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제가 CJ제일제당 2026F utu reMarketerLeague(Product마케팅)에 지원한 이유는 식품 마케팅 이야말로 가장 일상 가까이에서 소비자의 삶을 바꾸는 일이라고 생각하기 때문입니다.
제가 이 제품을 제안한 이유는 지금 한국 식품시장에서 건강지향성과 식사효율성, 그리고 개인화된 식사기준이 동시에 강화되고 있기 때문입니다.
저는 이 제품이 단순한 신제품 하나를 넘어, CJ제일제당이 건강한 식사의 기준을 다시 정의하는 카테고리 제안이 될 수 있다고 생각합니다.
소비자가 아직 명확히 말하지 않은 다음 한 끼의 기준을, 제품으로 먼저 제안하는 일입니다.
제가 CJ제일제당 2026F utu reMarketerLeague(Product마케팅)에 지원한 이유는 식품 마케팅이 가장 직접적으로 소비자의 일상을 바꾸는 직무라고 생각하기 때문입니다.
저는 Product마케팅 직무에서 가장 중요한 역량은 소비자의 아직 정리되지 않은 필요를 제품 언어로 바꾸는 해석력이라고 생각합니다.
제품이 아무리 좋아 보여도 소비자에게 선택이유가 선명하지 않으면 좋은 제안이 아니라고 생각합니다.
제가 CJ제일제당에서 이루고 싶은 목표는 단순히 잘 팔리는 제품을 만드는 마케터가 아니라, 소비자의 다음 식습관을 먼저 제안하는 Product마케터가 되는 것입니다.

제가 CJ제일제당 2026F utu reMarketerLeague(Product마케팅)에 지원한 이유는 식품 마케팅 이야말로 가장 일상 가까이에서 소비자의 삶을 바꾸는 일이라고 생각하기 때문입니다.
특히 CJ제일제당은 이 일을 가장 입체적으로 해볼 수 있는 회사라고 생각합니다.
제가 CJ제일제당에 특히 끌린 이유는 지금 식품시장의 변화와 회사의 방향이 분명하게 맞물리고 있기 때문입니다.
저는 이 흐름을 보며 CJ제일제당 Product마케팅은 단순히 유행을 따라가는 직무가 아니라, 트렌드를 실제 구매 가능한 제품 경험으로 바꾸는 직무라는 확신을 갖게 되었습니다.
혼자만의 성과가 아니라 협업을 통해 더 큰 결과를 만들어냈던 경험으로, 팀 프로젝트에서 특정 소비자군을 타깃으로 한 제품 제안과 캠페인 방향을 설계했던 경험을 말씀드리고 싶습니다.
당시 프로젝트는 단순히 아이디어를 제출하는 수준이 아니라, 시장분석부터 타깃 정의, 제품 콘셉트 정리, 메시지 설계, 실행 발표까지 이어지는 형태였습니다.
예를 들어 트렌드 자료를 더 찾자는 의견은 시장 타당성 문제였고, 패키지와 디자인을 먼저 생각하자는 의견은 첫인상과 메시지 문제였으며, 제품 아이디어를 먼저 구체화하자는 의견은 핵심 효익정리 문제였습니다.
기존에는 모든 팀원이 모든 주제에 의견을 내는 방식이었다면, 이후에는 시장 트렌드 검증, 타깃 페르소나 정리, 제품 차별화 포인트 정리, 메시지 초안 설계를 역할 별로 나누고, 저는 그 결과를 다시 하나의 안으로 통합하는 역할을 맡았습니다.
협업 과정에서 가장 어려웠던 순간은 제품 아이디어의 방향이 갈렸을 때였습니다.
저는 현재 식품시장 트렌드에 대응할 수 있는 CJ제일제당 신제품으로 '햇반 라이스 플랜밸런스 볼'을 제안하고 싶습니다.
제가 이 제품을 제안한 이유는 지금 한국 식품시장에서 건강지향성과 식사효율성, 그리고 개인화된 식사기준이 동시에 강화되고 있기 때문입니다.
햇반라이스 플랜밸런스볼은 CJ제일제당의 건강지향 즉석밥 자산인 '햇반 라이스 플랜'을 기반으로, 단순 밥 단품이 아니라 한 끼 식사 완성형으로 확장한 냉장 혹은 냉동 보울제품입니다.
핵심은 "관리하는 식사"를 "계속할 수 있는 식사"로 바꾸는 데 있습니다.
반면 햇반라이 스플랜밸런스 볼은 밥을 중심에 두되, 저 당곡물밥과 단백질 토핑, 야채, 소스를 균형 있게 넣어 '한국인 이 익숙하게 먹을 수 있는 건강식 한 끼'를 지향합니다.
이들은 건강한 식사를 원하지만 매번 식단을 준비할 시간은 부족하고, 단순 다이어트식보다 '맛과 지속가능성'을 더 중요하게 보는 층입니다.
2차 타깃은 운동 전후 식사를 챙기고 싶은 라이트 헬스 소비자, 그리고 혈당 관리나 슬로에이징 식습관에 관심이 높아진 3040 여성입니다.
건강기준이 숫자 중심이 아니라 식사 경험 중심이라는 점입니다.
핵심가치는 '건강을 결심이 아니라 습관으로 만들 수 있는 한 끼'입니다.
출시 전략은 3단계로 가져가고 싶습니다.
3단계는 구독 및 조합형 판매입니다.
소비자가 아직 명확히 말하지 않은 다음 한 끼의 기준을, 제품으로 먼저 제안하는 일입니다.
저는 이런 회사에서라야 트렌드를 제품으로 바꾸는 마케팅을 더 크게 배 울 수 있다고 생각해 지원했습니다.
소비자가 왜 지금 이 제품을 필요로 하는지, 기존 대안과 무엇이 다르고, 어떤 한 끼장면에서 이 제품이 선택될지를 먼저 읽어야 하기 때문입니다.
이런 환경에서는 단순히 "건강하다"는 말보다, 소비자가 계속 선택할 수 있는 구체적 식사 경험을 설계하는 능력이 중요하다고 생각합니다.
저는 Product마케팅의 핵심이 트렌드 요약이 아니라, 트렌드를 실제 구매 이유로 변환하는 힘이라고 봅니다.
좋은 제품 아이디어와 실제 시장성이 충돌할 때 저는 먼저 "이 아이디어가 누구에게 왜 필요한가"를 더 엄격하게 묻겠습니다.
특히 식품은 반복 구매가 핵심이기 때문에, 첫인상의 신선함보다 계속 먹을 수 있는 이유가 더 중요하다고 생각합니다.
식품 신제품 출시에서 타깃 설정이 중요한 이유는 식품이 가장 일상적이면서도 가장 습관적인 소비재이기 때문입니다.
건강한 제품"은 너무 넓은 말이지만, "바쁜 날에도 가볍게 관리할 수 있는 한 끼"는 훨씬 더 구체적인 선택 이유가 되기 때문입니다.

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