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좋은 아이디어를 내는 사람을 넘어, 브랜드와 타깃 사이에 실제 반응을 만들어내는 AE로 성장하고 싶기 때문입니다.
AE는 결국 사람을 상대로 일하는 직무입니다.
AE는 처음부터 완벽한 사람이 아니라, 빠르게 배우고 정확하게 수정하는 사람이 더 오래 성장할 수 있는 직무라고 생각합니다.
제가 생각하는 좋은 AE는 말을 잘하는 사람이 아니라, 서로 다른 언어를 하나의 목표로 번역할 수 있는 사람입니다.
이 때 좋은 AE는 누가 더 옳은지를 판단하는 사람이 아니라, 각자의 말을 프로젝트가 움직일 수 있는 언어로 바꾸는 사람이라고 생각합니다.
이 기준은 제가 실제 프로젝트를 통해 체감한 것입니다.
그때 제가 먼저 한 일은 아이디어를 더 보태는 것이 아니라, 이번 프로젝트의 목적이 무엇인지 한 문장으로 다시 정리하는 것이었습니다.
저는 좋은 결과물을 만들고 싶었지만, 팀 입장에서는 오히려 흐름을 끊는 사람이 된 것입니다.

왜 대학 내일 ES 마케팅(AE)-익스피리언스 플래닝7팀을 선택하셨습니까
본인이 생각하는 좋은 AE의 기준은 무엇입니까
대학 내일 ES에서 다루는 브랜드 프로젝트에서 가장 자신 있는 역할은 무엇입니까
대학 내일 ES는 브랜드의 고민을 단편적인 광고 집행으로만 다루기보다, 소비자가 브랜드를 경험하는 접점을 설계하는 방식으로 문제를 풀어가는 회사라고 생각했습니다.
대학 시절 팀 프로젝트를 하며 여러 번 느낀 것은, 좋은 아이디어를 내는 사람보다 중요한 사람이 그것을 상대가 납득할 수 있게 구조화하는 사람이라는 사실이었습니다.
저는 브랜드를 한 번 보고 지나가게 만드는 캠페인보다, 한번 참여하고 나면 기억 속에 남는 캠페인을 만들고 싶습니다.
좋은 아이디어를 내는 사람을 넘어, 브랜드와 타깃 사이에 실제 반응을 만들어내는 AE로 성장하고 싶기 때문입니다.
왜 이 캠페인은 타깃의 참여를 이끌어냈는지, 왜 이 메시지는 기억에 남는지, 왜 어떤 콘텐츠는 조회수는 높아도 브랜드인상에는 남지 않는지를 계속 기록했습니다.
세 번째는 실제 운영 감각을 기르기 위한 경험 축적이었습니다.
또한 자료 조사와 초안정리 과정에서는 AI도구를 보조적으로 활용하며, 아이디어 발산과 자료정리의 속도를 높이는 연습도 했습니다.
대학 내일 ES 공고에서도 AE 직무에서 온라인 마케팅이해, 제안서 작성 역량, AI 툴이 해가 강점요소로 언급된 점은 제가 그동안 쌓아온 준비 방향과도 맞닿아 있다고 느꼈습니다.
캠페인을 분석하는 습관, 논리적인 문서를 만드는 연습, 현장에서 변수를 다루는 경험, 데이터를 해석하는 태도, 사람의 언어를 읽는 훈련까지 하나씩 쌓아오며 저는 조금씩 '마케팅에 관심 있는 사람'에서 '마케팅 실무를 준비한 사람'으로 바뀌었다고 생각합니다.
저는 이 경험을 통해 약점은 없애는 것이 아니라, 일하는 방식의 원칙으로 관리해야 한다는 점을 배웠습니다.
또 하나의 약점은 처음 만나는 사람들 앞에서 제 의견을 지나치게 신중하게 내는 편이라는 점입니다.
AE는 처음부터 완벽한 사람이 아니라, 빠르게 배우고 정확하게 수정하는 사람이 더 오래 성장할 수 있는 직무라고 생각합니다.
저는 사람들에게 보여주기 위한 아이디어보다, 실제 반응으로 이어지는 구조를 만드는 일에 더 큰 보람을 느낍니다.
제가 생각하는 좋은 AE는 말을 잘하는 사람이 아니라, 서로 다른 언어를 하나의 목표로 번역할 수 있는 사람입니다.
이 때 좋은 AE는 누가 더 옳은지를 판단하는 사람이 아니라, 각자의 말을 프로젝트가 움직일 수 있는 언어로 바꾸는 사람이라고 생각합니다.
문제를 정 확히 정의하는 사람. 둘째, 복잡한 논의를 실행 가능한 구조로 정리하는 사람.셋째, 끝까지 책임 있게 운영하는 사람입니다.
저는 그 경험을 통해 좋은 AE는 창의적인 사람이전에 기준을 세우는 사람이라는 점을 배웠습니다.
제가 가장 자신 있는 역할은 프로젝트 초반의 정보와 의견을 정리해 명확한 방향으로 전환하는 역할입니다.
또한 저는 자신 있는 역할을 '초반 기획정리'로만 한정하지 않습니다.
저는 트렌드를 무조건 좇는 마케팅보다, 브랜드가 원래가지고 있는 언어와 성격을 해치지 않는 선에서 트렌드를 해석해 사용하 는 마케팅이 더 강하다고 생각합니다.
오히려 정체성이 분명할수록 트렌드를 더 유연하게 활용할 수 있다고 생각합니다.
그래서 저는 트렌드를 민감하게 읽되, 그 위에 브랜드 정체성을 분명히 세우는 AE가 되겠습니다.
제가 인턴기간 동안 반드시 증명하고 싶은 것은 '이 사람은 맡기면 정리되고, 함께하면 일이 앞으로 나아간다'는 신뢰입니다.
저는 단순히 열심히 하는 인턴이 아니라, 팀이 실제로 편해지는 인턴이 되고 싶습니다.
저 는 지적을 방어적으로 듣기보다 더 좋은 결과를 위한 조정으로 받아들이는 태도를 보여드리고 싶습니다.
결과적으로 전환 심사 시점에는 "이 사람은 배우는 속도 도 빠르고 실무에 바로 도움이 된다"는 평가를 받는 것이 제 목표입니다.
이전에는 초안을 '거의 완성본'처럼 만들려 했다면, 이후에는 '논의 가능한 재료' 정도로 빠르게 공유하는 방식으로 전환했습니다.

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