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저는 총무직무가 회사의 가장 가까운 곳에서 조직의 효율을 만드는 역할이라고 생각합니다.
저는 총무를 '회사안의 운영매니저'라고 생각합니다.
총무는 경영지원의 한 축이지만, 그 중에서도 가장 현장 가까이에 있는 운영 직무라고 생각합니다.
저는 총무직무에서 보안과 안전을 부가 업무가 아니라 핵심 운영항목으로 봐야 한다고 생각합니다.
또한 NHR 총무는 단순 서무가 아니라 사무환경, 자산, 비용 , 계약, 보안, 안전까지 맡는 운영 직무입니다.
총무는 그 점에서 가장 실질적인 성장 직무라고 생각합니다.
저는 총무를 회사 운영의 가장 가까운 곳에서 기본을 지키는 직무라고 생각합니다.
총무는 친절함만으로 잘할 수 있는 직무가 아니라, 꼼꼼함과 책임감, 그리고 운영 관점이 함께 필요한 직무라고 생각합니다.

NHR 총무(GA) 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
총무(GA) 직무를 어떻게 이해하고 있습니까?
총무와 경영지원의 차이와 연결점은 무엇이라고 생각합니까?
보안 및 안전관리 업무를 왜 총무가 맡아야 한다고 생각합니까?
NHR은 HR 마케팅, HR솔루션, HR 플랫폼, 크리에이티브 등 HR 전반을 폭넓게 다루는 회사이며, 고객의 문제를 새롭게 발견하고 정의하고 해결하는 조직이라고 자신을 설명하고 있습니다.
저는 이런 회사일수록 내부 경영지원 직무가 단순 행정처리가 아니라, 구성원 경험을 설계하는 역할까지 포함한다고 생각합니다.
NHR은 외부로는 HR 전문성을 말하면서도 내부적으로는 구성원 경험을 중요하게 보는 회사로 보였고, 그 점이 총무직무 지원의 결정적인 이유였습니다.
저는 NHR을 단순 채용대행회사가 아니라, HR 전반의 문제를 통합적으로 해결하는 솔루션 파트너로 이해하고 있습니다.
공식 사이트에서는 회사가 HR전 과정을 종합적으로 진단하고 통합 커뮤니케이션 방향을 제시한다고 소개하고 있으며, 주요 사업 영역으로 HR마케팅, HR솔루션, HR 플랫폼, 크리에이티브, 올인원 채용 솔루션peak를 제시하고 있습니다.
저는 총무(GA)를 회사 운영의 기본을 설계하고 유지하는 직무라고 이해합니다.
NHR 공고를 보면 이 직무는 사무환경 및 시설관리, 비품 및 자산관리, 법인 운영 및 비용관리, 보안 및 안전관리로 구성되어 있습니다.
저는 총무를 '회사안의 운영매니저'라고 생각합니다.
경영지원이 회사의 재무, 인사, 총무, 법무, 구매 등 전반을 아우르는 개념이라면, 총무는 그 중에서 공간, 자산, 비용, 계약, 보안, 안전처럼 일상 운영과 직접 맞닿아 있는 영역을 맡습니다.
NHR 공고에도 NHR타워와 사무실, 공용공간, 창고의 효율적 운영과 인테리어, 좌석 배치, 청소, 방역 등 환경개선 및 안전관리가 포함되어 있습니다.
저는 자산·비품 관리에서 가장 중요한 것이 기록의 일관성과 흐름 관리라고 생각합니다.
NHR 공고에도 창고비품, 소모품, 전산장비의 구매·배정·폐기 관리와 물품 재고 관리 및 구매 프로세스 운영이 포함되어 있습니다.
이 때 관계를 원만하게 만드는 것도 중요하지만, 더 중요한 것은 일정, 범위, 비용, 완료기준을 명확하게 정리하는 것입니다.
NHR 공고에도 창고 임대차 계약 및 시설 관련 협력업체 대응, 유지보수 일정 및 비용관리가 포함되어 있습니다.
결국 총무는 업체를 단순히 응대하는 사람이 아니 라, 회사 입장에서 필요한 품질과 비용 효율을 관리하는 사람입니다.
협력업체 관리도 감각이 아니라 기준과 기록으로 운영할 때 안정화된다고 생각합니다.
저는 비용관리가 단순히 돈을 지출하는 업무가 아니라, 회사 운영의 기준을 숫자로 남기는 일이라고 생각합니다.
보안과 안전은 일상 운영과 가장 밀접하게 연결되어 있기 때문입니다.
저는 총무직무에서 보안과 안전을 부가 업무가 아니라 핵심 운영항목으로 봐야 한다고 생각합니다.
저는 총무가 다 해주는 부서로 보이기보다, 무엇을 왜 먼저 처리하는지 납득시키는 운영부서가 되어야 한다고 생각합니다.
저는 총무를 눈에 띄는 직무로 만들고 싶다
저는 반복 업무를 견디는 사람이 아니라, 반복 업무를 더 효율적으로 만드는 사람이 되고 싶습니다.
그래서 반복성은 오히려 이 직무의 중요한 본질이라고 받아들이고 있습니다.
사람과 조직의 경험을 다루는 회사이기 때문에, 저는 그 조직의 일상기반을 만드는 총무직무가 더욱 중요하다고 봤습니다.
총무 직무는 구성원을 지원하는 과정에서 회사 운영의 거의 모든 기본을 배울 수 있기 때문에 성장폭이 크다고 봅니다.
또한 구성원 지원은 단순 서비스가 아니라, 사람들의 업무 흐름과 불편, 조직문화, 운영 리스 크를 가장 가까이서 보는 일입니다.

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