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연구기획 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까
그래서 저는 연구기획을 단순한 지원 직무가 아니라 기술의 가능성을 사업의 현실로 바꾸는 직무라고 생각합니다.
제가 가장 중요하게 본 [이수 스페셜티 케미컬] 과연구 기획 직무의 최근 이슈는 황화리튬 Li2S 사업의 본격적인 사업화 전환입니다.
연구기획 관점에서 더 중요한 의미는, 이제 이수 스페셜티 케미컬의 Li2S 사업이 기술검증의 단계에서 사업화 정렬의 단계로 넘어가고 있다는 점이라고 생각합니다.
지금 [이수 스페셜티 케미컬] 연구기획에서 가장 중요한 것은 과제를 늘리는 것이 아니라 포트폴리오를 정교하게 정리하는 것입니다.
또 하나 중요한 이슈는 사업화가 빨라질수록 연구기획이 기술만 알아서는 안 된다는 점입니다.
그래서 저는 [이수 스페셜티 케미컬] 연구기획 직무의 최근 이슈를 "Li2S 사업의 기술적 진전"이 아니라 "Li2S 사업의 조직적 전환"으로 이해하고 있습니다.
또한 저는 지금의[이수 스페셜티 케미컬] 이 연구기획 역량이 특히 중요한 시점에 있다고 생각합니다.

왜[이수 스페셜티 케미컬] 연구기획 직무에 지원하셨습니까
첫 번째 해시태그인 # 기술을 사업의 언어로 번역하는 사람은 제가 가장 중요하게 생각하는 강점입니다.
그래서 저는 연구기획을 단순한 지원 직무가 아니라 기술의 가능성을 사업의 현실로 바꾸는 직무라고 생각합니다.
연구기획은 정보의 양으로 승부하는 직무가 아니라, 많은 변수 속에서 지금 가장 중요한 질문이 무엇인지 정리하는 직무라고 생각하기 때문입니다.
반대로 좋은 성과가 나왔을 때도 운이 좋았다고 넘기지 않고, 어떤 기준과 협업구조가 그 성과를 가능하게 했는지 정리하려고 합니다.
제가 연구기획 직무와 가장 밀접하게 쌓아온 경험은 기술자료를 정리하는 수준을 넘어, 과제를 판단 가능한 구조로 재정리해본 경험입니다.
특히 이수 스페셜티케미컬처럼 정밀화학의 기존 수익 기반을 갖고 있으면서도 Li2S데모 플랜 트증설, 고체 전해질 협력 확대, 상업공정 공동개발 등 미래 사업을 동시에 추진하는 회사에서는 과제별 우선순위와 일정 정렬이 더욱 중요합니다.
제가 가장 중요하게 본 [이수 스페셜티 케미컬] 과연구 기획 직무의 최근 이슈는 황화리튬 Li2S 사업의 본격적인 사업화 전환입니다.
회사 공식 자료를 보면 이수 스페셜티케미컬은 Li2S를 전 고체 배터리 전해질의 핵심 원료로 제시하고 있으며, 최근 몇 년간 이 사업을 단순 연구 단계가 아니라 데모플랜트 증설, 상업공정 공동개발, 고객사 협력 확대로 빠르게 전진시키고 있습니다.
회사는 2024년 Li2S데모플랜트 증설 완료를 발표했고, 2025년 1월에는 동 화일렉트로 라이트와 고체 전해질 개발 협력을, 이전에는 롯데에너지 머티리얼즈와도 황화물계고체 전해질 개발 및 사업화 협력을 공개했습니다.
연구기획 관점에서 더 중요한 의미는, 이제 이수 스페셜티 케미컬의 Li2S 사업이 기술검증의 단계에서 사업화 정렬의 단계로 넘어가고 있다는 점이라고 생각합니다.
기존에는 제가 자료를 정리하면 곧바로 실행으로 이어지는 구조에 익숙했지만, 새 환경에서는 자료의 형식보다 논리 순서와 검토기준, 협 의 단계가 훨씬 더 중요했습니다.
이 방식은 새로운 환경에 적응하는 데 큰 도움이 되었습니다.
처음에는 새로운 환경이 비효율적이라고 느꼈지만, 시간이 지나면서 그 방식이 의사결정의 품질을 높이기 위한 나름의 체계라는 점을 이해하게 되었습니다.
저는 이 문제를 해결하기 위해 정보를 더 모으는 대신, 판단 질문을 먼저 정리했습니다.
이수 스페셜티케미컬]에 입사하게 된다면, 변화가 많은 사업환경 속에서도 기술과 조직이 같은 방향으로 움직일 수 있도록 문제를 정리하고 해결의 기준을 만드 는 방식으로 기여하겠습니다.
저는 연구기획 직무에서 가장 중요한 역량을 세 가지로 봅니다.
구조화 능력, 둘째는 번역 능력, 셋째는 우선순위 판단 능력입니다.
구조화 능력은 복잡한 정보를 실행 가능한 형태로 정리하는 힘입니다.
저는 연 구 기획의 출발점이 바로 이 구조화 능력이라고 생각합니다.
이수 스페셜티케미컬]처럼 정밀화학 제품군과 Li2S 신사업이 함께 있는 회사에서는 이런 번역 능력이 더욱 중요하다고 생각합니다.
세 번째는 우선순위 판단 능력입니다.
제가 가장 중요하게 보는 최근 이슈는 Li2S데모 플랜트 증설 이후의 단계입니다.
연구소는 기술 가능성과 완성도를 지키려 하고, 사업부는 고객 대응 속도와 시장 기회를 지키려 하며, 생산부서는 안정성과 재현성을 지키려 합니다.
실무적으로는 먼저 과제를 기술검증, 고객 대응, 생산 적용의 세 축으로 나누고, 현재 논의가 어느 단계에서 충돌하는 지 명확히 보겠습니다.
저는 최소한 네 가지 기준을 봐야 한다고 생각합니다.
저는 초기 1년 동안 실제 운영되는 과제들을 보며 어떤 정보가 반복적으로 빠지는지, 어떤 기준이 명확하지 않은지, 회의가 길어지는 원인이 무엇인지 파악하겠습니다.
Li2S 중심의 신사업과제가 연구와 사업, 생산이 함께 움직일 수 있도록 연결하는 실무자가 되고 싶습니다.
회사는 이미 Li2S 관련 데모플랜트와 협력 확대를 공개하고 있기 때문에, 앞으로는 과제별 데이터와 일정, 고객 대응, 투자 검토가 더 유기적으로 연결되어야 한다고 생각합니다.
저는 과제를 늘리는 사람이 아니라, 과제를 정리해 조직 이 더 빠르게 움직이도록 만드는 사람입니다.

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