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왜[코스맥스비티아이]회계/세무 직무에 지원하셨습니까?
이런 성향은 회계/세무 직무와 잘 맞는다고 생각합니다.
코스맥스비티아이]처럼 그룹 차원의 전략과 다양한 사업군이 연결된 구조에서는 더더욱 정확한 회계처리와 세무 검토가 중요하다고 생각합니다.
제가 [코스맥스비티아이]회계/세무 직무에 지원한 이유는 두 가지입니다.
저는 회계/세무를 단순 지원 업무가 아니라 기업의 신뢰를 만드는 핵심 기능이라고 생각합니다.
저는 회계와 세무업무에서 가장 중요한 역량이 정확성, 기준이해력, 그리고 끝까지 확인하는 책임감이라고 생각합니다.
저는 이런 구조에서 회계/세무담당자에게 필요한 것은 더 넓은 시야와 더 엄격한 기준의식이라고 생각합니다.
코스맥스비티아이]처럼 그룹 차원의 전략과 여러 계열 구조가 연결된 환경에서는 회계/세무의 정확성이 더 중요하다고 생각합니다.

왜[코스맥스비티아이]회계/세무 직무에 지원하셨습니까?
본인이 코스맥스비티아이에 꼭 필요한 이유를 말씀해 주세요.
그 중에서도 [코스맥스비티아이]에 지원한 이유는 단순히 회계직무를 수행할 수 있는 회사이기 때문이 아닙니다.
코스맥스비티아이는 코스맥스 그룹의 전략기획과 신성장 기회 발굴을 이끄는 그룹 차원의 축을 맡고 있으며, 그룹 내 다양한 계열 네트워크를 바탕으로 뷰티, 건강기능식품, 의약품 등 여러 영역과 연결되어 있습니다.
또한 그룹 소개 자료에서는 코스맥스비티아이가 지주회사로서 화장품 제조뿐 아니라 건강기능식품, 특수용기, 제약 등 다양한 계열 네트워크를 보유하고 있다고 밝히고 있습니다.
특히 최근 공시기준 코스맥스비티아이는 연결기준 매출을 공시하고 있으며, 지주회사로서 그룹 전반을 총괄하는 역할을 수행하고 있습니다.
저는 빠르게 드러나는 성과보다 오래 남는 신뢰를 만드는 일을 하고 싶었고, 그래서 [코스맥스비티아이]의회계/세무 직무에 매력을 느꼈습니다.
저는 회계를 공부할수록 숫자를 잘 외우는 사람보다 기준을 끝까지 점검하는 사람이 더 강하다고 느꼈고, 그 방향으로 제 학습 습관을 만들어 왔습니다.
저는 아직 완성된 실무자는 아니지만, 숫자의 의미를 끝까지 확인하는 태도, 회계와 세무를 기준 중심으로 이해하려는 학습력, 반복적인 검토를 견디는 집중 력을 준비해왔습니다.
저는 익숙하지 않은 회계·재무용어나 문서 표현이 나올 때, 먼저 스스로 자료를 읽고 이해한 뒤 AI를 활용해 "내가 이해한 방향이 맞는지", "이 용어를 비전공자 관점에서는 어떻게 쉽게 풀 수 있는지", "유사 항목간 차이를 어떻게 설명하면 좋은지"를 점검하는 보조수단으로 사용했습니다.
이 경험을 통해 저는 새로운 도구를 활용하더라도 결국 핵심은 사용자의 기준과 검토 능력이라는 점을 배웠습니다.
특히 처음에는 제각각이었던 자료를 하나의 체계 안에 넣어 설명할 수 있게 되면서, 주변에서도 "정리가 명확하다", "보기 전에 헷갈리던 숫자가 한눈에 들어온다"는 반응을 받았습니다.
저는 이 경험을 통해 낯선 과제를 만났을 때 중요한 것은 처음부터 잘하는 것이 아니라, 문제를 구조화할 수 있는 기준을 만드는 것이라는 사실을 배웠습니다.
이런 구조에서는 회계/세무업무가 단순 결산을 넘어 그룹 차원의 투명성과 일관성을 관리하는 기능으로 확장된다고 생각합니다.
단일법인의 숫자만 보는 것이 아니라 사업과 계열 구조를 함께 이해하며 일할 수 있기 때문입니 다.
결국 저는 회계/세무라는 직무의 본질과 [코스맥스비티아이]의 조직 특성이 가장 잘 만나는 지점에서 커리어를 시작하고 싶어서 지원했습니다.
저는 회계와 세무업무에서 가장 중요한 역량이 정확성, 기준이해력, 그리고 끝까지 확인하는 책임감이라고 생각합니다.
많은 분들이 회계직무를 숫자를 잘 다루는 일로만 생각하지만, 실제로는 숫자 자체보다 그 숫자를 어떤 기준으로 처리하느냐가 훨씬 중요하다고 봅니다.
제가 생각하는 가장 큰 차이는 '개별 숫자'보다 '연결되는 숫자'를 봐야 한다는 점입니다.
단일 법인회계/세무가 한 회사의 거래와 재무상태를 정확하게 반영하는 데 집중한다면, 지주회사나 그룹 차원의 회계/세무는 여러 계열사와 사업구조 사이의 관계까지 함께 봐야 한다고 생각합니다.
저는 이런 구조에서 회계/세무담당자에게 필요한 것은 더 넓은 시야와 더 엄격한 기준의식이라고 생각합니다.
저는 이런 상황에서 가장 먼저 해야 할 일은 사람을 재촉하는 것이 아니라 기준을 명확하게 만드는 것이라고 생각합니다.
어떤 부서는 발생 기준으로 보고, 어떤 부서는 마감 기준으로 보고, 또 다른 부서는 내부 관리기준으로 보는 경우가 있기 때문입니다.
그래서 저는 먼저 어떤 숫자가 어떤 기준에서 작성된 것인지 확인하고, 필요한 경우 공통 기준을 문서화해 다시 공유하겠습니다.
결국 제가 되고 싶은 사람은 "이 사람은 실수 없이 처리한다"에서 한 걸음 더 나아가 "이 사람은 숫자를 믿고 맡길 수 있다"는 평가를 받는 담당자입니다.

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