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IB(기업금융) 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
제가 삼성증권 IB(기업금융) 직무를 선택한 이유는 기업의 성장 과정에서 가장 전략적인 순간을 함께 만드는 일이 바로 기업금융이라고 생각했기 때문입니다.
IB(기업금융) 담당자는 이셋을 각각 따로 아는 것도 중요하지만, 기업 상황에 따라 어떤 해법이 더 적합한지 연결해서 제안할 수 있어야 한다고 생각합니다.
제가 생각하기에 기업이 증권사를 IB파트너로고를 때 가장 중요하게 보는 것은 "딜을 성사시킬 수 있는 실질적 역량"입니다.
기업금융은 결국 숫자로 설득하는 일이라고 생각합니다.
그래서 제 선택은 단순한 증권사 IB가 아니라 삼성증권 IB(기업금융)입니다.
저는 그 점에서 기업금융에 적합한 신입이라고 생각합니다.
기업금융 직무는 관계와 신뢰도 중요하지만, 결국 시장과 기업을 동시에 이해하고 실행 가능한 구조를 제안할 수 있어야 한다고 생각합니다.

삼성증권 IB(기업금융) 직무를 선택한 이유는 무엇입니까?
IB(기업금융) 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
기업이 증권사를 IB파트너로 선택할 때 가장 중요하게 보는 것은 무엇입니까?
기업 금융 직무에서 산업이해도가 왜 중요합니까?
본인은 아직 대형 딜 경험이 없는데 왜 기업금융에 적합하다고 생각합니까?
제가 삼성증권 IB(기업금융) 직무를 선택한 이유는 기업의 성장 과정에서 가장 전략적인 순간을 함께 만드는 일이 바로 기업금융이라고 생각했기 때문입니다.
기업은 성장단계마다 자금조달, 상장, 회사채 발행, 인수합병, 구조개편 같은 중대한 결정을 내리게 되는데, 이 과정에서 증권사의 IB는 단순한 중개자가 아니라 자본시장을 활용한 해법을 제시하는 파트너 역할을 합니다.
삼성증권 역시 연차보고서와 회사 소개에서 IB를 주식·채권·대체상품 등 다양한 솔루션을 제공하는 사업으로 설명하고 있어, 단일 역량보다 종합역량이 중요하다고 볼 수 있습니다.
DCM은 DebtCapitalM arket로, 회사채나 신종자본증권 등 부채성 상품 발행을 통해 자금을 조달하는 영역입니다.
M&A는 자금조달 자체라기보다 기업의 소유·지배구조 변화와 사업재편을 다루는 영역으로, 인수자와 매도자 간 전략적 이해가 더 강하게 작동합니다.
예를 들어 어떤 회사는 지금 당장 IPO보다 브리지 성격의 채권 조달이 먼저 일 수도 있고, 어떤 회사는 상장보다 전략적 투자유치나 사업부 매각이 더 적절할 수 있기 때문입니다.
또 최근 삼성증권 관련 기사에서 독립계 빅딜, 특례상장, 유니콘 상장 주관에 집중해온 전략이 소개된 것을 보면, 기업도 이제 획일적인 1위 하우스 선호보다 우리 딜을 가장 잘 이해하고 끝까지 밀어줄 수 있는 하우스를 찾는 흐름이 강하다고 생각합니다.
저는 IPO 주관의 핵심을 화려한 스토리텔링보다, 투자자와 기업 양쪽이 납득할 수 있는 가격과 논리를 만드는 일로 이해하고 있습니다.
회사채 발행자문은 기업이 적절한 금리와 만기, 발행 구조로 자금을 조달할 수 있게 돕는 일이라고 생각합니다.
그래서 산업을 이해하지 못하면 결국 숫자도 피상적으로 읽게 된다고 생각합니다.
특례 상장은 일반 제조업 IPO보다 기술성과 성장성을 평가해야 하는 비중이 높기 때문에, 산업과 사업모델에 대한 이해 없이는 설득력 있는 주관이 어렵습니다.
기업금융은 결국 숫자로 설득하는 일이라고 생각합니다.
관계가 아무리 좋아도 숫자가 안 맞으면 딜은 진행되기 어렵고, 반대로 스토리가 조금 약해도 숫자가 논리를 갖추면 투자자를 설득할 가능성이 커집니다.
또 시장이 좋지 않을수록 숫자의 중요성은 더 커집니다.
저는 그래서 기업금융 직무에서 숫자는 부가 능력이 아니라, 시장과 대화하는 최소한의 자격이라고 생각합니다.
저는 시장이 좋지 않을 때 기업금융 담당자의 가치가 더 드러난다고 생각합니다.
기업금융은 혼자 딜을 따오는 직무처럼 보일 수 있지만, 실제로는 팀 전체가 한 사람의 신뢰도 위에 얹혀 움직이는 일이 많다고 생각합니다.
그 경험 이후 저는 자료를 만들 때도 "내가 설명하고 싶은 순서"보다 "상대가 이해해야 하는 순서"를 먼저 생각하게 되었습니다.
IB는 큰 한방의 아이디어보다, 수많은 작은 정확성이 모여 완성되는 직무라고 생각합니다.
저는 신입의 강점이고 정관념이 적고 흡수 속도가 빠르다는 점이라고 생각합니다.
저는 단순히 증권사 IB를 하고 싶은 것이 아니라, 리테일과 WM 기반이 강하면서도 최근 IPO·특례상장·독립계 빅딜에서 다시 IB존재감을 키우고 있는 삼성증권에서 배우고 싶어서 지원했습니다.
이미 굳어진 딜하우스보다, 삼성증권처럼 종합금융역량 위에서 IB 색깔을 더 선명하게 만들어가는 조직이 신입에게는 더 큰 학습기회가 될 수 있다고 생각했습니다.
하지만 신입에게 회사가 기대하는 것은 완성된 딜메이커가 아니라, 빠르게 배우고 정확하게 축적할 수 있는 사람이라고 생각합니다.

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