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왜[코스맥스] R&I(규정연구) 직무에 지원하셨습니까?
규정연구직무는 자료를 많이 아는 사람보다, 흩어진 기준을 실무에서 쓸 수 있는 체계로 바꿀 수 있는 사람이 더 잘할 수 있다고 생각합니다.
저는 규정연구가 단순히 "안 된다"를 말하는 직무라고 생각하지 않습니다.
이 경험은 코스맥스 R&I(규정연구) 직무와 도 매우 닮아 있다고 생각합니다.
제가 [코스맥스]R&I(규정연구) 직무에 지원한 이유는 연구개발의 결과가 실제 제품과 사업으로 이어지기 위해서는 결국 기준과 규정을 정확히 해석하고 연결하는 역할이 반드시 필요하다고 생각하기 때문입니다.
제가 생각하는 규정연구직무의 핵심 역할은 "개발과 사업이 흔들리지 않도록 기준을 먼저 설계하는 것"입니다.
저는 규정연구의 본질이 단순히 "이건 안 됩니다"라고 말하는 데 있지 않고, "이 기준안에서 어떻게 가능하게 만들 수 있는가"를 찾는 데 있다고 생각합니다.
코스맥스와 같은 글로벌 화장품 ODM 기업에서 규정연구가 중요한 이유는, 이 회사가 단순히 한 국가의 한 기준안에서만 제품을 만드는 조직이 아니기 때문입니다.

왜[코스맥스] R&I(규정연구) 직무에 지원하셨습니까?
제가 [코스맥스]R&I(규정연구) 직무에 지원한 이유는 코스맥스가 단순한 화장품 제조사가 아니라, 글로벌 화장품 ODM 기업으로서 연구혁신과 생산, 글로벌 사업을 함께 운영하는 회사이기 때문입니다.
기준을 정확히 읽는 힘, 둘째는 복잡한 정보를 구조화하는 힘, 셋째는 연구와 실무 사이를 연결하는 해석력입니다.
규정연구직무는 자료를 많이 아는 사람보다, 흩어진 기준을 실무에서 쓸 수 있는 체계로 바꿀 수 있는 사람이 더 잘할 수 있다고 생각합니다.
법규, 내부 규정, 고객사 기준, 연구개발 요구를 동시에 봐야 하므로, 복잡성을 견디는 사람이 아니라 복잡성을 정리할 수 있는 사람이 필요하다고 생각합니다.
오히려 "어떻게 하면 가능하게 만들 수 있는가"를 기준안에서 찾는 직무라고 생각합니다.
예를 들어 제품 개발이나 신제품 기획에서 특정 원료나 표현이 문제가 될 수 있다면, 그 사실을 지적하는 데서 끝나지 않고 어떤 대체 기준이나 우회 가능한 방향이 있는지 함께 제시하는 태도가 중요하다고 생각했습니다.
기술 측면에서는 긴 문서를 핵심 기준 중심으로 요약하고, 서로 다른 자료를 비교 가능한 틀로 재구성하며, 보고용 언어와 실무 용언어를 구분해 정리하는 능력을 꾸준히 길렀습니다.
하지만 자료를 모을수록 오히려 더 혼란스러워졌습니다.
기존 방식대로라면 자료를 더 많이 붙이거나, 각 문서를 요약하는 수준에서 끝낼 수도 있었습니다.
현업이나 의사결정자는 더 많은 정보가 아니라 더 명확한 기준을 원한다고 생각했기 때문입니다.
그래서 저는 낯선 방식이었지만, 자료를 출처별로 정리하는 대신 '판단순서' 중심으로 재구성해보자고 제안했습니다.
발표와 검토 과정에서 단순히 자료를 많이 모았다는 평가가 아니라, "실제로 사용할 수 있는 기준으로 정리했다"는 반응을 얻을 수 있었습니다.
낯선 과제를 피하지 않고, 복잡한 정보를 구조화하고, 필요한 도구를 적절히 활용해 결국 실제로 쓸 수 있는 기준으로 만드는 사람. 저는 그런 방식으로 코스맥스에서 성장하고 싶습니다.
제가 [코스맥스]R&I(규정연구) 직무에 지원한 이유는 연구개발의 결과가 실제 제품과 사업으로 이어지기 위해서는 결국 기준과 규정을 정확히 해석하고 연결하는 역할이 반드시 필요하다고 생각하기 때문입니다.
제가 생각하는 규정연구직무의 핵심 역할은 "개발과 사업이 흔들리지 않도록 기준을 먼저 설계하는 것"입니다.
규정 해석 이 틀리면 제품 개발과 출시, 고객 신뢰, 기업 리스크까지 모두 흔들릴 수 있기 때문입니다.
코스맥스와 같은 글로벌 화장품 ODM 기업에서 규정연구가 중요한 이유는, 이 회사가 단순히 한 국가의 한 기준안에서만 제품을 만드는 조직이 아니기 때문입니다.
저는 그래서 코스맥 스에서 규정연구는 지원 기능이 아니라, 글로벌 사업을 가능하게 하는 핵심 경쟁력이라고 생각합니다.
실제로는 규정 자체와 충돌하는 경우도 있지만, 더 자주 있는 문제는 현업이 규정의 핵심 취지를 충분히 이해하지 못하거나, 규정이 절대 금지하는 것과 해석이 가능한 영역을 구분하지 못해서 생기는 충돌이라고 생각합니다.
저는 새로운 과제를 두려워하지 않는 비결이 자신감보다 구조화라고 생각합니다.
예를 들어 여러 기준 문서를 놓고 적용 대상, 제한 조건, 예외조항, 실무유의사항 등으로 1차 정리를 해보게 하면 사람이 직접 처음부터 분류할 때보다 훨씬 빨리 구조를 잡을 수 있습니다.
저도 실제로 복잡한 자료 를 정리할 때 AI를 활용해 같은 문서를 조건 중심, 예외 중심, 적용 대상 중심으로 다시 나누어보며 제가 놓친 구조를 탐색한 경험이 있습니다.
그래서 저는 AI를 속도 보완, 비교 탐색, 초안정리에 적극 활용하되, 최종 해석과 적용 판단은 반드시 원문 검토와 사람의 책임 아래 두어야 한다고 생각합니다.
규정 연구직무에서 중요한 것은 AI를 많이 쓰는 사람이 아니라, AI를 어디까지 써야 하고 어디서부터는 사람이 직접 판단해야 하는지 구분할 수 있는 사람이라고 봅니다.
입사 후 3년 안에 저는 단순히 규정을 잘 아는 사람이 아니라, 코스맥스 내부에서 "저 사람에게 물으면 기준과 실무가 함께 정리된다"는 신뢰를 주는 R&I 인재로 성장하고 싶습니다.

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