츠를 기획할 때 학습자 관점과 사업 관점을 따로 보지 않겠습니다.
콘텐츠 기획은 실패를 빨리 배우는 사람이 강하다고 생각합니다.

메가스터디 교육 콘텐츠 기획(고등/대학) 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
제가 메가스터디 교육 콘텐츠 기획(고등/대학) 인턴에 지원한 이유는 교육 콘텐츠가 단순한 정보의 묶음이 아니라, 학습자의 시간을 방향 있게 바꾸는 설계라고 생각하기 때문입니다.
저는 바로 이 지점에서 메가스터디 교육의 콘텐츠 기획직무가 단순 제작 보조가 아니라, 시장과 학습 흐름을 읽고 학습자의 선택을 구조화하는 역할이라고 판단했습니다.
저는 교육 콘텐츠도 이와 같다고 생각합니다.
특히 메가스터디 교육처럼 고등과 대학 부문에서 온라인·오프라인 교육 서비스를 함께 운영하는 기업에서는, 학습자가 어디에서 고민하고 어떤 순서로 정보를 받아들여야 하는지를 읽는 능력이 중요하다고 생각합니다.
저는 메가스터디 교육 콘텐츠 기획도 이와 비슷하다고 생각합니다.
메가스터디 교육이 고등과 대학 영역에서 각각 강한 브랜드와 교육 서비스를 지속적으로 운영해온 것도 결국 이런 반복 가능한 기획과 운영의 힘이 있기 때문이라고 생각합니다.
그 이후 저는 문제를 해결하려면 더 많은 자료를 찾는 것이 아니라, 이미 있는 자료를 버릴 수 있어야 한다고 판단했습니다.
그래서 실패를 만나면 더 많이 하려고만 했습니다.
하지만 이 경험 이후 저는 실패의 원인을 구조적으로 보게 되었습니다.
특히 교육 콘텐츠는 더 그렇다고 생각합니다.
저는 그 실패 이후 콘텐츠를 볼 때마다 "이게 좋은가 "보다"이게 지금 이 사람에게 필요한가"를 먼저 묻게 되었습니다.
또 하나의미 있었던 점은, 이 실패가 저를 더 겸손하게 만들었다는 것입니다.
메가스터디 교육과 같이 학습자별, 시기별, 상품별로 매우 정교한 콘텐츠 설계가 필요한 회사에서는 특히 더 그렇습니다.고등과 대학 영역은 모두 타깃이 분명하고, 사용자의 필요도 매우 구체적이기 때문에, 기획자는 자기 만족형 아이디어보다 사용자 중심 구조를 더 정확히 잡아야 한다고 생각합니다.
저는 실패를 피하고 싶은 사람이 아니라, 실패에서 구조를 배우는 사람이라는 점입니다.
그리고 메가스터디 교육에서 콘텐츠 기획을 하게 된다면, 학습자에게 필요한 것을 더 분명하게 남기는 기획자가 되겠습니다.
제가 메가스터디 교육 콘텐츠 기획(고등/대학) 직무에 지원한 이유는 교육 콘텐츠가 단순한 정보 전달이 아니라 학습자의 선택과 시간을 설계하는 일이라고 생각했기 때문입니다.
학습자 관점을 정확히 읽는 능력입니다.고등과 대학 영역은 모두 학년, 시기, 시험 일정, 진로 방향에 따라 필요한 정보가 매우 달라집니다.
메가스터디 교육은 고등사업과 대학 편입 등 대학 관련 사업을 지속적으로 운영해온 회사이기 때문에, 한 번의 화제성보다 지속가능한 콘텐츠 체계가 더 중요하다고 봅니다.
저는 교육 콘텐츠를 기획할 때 학습자 관점과 사업 관점을 따로 보지 않겠습니다.
그 다음 사업 관점에서는 그니즈가 회사의 상품, 강좌, 서비스와 어떻게 자연스럽게 연결될 수 있는지 보겠습니다.
경쟁사 강좌나 상품을 분석할 때 저는 먼저 겉으로 보이는 표현보다 실제 선택 기준을 중심으로 보겠습니다.
메가스터디 교육은 고등사업과 대학 관련 사업을 핵심 축으로 운영해온 만큼, 단순히 비슷한 상품을 따라가기보다 사용자군에 대한 이해와 브랜드 신뢰, 서비스 연결성에서 차별점을 찾을 수 있다고 생각합니다.
저는 실패했던 기획경험을 떠올릴 때 가장 먼저 "무엇이 부족했는가 "보다"어떤 기준이 없었는가"를 봅니다.
먼저 데이터가 무엇을 보여주고 있는지, 그리고 현장 감각이 무엇을 경고하고 있는지를 따로 정리하겠습니다.

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