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기획직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
저는 기획이 가장 큰 가치를 만드는 순간은 사업의 방향성과 운영의 정밀함이 동시에 필요한 환경이라고 생각하는데, 삼양 케이씨아이는 바로 그 두 축이 함께 중요한 조직이라고 판단했기 때문입니다.
그 사이에서 기획자는 숫자를 설명하는 사람이 아니라 판단을 가능하게 만드는 사람이어야 합니다.
누가 언제 어떤 기준으로 움직여야 하는지를 분명히 만드는 것이 기획자의 역할이라고 생각합니다.
삼양케이씨아이 기획팀에서 저는 이미 해본 일을 반복하는 사람이 아니라, 더 나은 방식으로 다시 설계할 수 있는 사람이고 싶습니다.
그래서 삼양케이씨아이 기획팀은 제가 가장 강점을 발휘할 수 있는 자리라고 판단했습니다.
저는 삼양 케이씨아이 에서 문서를 잘 만드는 기획자가 아니라, 조직이 더 선명하게 판단하고 덜 흔들리게 만드는 기획자로 일하고 싶습니다.
저는 삼양케이씨아이에서 숫자를 잘 정리하는 기획자가 아니라, 조직이 더 정확하게 판단하고 더 안정적으로 움직이게 만드는 기획자로 평가받고 싶습니다.

삼양케이씨아이 기획팀에 지원한 이유
삼양케이씨아이 기획팀에 지원한 이유는 무엇입니까?
삼양케이씨아이에서 어떤 기획자로 평가받고 싶습니까?
같은 자료를 보고도 어떤 사람은 현상을 설명하는데 그치고, 어떤 사람은 그 안에서 방향을 제시한다는 점입니다.
저는 후자의 사람이 되고 싶었습니다.
저는 그때 처음으로 자료를 '모으는 사람'이 아니라 '해석하는 사람'으로 움직여야 한다고 판단했습니다.
보고서를 작성할 때도 사실을 먼저 적는 사람이 아니라, 왜 이 사실이 중요한지부터 설명하는 사람이 되려고 했습니다.
저는 기획이 가장 큰 가치를 만드는 순간은 사업의 방향성과 운영의 정밀함이 동시에 필요한 환경이라고 생각하는데, 삼양 케이씨아이는 바로 그 두 축이 함께 중요한 조직이라고 판단했기 때문입니다.
그 사이에서 기획자는 숫자를 설명하는 사람이 아니라 판단을 가능하게 만드는 사람이어야 합니다.
저는 그런 역량을 더 높은 수준으로 발전시키고 싶고, 삼양 케이씨아이 기획팀이 그 성장을 가장실 질적으로 만들어줄 수 있는 환경이라고 생각했습니다.
데이터를 기반으로 문제를 재정의 하는 능력입니다.
여러 부서가 얽힌 과제를 일정과 실행 단위로 정리하는 능력입니다.
먼저 데이터 기반 문제 재정의 역량은 단순 분석 능력과는 다릅니다.
두 번째 역량은 과제를 실행 가능한 구조로 바꾸는 능력입니다.
한 부서의 자료 제출이 늦었고, 그 여파로 후속 검토가 지연된 것입니다.
자료 제출 지연은 결과일 뿐이고, 그 이전 단계에서 일정 공유 방식, 중간 점검 포인트, 책임 구분이 느슨했던 것이 더 큰 원인이라고 판단했습니다.
그래서 입사 후에는 세 단계로 제 역할을 구체화해 나가고 싶습니다.
저는 경영진과 현업 모두에게 유용한 자료구조를 만드는 데 기여하고 싶습니다.
세 번째 단계는 중장기적으로 조직의 반복비용을 줄이는 기획자가 되는 것입니다.
기획팀이 바쁘기만 한 조직이 아니라, 조직을 더 효율적으로 만드는 팀이라는 평가를 받도록 실무적으로 기여하고 싶습니다.
장기적으로 저는 삼양 케이씨아이에서 "숫자를 잘 아는 사람"을 넘어 "사업을 이해하고 조직의 방향을 보이게 만드는 사람"으로 평가받고 싶습니다.
제가 삼양케이씨아이 기획팀에 지원한 이유는 기획이 가장 큰 가치를 발휘하는 환경이 바로 사업의 방향성과 운영의 정밀함이 동시에 중요한 조직이라고 생각하기 때문입니다.
제조기반 기업에서 기획은 단순히 보고 자료를 만드는 일이 아니라, 실적과 원가, 운영흐름, 부서 간 협업, 중장기 과제를 함께 읽어 조직의 판단 수준을 높이는 역할이라고 생각합니다.
저는 삼양 케이씨아이 에서 문서를 잘 만드는 기획자가 아니라, 조직이 더 선명하게 판단하고 덜 흔들리게 만드는 기획자로 일하고 싶습니다.
저는 기획직무에서 가장 중요한 역량은 복잡한 상황을 구조화해 조직이 판단할 수 있는 언어로 바꾸는 능력이라고 생각합니다.
결국 기획직무의 핵심은 정리능력과 판단능력, 그리고 실행으로 연결하는 감각 이 결합된 종합역량이라고 생각합니다.
데이터는 결과를 보여주고, 현업의견은 과정과 맥락을 설명하는 경우가 많기 때문입니다.
데이터가 어떤 시점과 범위로 집계되었는지, 현업이 이야기하는 문제는 어떤 과정에서 발생했는지, 둘이 같은 대상을 보고 있는지부터 점검해야 합니다.
경력직은 경험이 있다는 이유로 성급하게 답을 내리기 쉽지만, 조직마다 숫자가 만들어지는 방식과 의사결정의 기준, 현업의 리듬이 다르기 때문에 먼저 구조를 제대로 파악하는 것이 중요하다고 생각합니다.
저는 삼양케이씨아이에서 숫자를 잘 정리하는 기획자가 아니라, 조직이 더 정확하게 판단하고 더 안정적으로 움직이게 만드는 기획자로 평가받고 싶습니다.

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