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하나은행 IB 직무를 수행하는 데 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
하나은행이 IB 분야에서 가진 강점은 무엇이라고 생각합니까
IB 업무에서 고객 신뢰가 중요한 이유는 무엇입니까
하나은행 IB는 은행 내부만으로 완결되는 일이 아니기 때문입니다.
저는 그 점에서 하나은행의 핵심 가치가 IB 직무와 매우 잘 맞는다고 생각합니다.
IB 담당자의 역할은 그 사이에서 거래가 가능해지는 구조를 설계하는 것이라고 생각합니다.
저는 한 기관 안에서 고객 관계와 거래구조를 함께 보는 역할에 매력을 느끼기 때문에, 하나은행 IB를 선택했습니다.
하나은행 종합금융IB 직무에 지원한 지원자입니다.

하나은행 종합금융IB(2026년 신입행원) 면접 질문, 1분 스피치, 압박 질문 및 답변, 면접기출문제
하나은행 IB 직무를 수행하는 데 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
하나은행 IB 직무에서 협업이 중요한 이유는 무엇입니까
IB 업무에서 신입행원이 초기에 가장 먼저 익혀야 할 것은 무엇이라고 생각합니까
하나은행 핵심가치 중 IB 직무와 가장 잘 맞는 것은 무엇이라고 생각합니까
그 중에서도 하나은행을 선택한 이유는, 하나금융그룹이 손님 우선, 전문성, 정직·성실·투명을 핵심 가치로 내세우고 있고, 최근에는 기존 CIB 체계를 투자금융본부와 기업금융본부로 분리·확대하는 방향으로 조직을 재편하며 투자 중심의 생산적 금융을 강화하고 있기 때문입니다.
하나금융그룹은 하나은행뿐 아니라 하나 증권 등 관계사를 갖춘 금융네트워크를 운영하고 있고, 최근에는 기존 CIB 체계를 투자금융본부와 기업금융본부로 분리·확대하며 투자·생산적 금융부문을 강화했습니다.
이는 단순히 조직 이름이 바뀐 것이 아니라, 기업금융과 투자금융의 전문성을 더 세분화하고 협업 실행력을 높이겠다는 메시지로 읽힙니다.
IB는 거래 규모가 크고 이해관계가 복잡하기 때문에, 역량만큼이나 기준이 분명해야 하는 분야입니다.
저는 하나은행이 고객 기반과 그룹 시너지를 활용하면서도, 동시에 생산적 금융과 소비자 신뢰를 함께 강조하고 있다는 점이 강점이라고 생각합니다.
저는 일반 기업금융이 기업의 일상적 금융수요를 안정적으로 지원하는 역할이라면, IB는 기업의 중요한 변곡점에서 맞춤형 해법을 설계하는 역할이라고 이해하고 있습니다.
일반 기업금융은 운전자금, 시설자금, 여신관리처럼 지속적 관계 기반의 금융이 중심이 되고, IB는 인수금융, 구조화 금융, 대규모 자금조달, 프로젝트 성 거래처럼 보다 복합적이고 거래 중심적인 성격이 강합니다.
그래서 저는 하나은행이 투자금융본부와 기업금융본부를 분리·확대했다는 점을 의미 있게 봅니다.
가장 먼저 봐야 할 것은 자금의 목적과 타이밍이라고 생각합니다.
같은 금액의 자금조달이라도 왜 필요한지에 따라 구조가 완전히 달라질 수 있기 때문입니다.
가장 중요한 태도는 복잡함에 압도되지 않고 쪼개서 보는 습관이라고 생각합니다.
복잡한 거래일수록 자신감보다 검증이 먼저입니다.
제가 중요하게 보는 것은 침묵하지 않는 태도입니다. 고객과 내부 모두에게 현재 어느 단계에서 어떤 이유로 지연되고 있는지, 무엇이 해결되어야 다음 단계로 넘어갈 수 있는지를 명확히 공유해야 합니다.
반면 Integrity는 더 중요합니다.
그래서 이 직무에서는 능력 있는 사람보다 기준이 분명한 사람이 더 오래 살아남는다고 생각합니다.
입행 후 3년 안에는 단순히 바쁜 신입이 아니라, 선배들이 안심하고 일을 맡길 수 있는 사람으로 성장하고 싶습니다.
처음 1년은 거래 자료와 산업자료를 빠르게 읽는 습관을 만들고, 문서 정확성과 일정 관리 능력을 확실히 다지겠습니다.
저는 빠르게 눈에 띄는 사람보다, 시간이 갈수록 더 신뢰받는 사람이 되고 싶습니다.
네, 버틸 수 있다고 생각합니다.
그래서 압박을 견디는 가장 좋은 방법은 감정적으로 버티는 것이 아니라, 일의 구조를 이해하고 우선순위를 관리하는 것이라고 생각합니다.
자료 정리, 산업리서치, 비교거래분석, 회의 포인트 정리, 일정관리, 문서검토 같은 기초작업이 탄탄하지 않으면 senior의 판단도 빛나기 어렵습니다.
분석 결과가 좋지 않으면 좋지 않은 이유를 분명히 말하고, 애매하면 애매한 이유를 설명합니다.
IB 담당자의 역할은 그 사이에서 거래가 가능해지는 구조를 설계하는 것이라고 생각합니다.
은행이 감당할 수 없는 위험을 떠안는 거래는 결국 고객에게도 좋은 결과를 주기 어렵기 때문입니다.
저는 금융이 기업의 성장 가능성을 실제 실행 가능한 구조로 바꾸는 순간에 가장 큰 가치를 만든다고 생각합니다.

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