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롯데케미칼 첨단소재 사업 경영기획직무에 지원한 이유는 무엇입니까
ESG와 친환경 흐름이 첨단소재 사업 경영기획에 왜 중요하다고 생각합니까
제가 롯데케미칼 첨단소재 사업의 경영기획 직무에 지원한 이유는 이 직무가 숫자를 정리하는 역할을 넘어, 사업의 방향을 결정하는 핵심 기능이라고 보기 때문입니다.
특히 첨단소재 사업의 경영기획은 범용화학보다 더 입체적이어야 한다고 생각합니다.
저는 첨단소재 사업의 경영기획이 이 포트폴리오 전환을 숫자와 실행으로 연결하는 직무라고 생각합니다.
저는 이런 전환기에 경영기획의 역할이 가장 중요해진다고 생각합니다.
특히 롯데케미칼 첨단소재 사업처럼 전방산업과 제품군이 다양하고 회사의 포트폴리오 전환과도 연결된 영역에서는, 숫자와 사업을 동시에 읽는 사람이 더 큰 가치를 만든다고 생각합니다.
롯데케미칼이 범용 중심 구조에서 고기능성 소재 중심으로 체질을 바꾸는 지금, 첨단소재 사업의 경영기획은 단순 보고가 아니라 선택과 집중의 기준을 만드는 역할이라고 생각합니다.

롯데케미칼 첨단소재 사업 경영기획직무에 지원한 이유는 무엇입니까
사업 포트폴리오 관점에서 첨단소재 사업이 가지는 의미는 무엇입니까
ESG와 친환경 흐름이 첨단소재 사업 경영기획에 왜 중요하다고 생각합니까
입 사후 1년 안에 어떤 방식으로 기여하고 싶습니까
제가 롯데케미칼 첨단소재 사업의 경영기획 직무에 지원한 이유는 이 직무가 숫자를 정리하는 역할을 넘어, 사업의 방향을 결정하는 핵심 기능이라고 보기 때문입니다.
저는 이런 사업에서 경영기획이 단순 지원 기능이 아니라, 시장 변화와 내부 운영을 연결하는 전략 허브라고 생각합니다.
회사가 첨단소재를 미래 성장축으로 두고 기능성 소재 생산능력 확대와 고객 맞춤형 고부가 스페셜티 소재 공급 확대를 추진하고 있다는 점도 제 지원 동기를 더욱 분명하게 만들었 습니다.
공식 사업소개를 보면 첨단 플라스틱 컴파운드와 복합소재 기술을 통해 자동차의 경량화·안전·친환경 성능을 구현하고 있으며, 제품군도 합성수지, 건축·인테리어 자재, 모빌리티 소재로 나뉘어 있습니다.
실제로 롯데케미칼은 2025년 4분기 연결기준 전체적으로 큰 영업손실을 기록했음에도, 첨단소재 사업은 같은 분기 9, 295억원 매출과 221억원 영업이익을 냈습니다.
물론 전분기 대비 수익성은 고객사 재고조정과 계절적 비수기 영향으로 하락했지만, 회사가 2026년 이후 고기능성 소재 확대를 분명히 언급하고 있다는 점에서 첨단소재 사업은 포트폴리오 전환의 실질적 축으로 볼 수 있다고 생각합니다.
회사가 직접 언급한 것처럼 대외 불확실성이 크고, 범용석유화학 부문에서는 수익성 압박이 여전히 큰 상황입니다.
같은 첨단소재안에서도 범용에 가까운 제품과 고부가 스페셜티 제품의 마진 구조는 다를 수 있기 때문에, 단순 판매량보다 어떤 제품이 얼마나 팔렸는지가 중요합니다.
저는 경영기획 담당자로서 매출 성장과 손익 개선을 분리해서 보지 않고, 제품·고객·공정의 조합을 함께 보면서 어떤 포트폴리오가 가장 안정적으 로마진을 만들 수 있는지를 제안하겠습니다.
자동차 수요 둔화와 IT가 전 재고조정은 대응법이 같지 않기 때문입니다.
경기 둔화 국면에서 가장 위험한 대응은 모든 비용을 일괄 삭감하는 방식이라고 생각합니다.
중요한 것은 생산 확대가 정말 전략적 수익으로 연결되는지, 그리고 그 속도를 재무적으로 감당할 수 있는지 동시에 검증하는 것입니다.
모든 투자를 멈추면 미래가 약해지고, 반대로 현금흐름을 무시한 투자는 조직 전체 를 흔들 수 있기 때문입니다.
단순 생산능력 확대인지, 고객 확보가 이미 전제된 증설인지, 기술 내재화와 연결되는지, 원가경쟁력까지 확보되는지 따져야 합니다.
저는 이런 투자는 단순한 비용이 아니라 포트폴리오 전환 관점에서 봐야 한다고 생각합니다.
데이터는 과거와 현재를 구조적으로 보여주고, 현장은 앞으로 생길 변화나 수치에 아직 반영되지 않은 분위기를 먼저 감지하는 경우가 많기 때문입니다.
그래서 저는 먼저 데이터의 범위와 현장 의견의 근거를 각각 확인하겠습니다.
저는 숫자를 맹신하지도 않고, 현장감만으로 움직이지도 않겠습니다.
이는 앞으로 경영기획이 투자판단, 제품 포트폴리 오, 고객 대응, 리스크 관리에서 ESG 요소를 숫자로 반영해야 한다는 뜻이라고 생각합니다.
화학 전공이 아니더라도 소재 산업의 구조와 제품 특성을 빠르게 배우겠다는 태도가 반드시 있어야 합니다.
경영기획이 만드는 보고서는 단순 문서가 아니라 의사결정도구여야 합니다.
저는 보고서의 겉모양보다, 그 한 장이 어떤 결정을 가능하게 하는지가 더 중요하다고 봅니다.
저는 후자가 경영기획이라고 생각합니다.
보고서를 만드는 사람에 머무르지 않고, 보고서가 판단을 움직이게 만드는 사람으로 일하고 싶습니다.
경영기획의 역할은 어느 한쪽의 논리를 대변하는 것이 아니라, 회사 전체 관점에서 가장 타당한 판단 기준을 제시하는 것이라고 생각합니다.
특히 롯데케미칼 첨단소재 사업처럼 전방산업과 제품군이 다양하고 회사의 포트폴리오 전환과도 연결된 영역에서는, 숫자와 사업을 동시에 읽는 사람이 더 큰 가치를 만든다고 생각합니다.

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