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CJ제일제당이 Product마케팅 직무에 기대하는 역할은 무엇이라고 생각합니까?
제품 손익관리가 왜 Product마케팅 직무에 중요하다고 생각합니까?
이 차이를 보면 Product마케팅은 단순히 브랜드를 알리는 역할보다, 제품의 출시 이유와 상품성, 가격구조, 판매 전략까지 함께 다루는 직무라고 생각합니다.
즉 일반 브랜드 마케팅 이 메시지 중심이라면, Product마케팅은 제품 중심이라고 생각합니다.
Product마케팅은 이 본질적 니즈를 제품 콘셉트로 번역하는 과정이라고 생각합니다.
결국 앞으로의 Product마케팅은 한 제품의 성공보다, 브랜드와 카테고리의 장기 성장 구조를 만드는 방향으로 더 중요해질 것이라고 봅니다.
또 CJ제일제당은 ProductM arketing을 브랜드·제품·소비자 커뮤니케이션이 함께 움직이는 직무로 설명하고 있습니다.
저는 Product마케팅을 소비자 니즈를 제품으로 구체화하고, 그 제품이 시장에서 실제로 성장하도록 끝까지 책임지는 일이라고 생각합니다.

CJ제일제당이 Product마케팅 직무에 기대하는 역할은 무엇이라고 생각합니까?
제품 손익관리가 왜 Product마케팅 직무에 중요하다고 생각합니까?
CJ제일제당의 주요 식품 브랜드를 Product마케팅 관점에서 어떻게 보십니까?
Product마케팅 직무에서 데이터 분석 역량이 왜 중요하다고 생각합니까?
CJ제일제당 식품사업부문의 최근 사업방향을 Product마케팅 관점에서 어떻게 해석하고 있습니까?
같은 인터뷰에서 수익구조 설계와 판매전략, 프로모션 기획까지 포함된다고 했고, 채용담당자 인터뷰에서는 ProductM arketing 직무를 신제품 개발과 제품 손익관리를 담당하는 역할이라고 정의했습니다.
브랜드와 제품을 장기적으로 성장시키는 역할입니다.
저는 바로 그 역할이 Product마케팅이라고 생각합니다.
현직 PM인터뷰에서 CJ제일제당 ProductM arketing은 시장분석, 상품 콘셉트 개발, 수익구조 설계, 판매전략, 프로모션 기획, 사후관리까지 프로세스 전체를 책임진다고 설명합니다.
저는 이 설명이 Product마케팅 직무의 핵심을 가장 잘 보여준다고 생각합니다.
또 채용담당자 인터뷰에서 ProductM arketing 직무를 별도로 분리한 이유를 "CJ제일제당내 주요 직무 중 하나로 정의하며, 제품의 A부터 Z까지 종합적으로 관리하는 직무이기 때문"이라고 설명한 점도 중요하다고 봅니다.
저는 이 직무의 핵심이 마케팅과 사업기획, 상품기획의 경계에 있다는 점에 있다고 생각합니다.
특히 '비비고'처럼 글로벌 중심 브랜드와 '햇반', '고메', '백설' 같은 국내 강한 브랜드가 동시에 존재한다는 점에서, Product마케팅 직무는 카테고리별 성격에 맞는 전략적 사고가 더 중요하다고 생각합니다.
저는 일반 브랜드 마케팅이 브랜드 이미지와 커뮤니케이션에 더 무게를 둔다면, Product마케팅은 제품 자체의 기획과 수익구조까지 더 깊게 책임지는 역할이라고 생각합니다.
저는 이 구조를 보면 카테고리 전략과 브랜드 전략이 분리될 수 없다고 생각합니다.
그래서 Product마케터는 카테고리 안에서 브랜드가 어떤 자리를 차지해야 하는지까지 함께 설계해야 한다고 생각합니다.
좋은 카테고리 전략은 시장을 읽는 것이고, 좋은 브랜드 전략은 그 시장 안에서 우리 답을 만드는 것이라고 봅니다.
또 식품사업부문은 국내와 글로벌, 카테고리별 성장전략이 모두 중요한 구조이기 때문에, Product마케터는 감각을 데이터로 검증할 수 있어야 합니다.
저는 최근 식품사업부문의 방향을 "국내 강한 브랜드 자산을 바탕으로 더 건강하고 편리한 제품을 확대하면서, 비비고를 중심으로 K-푸드 글로벌 확장을 가속하는 방향"으로 해석하고 있습니다.
결국 앞으로의 Product마케팅은 한 제품의 성공보다, 브랜드와 카테고리의 장기 성장 구조를 만드는 방향으로 더 중요해질 것이라고 봅니다.
또 회사가 K-푸드 글로벌 확장을 중요한 방향으로 가져가고 있기 때문에, 국내용 제품과 글로벌 확장형 제품의 기획 차이도 빠르게 배우고 싶습니다.
저는 장기적으로 "제품을 출시하는 사람"보다"제품을 성장시키는 사람"으로 성장하고 싶습니다.
그 이후에는 특정 브랜드와 카테고리를 맡아 단순 신제품 출시를 넘어서, 어떤 제품 포트폴리오와 어떤 콘셉트가 장기적으로 더 좋은 성과를 만드는지 제안할 수 있는 Product마케터가 되고 싶습니다.
좋은 Product마케터는 히트상품을 만드는 사람일 수도 있지만, 더 중요한 것은 브랜드와 카테고리 안에서 어떤 성공을 어떻게 이어갈지를 설계하는 사람이라고 생각합니다.
저는 Product마케팅을 "한 제품의 성공"보다 "성공 확률이 높은 제품 구조를 만드는 일"로 보겠습니다.
시장 데이터 정리, 소비자 리서치 정리, 경쟁제품 분석, 손익 구조 보조 검토, 유관부서 일정관리, 출시 이후 성과 리뷰 같은 일은 ProductM arketing의 핵심 기반입니다.
현직 PM인터뷰와 채용담당자 인터뷰를 보면 ProductM arketing은 종합적으로 제품을 관리하는 직무이지만, 그만큼 세부적인 분석과 조율 업무도 많다고 생각합니다.
제가 CJ제일제당 식품사업부문을 선택한 이유는 이 회사가 강한 국내 브랜드 포트폴리오와 글로벌 K-푸드 확장을 동시에 갖춘 매우 드문 환경이라고 생각하기 때문입니다.
또 CJ제일제당은 ProductM arketing을 브랜드·제품·소비자 커뮤니케이션이 함께 움직이는 직무로 설명하고 있습니다.
특히 CJ제일제당은 '햇반', '고메', '백설', '비비고' 같은 강한 브랜드 자산을 바탕으로 식품사업 부문의 성장을 이어가고 있고, ProductM arketing 직무를 신제품 개발과 제품 손익관리까지 담당하는 핵심 직무로 운영하고 있습니다.

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